建筑工程造价的动态管理与控制分析

建筑工程造价的动态管理与控制分析

茹伟

浙江天平投资咨询有限公司吴兴分公司，浙江湖州313000

摘要在建设项目管理中，工程造价是一个非常重要的问题。最近几年，为了提高经济效益，施工企业非常注重对项目工程造价的管理和控制。然而，影响项目工程造价的因素很多，给企业如何对项目工程造价进行有效的管理带来了挑战。因此，企业必须进行动态的管理和控制。文章重点分析了建设项目的工程造价管理和控制的意义，提出了如何在建筑工程造价中实现动态的管理和控制，从而使建设项目达到预期的经济效益。

关键词：施工企业；工程造价；动态管理；控制

1.工程造价动态管理和控制的意义

1.1是增加建设项目预期收益的一个重要因素

工程造价对企业的预期收益有很大的影响，施工环节比较多，对其进行管理也比较困难，成本很难控制，最终会造成企业成本支出过多，从而对企业的预期经济效益产生影响。所以，要实行动态管理与控制，保证企业能够对成本进行合理的投资。在施工之前，要确定一份科学的工程造价管理计划，对施工中所需要的总体费用进行明确，并严格按照费用标准进行施工，避免在施工过程中出现临时支出不确定的费用，从而降低企业的损失，这对保障企业的经济效益有很大帮助。

1.2是提高公司经营管理能力的一个重要途径

工程造价管理所牵扯到的因素比较多，并且会在整个施工过程中持续存在，所以企业要想实现动态管理存在着一定的难度。所以，企业就需要安排专业的造价人员来完成造价工作。综合素质较高的造价人员能够保证对工程造价进行有效的动态管理与控制，还能够提高工程造价与其他因素之间的协调性，确保每一项费用都能得到科学、合理的支出，从而提升工程造价管理水平，对重塑工程造价的管理体系有帮助，从而保证建筑企业能够实现稳定、长远的发展。

1.3是改善资源配置和使用效率的重要手段

如何合理地配置和使用成本资源，是一个重要的问题，也是一个非常重要的问题。传统工程不能及时地掌握施工现场的实际情况，也不能及时地得到建设单位的信息反馈，还有其他原因等，造成了工程量的更新速度很慢。在传统的工程造价模式下，很难有效地提升资源的利用率，而且工程量的动态更新也很困难，这就造成了人工成本、材料价格等费用的浪费。另外，由于现场物料的杂乱堆积，导致了设备的利用率不高，造成了严重的资源浪费。所以，通过对设备进行动态管理，能够在施工之前就做好充分的准备工作。比如，对于一些设备的利用率不高的情况，可以通过租赁的方式来避免资源的浪费。

2.工程造价的动态管理和控制的具体对策

2.1在规划和设计过程中的动态管理和控制

工程施工有明显的阶段性特征，它主要被划分为3个阶段（包括设计、发承包、施工竣工），动态管理与控制就是要对这3个阶段进行管理与控制，以节省建筑工程费用，达到综合优化。在建设工程中，规划与设计阶段是十分重要的，对规划与设计阶段进行良好的动态管理与控制，可以降低工程成本，并对工程成本产生很大的影响，具体来说，可以从以下几个方面来对规划与设计阶段进行管理与控制。

第一，学习如何做出理智的判断。建筑工程施工不确定性的影响因素很多，因此，要对工程造价进行科学的计算，就显得尤为重要。根据工程项目的功能和成本的比值，对工程的价值进行分析，从而对工程的价值进行合理的评价。以工程价值作为主要的基础，对造价管理目标进行合理的分配，这对节省工程费用有很大的帮助，使得在规划和设计阶段的工程价值能够得到最大程度的发挥，在整个项目的建设过程中，建设工程的资金都能够被有效地安排，从而减少建设工程的成本损失。

第二，实施科学化的方案。建设工程方案是工程实施的基础，因此，设计方案的合理性和可实施性非常重要，应该在施工之前对其展开全面的评价，设计方案要符合建筑项目的任务书要求。在进行设计时，设计者要关注到项目每一个阶段的工作量，对其进行科学、合理的规划，为施工单位提供一个可供参考的标准，从而有助于项目的工程造价控制。

第三，全面的协作。要想达到预期的效果，工程应当注重对设计费用的控制，对设计人员和资金的使用进行合理的计划，增强资金的周转性，充分发挥资金的支撑作用，提升建设项目的效率和质量，强化对项目成本的有效预控。

2.2发承包阶段的动态管理和控制

在这个阶段，需要关注的是两个关键点，一是要明确责任主体和各方的义务，二是要强化对它们的控制。主要有两条。

第一，确定建设项目的责任者和相关当事人的职责。在这个阶段，如果缺乏合同保障和管理，或者是合作方出现了违约问题，那么建筑工程的造价就会受到很大的影响，从而会产生很大的波动，这对实施对建筑工程的动态管理与控制不利。因此，在发承包阶段，建筑工程单位应该注重对工程的责任主体和各方的义务进行界定，这对以后的追责工作有很大的帮助，同时也可以明确造价工程动态管理的重点。

第二，要强化施工过程的控制。在进行造价管理的过程中，很有可能会产生一些争议，这就要求有相关的证据来对责任主体进行合理的划分，从而对造价争议进行妥善的处理。与此同时，还可以对工程建设的各个方面进行有效的约束，从而为工程造价的动态管理与控制起到一定的作用。

2.3施工过程中的动态管理和控制

在施工阶段，不仅要花费大量的建设资金，而且还会对建筑工程的价值产生重大的影响。在施工过程中，会受到更多的因素的影响，而且这些因素中，有很大一部分是无法预料的，这就加大了对工程造价进行管理的难度。为提高施工成本，建设单位应提前制定资金使用计划，进行工程计量结算，有效预防工程变更，利用项目动态报表进行管理。但要注意以下几个方面：第一，要时常对动态成本进行回顾与梳理，如果发现了问题，就要采取有效的措施来解决，并对问题的原因进行详细的分析，从而进行预防。第二，对于工程中的任何变更和磋商，都要及时上报，保证在工程开始之前就已经批准了，并且要在工程开始之前就把这些信息反馈给工程的动态报告，这样才能更好地进行管理。第三，在动态成本中，当目标成本出现了明显的偏差时，要立即组织有关部门进行复盘，找出造成偏差的原因，并提出相应的对策，强化成本的动态管理。

2.4竣工过程中的动态管理和控制

竣工阶段属于施工工程的最后阶段，它不容易产生较多的费用，所以大多数企业很容易忽视此阶段的成本控制，最终导致了不必要的费用的增加。所以还需要关注施工阶段对造价的影响。具体的控制策略是：首先，为了避免出现有关的问题，建筑工程要及时地核对工程量清单和竣工图，发现不一致的地方要及时地进行处理，在签字确认时要与设计变更相结合，从而提高结算的准确性，使竣工阶段的成本控制能够得到充分的满足。第二，在工程完成之后，公司要做好复盘工作，对工程进行总结和分析，将这一次的施工过程中所发生的事情，作为下一次施工的依据，同时也是对工程成本进行控制的一种有效方法。

3结论

综上所述，工程造价是对企业经济效益产生影响的一个重要因素，通过对其进行动态管理和控制，可以有效地提升工程造价的科学性，降低成本，让项目按照预定目标完成，为建筑质量提供了有力的保证。因此，建设单位应加强对项目工程造价的动态管理，为建设单位的长期稳定发展提供相应的保证。

参考文献

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