浅析如何有效控制工程造价

浅析如何有效控制工程造价

熊立华

身份证号码：420683199209147023

摘要：施工成本是施工过程中的一个主要环节，对施工成本进行有效的控制，对施工单位的施工质量和施工管理都具有很大的影响。这就需要政府部门要充分起到正确的指导作用，建设方要运用科学的方式，强化对建筑工程的全程的控制，加大对工程造价的合理管控，节约工程资金，确保投资获得最大的综合效益。在这一背景下，文章对项目成本进行了较为深入的探讨，以期能为相关部门在项目成本的管理上提供一定的参考。

关键词：建设项目；工程造价；控制；

引言：

近年来，在国内，施工成本的快速增长，取得了较好的效果，为我们的现代化事业做出了较大的贡献。但是，随着我国社会主义市场经济的不断发展，再加上经济体制改革的不断深化和国际化一体经济的过程，使得建设工程造价管理体系中存在着许多问题，这些问题对建设工程造价管理工作造成了极大的冲击，因此，有必要研究如何加强对工程造价的控制。

一、影响工程造价的因素

（1）不公平的招投标

招投标是通过竞争，对符合工程项目条件的施工单位进行的优选工作，施工团队应该具有先进的管理技术、科学合理的工程造价控制规划、优秀施工组织等特点。但是，在实际情况中，招标过程中存在着许多不合理的竞争，个别群体使用不正当手段，对工程项目进行不公平的买卖，造成了国家的巨大损失，还将超额隐患隐藏在工程项目的造价中。

（2）严重的地区保护主义

一些建筑企业为了自己的地方经济，经常会从政府那里要更多的资金，而擅自改变了他们的图纸和施工方式，从而造成了造价的上涨。

由于有众多的管理机构，使得在决定工程造价时，会受到许多方面的影响，比如银行、建设单位、施工单位、设计单位等。从而，就会导致各个单位对工程造价的反映有很大的差别，从而加大了对工程造价的控制难度。

（3）工程计量不符合实际状况

通常情况下，在完成了工程量之后，就会开始对工程进行测量，在质量得到了监理的认可之后，工程的数量与施工的实际相符之后，监理签证测量就会向项目部提交审批。然而，在一个特定的工程中，对项目进行管理的一般都是项目部，而不是建设单位。这就造成了一些情况，一些项目部的工作人员不会遵循管理原则，忘记自己作为业主的身份，经常会违反这些原则，不能履行相应的责任，也不能对自己在测量工作中的作用进行清晰的认识。当施工单位不能进行测量工作的时候，业主代表反而会对监理施工单位进行测量支付。

（4）其他影响因素

就建设项目来说，从初始设计到竣工验收，整个过程中都会有工程造价的变动，所以，有许多因素都会对工程造价的动态变化产生影响。第一，没有按照基建的规定和要求，没有做好项目的前期准备就开工；其次，不相干的条件对工程设计有很大的影响，其中有一些无法预料的因素，比如，管道线路位置的变化、设计位置不与实际工程情况的变化等。第三，受市场因素的作用，原料价格、原料来源和运输条件的变化；四是受天然环境的影响，在建设时需要加大工程量；五是对项目成本核算中的人员取费、税率等标准进行调整；其六、工时的单价在整个项目成本中所占的比重虽不大，却也会对项目成本造成一定的影响，不可忽略。

二、有效控制工程造价的对策

（1）合理公平的招投标

贯彻执行公平的招投标，加强对招投标过程的监督，通过公平合理的竞争，筛选出更优承包单位，提高建设项目工程造价的合理性，制定建设项目安排计划，对建设项目工程造价进行有效的控制。在基建领域，招投标是一种新型的经济承包方式，通过合理、公正的招标，可以对建筑项目的工程成本进行科学的控制。保障招投标过程的公平公正，提高透明度，进一步明确招投标双方思想，加强监管与处罚，对不利于招投标公平合理的因素进行严格限制，确保参加的施工单位都具有很高素质、丰富技术经验、较高管理水平等，促进市场经济公平竞争，打下良好基础，以顺利完成工程项目。

（2）工程造价管理的完善

项目成本管理是一种新兴的东西，它与经济建设有着紧密的联系，它需要我们在项目成本管理方面，不断地寻求新的办法和新的政策，以解决项目成本管理中存在的问题，我们要对项目成本管理中存在的问题进行改进和改进，制定出一套科学、合乎逻辑的成本管理办法和政策，从而大大提升项目成本管理的水平。为了推动工程行业的发展与进步，政府部门针对工程造价管理出台了一系列的文件和指示，从而进一步提升工程技术水平与施工工艺，节约国家资金，尽量用在刀刃上，有效地控制工程成本。

（3）遵守三个原则

首先，把工程建设的重心放在设计环节，运用全程成本控制的思想，着重于工程建设中的成本控制，强化对工程建设项目的经济效益评价；其次，为达到预期效果，应加强积极的控制，以避免真实数据与目标数据之间的偏差为重点。第三，将技术与经济相融合，这是一种行之有效的项目成本管理方法，在研究、分析和评价经济与技术的矛盾关系的基础上，为技术的先进和经济的合理提供保证，从而使项目成本的理念贯穿于每一个环节。

（4）责任追究制度的构建

建立责任追究机制，强化对违规情况的查处。项目经理将每个阶段的管理职责划分，并充分落实到人，强化执行职责。与此同时，要进行一次定期或不定期的检查工作，通过检查工作来发现在管理过程中存在的缺陷，并对其进行总结和总结，从而可以制定出一套加强管理的措施，从而对项目管理的行为进行更多的规范，最终达到了对其进行有效监控的目的。对于在经营过程中出现的问题，按照法律的要求，要对相关的单位和直接责任人进行问责，对于涉嫌犯罪的，要将其移送到司法部门进行处理。

（5）有效控制各阶段工程造价

1、设计阶段

在工程成本中，图纸是设计阶段的依据，而工程成本的重点则是设计。在设计阶段，监理起到了很大的作用，主要体现在监理工作上，这就需要对项目成本进行有效的控制，首先要确定审批的建设项目中的工程设计是否合理。

2、发包阶段

合理、适当地公布招标文件，严格控制人工、机械和材料等，这对建筑项目的成本有很大的影响，在重大机械和重要材料方面，一般都会采用分别招标的方法。

3、施工阶段

在项目建设的过程中，要着重进行设计变更和资金拨款两项工作。首先，强化对设计更改的控制，制定施工过程中施工更改及签证的标准，明确施工更改及签证的范围及权限，运用分级控制、限额控制等方法，达到控制施工成本的目的。其次，强化对变化的成本控制，着重于对物资和设备的采购和供应的控制，对变化的成本因素进行全方位的控制。最后，要对拨款进度进行严格控制，对施工进度网络计划进行有效地管理，防止逾期付款，将甲方资源占有，确保工程款的充足，防止拖付工程进度款，为工程进度、工程质量符合标准提供保障，协助企业获得最大化的综合效益。

4、竣工结算阶段

在竣工阶段，主要是对工程量进行审核，在审查工程量前，应当对竣工图纸进行审核，根据设计变更和修改通知单等资料，确定具体的工程量，防止出现虚报工程量，造成与实际不符，造成建设单位的利益受损。

结束语：

总之，在项目成本的管理方面，还有很长的路要走，需要相关部门高度关注，齐心协力，做好每一个环节的工作，协助并协助项目成本的管理，强化对项目成本的管理，减少项目成本，避免项目投资的浪费，提升项目投资的利用率，从而获得最大的经济效益。

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