新能源EPC工程造价控制关键技术研究

新能源EPC工程造价控制关键技术研究

梁凯

中交第一公路勘察设计研究院有限公司 陕西 西安 710000

摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，对环境品质的要求也越来越高，随着全球对可持续发展的迫切需求，新能源技术应用在能源领域日益受到关注。在电力工程领域，火电、输变电和新能源等技术的应用正引领着能源产业的转型升级。然而，新能源技术应用是否对工程造价产生积极影响，以及影响因素如何作用，是一个值得深入研究的问题。EPC工程总承包模式下，设计、采购、施工相当于一套管理队伍同步协调工作，能够使项目设计理念在施工阶段更好地融合，尤其适合新能源项目建设。

关键词：新能源；EPC工程造价控制；关键技术研究

引言

EPC，是工程总承包模式之一，指的是承包方受业主委托，根据合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工等实施全过程或若干阶段的总承包。在建工程EPC项目施工管理中，为提高施工经济效益，控制施工造价，做好造价管理及结算管理工作至关重要。因此，本文以EPC总承包的定义及分类为切入点，然后结合EPC工程总承包项目的造价管理特点及原则，进一步对EPC工程总承包项目的造价管理方法策略进行分析，期望以此为EPC工程总承包项目综合管理效益的提升提供一些有价值的参考建议。

1EPC工程总承包项目的造价管理特点

1.1造价管理特点

为促进EPC工程总承包项目造价管理工作顺利、有序进行，需充分了解项目造价管理特点，以便选择适合的造价管理方法，提高造价管理效果。具体而言，EPC工程总承包项目的造价管理特点包括：（1）建设周期长、投资规模大。EPC总承包模式应用于工程项目运营管理中，其投资规模较大，且对造价管控提出了严格要求，若出现问题，会直接影响工程项目工作的有序开展。在此情况下，需加强造价管理，充分发挥EPC工程总承包项目造价管理的作用。（2）项目造价的影响因素多。项目造价易受到环境变化、价格变动、政策变化等诸多因素的影响，在此情况下会使造价管理工作难度提升。（3）沟通协调难度大。即各单位、各部门之间的沟通难度较大，难以实现信息共享，加上手续繁杂，会进一步导致造价管理的难度增加。

1.2造价管理原则

在EPC工程总承包项目造价管理工作开展期间，需按照相关原则开展工作，以此保证造价管理工作的质量成效。总结起来，具体原则如下：（1）动态控制原则。在EPC工程总承包项目造价管理期间，需实施精细化和全程化管理，对造价动态化控制加以强化，确定各部门、各工作人员的责任及权利，不断优化EPC工程总承包项目的造价管理方法。与此同时，在全过程造价管理中，应加强各部门之间的沟通合作，对预算环节、采购环节、设计环节等各环节合作加以强化，引导相关成员积极参与项目造价管理工作当中，提升造价控制的精细化水平。在此基础上，坚持动态化控制原则，起到控制整体项目造价的作用。（2）明确责任原则。在EPC工程总承包项目造价管理工作过程中，要收集有关项目造价的信息数据，利用相关数据对项目中潜在问题认真分析，并签订项目管理责任书，确定各部门、各人员在造价管理方面的职责，对考核制度加以优化，确保能够发挥出应有的激励及约束作用，及时发现并解决造价管理中存在的问题，促进EPC工程总承包项目造价管理工作顺利、高效开展。

2新能源EPC工程造价控制关键技术

2.1合理确定投资总额

在编制项目可行性研究、前期策划阶段须对拟建项目做充分的调研论证，明确项目定位标准，科学估算单方造价，合理确定项目的投资总额。项目总投资控制贯穿项目建设的全过程，一旦确定严格把关；同时，基于工程总承包的特点，在项目前期即引入专业的全过程咨询服务单位，建立以投资控制为主线、以项目管理为抓手、以专业技术为支撑的工作体系，对项目策划、合同策划、招标咨询、设计、造价、施工管理等环节开展咨询服务及管理控制。

2.2选择合适的合同计价模式

按照《工程总承包管理办法》的指导意见，企业投资的项目宜采用总价合同，政府投资的项目应当合理确定合同价格形式。基于我国的基本国情、建设项目特点以及发包人对风险承担的主观意愿等多方面因素，总承包项目的合同价格形式可选择固定总价合同、固定单价合同或费率下浮合同等。目前，各省市出台的相关指导意见、管理办法均鼓励工程总承包采用总价合同模式，这与推行工程总承包的初衷相符，但在实际工作中，不管是单价合同还是总价合同，都需要根据发承包范围来分摊计价风险，合同价格是固定还是调整，需要根据合同的具体约定来判断。由于新能源项目不同于一般的工业、民用建筑等工程，具有一定的艺术性，每项工程各具特色，风格各异，工艺要求不尽相同，且受气候条件的影响较大，因此，不可能用简单、统一的价格对电力产品进行精确的核算；另外，有的新能源内容在设计阶段难以准确地表达在施工图纸上，在施工过程中结合现场实际优化调整的情况较多。基于这些特点，合同价款大多宜选择固定单价或费率下浮方式。

2.3优化施工管控，做好实时跟踪管理工作

（1）加强管理者与设计方之间的沟通，以画图施工取代传统按图施工，与设计方进行沟通时，可以参考以往的施工经验，对工程成本持续优化。（2）加强材料设备管理，确保材料设备使用的合理性。需将材料设备存放在适合的地方，降低潮湿、明火等环境因素对材料设备造成的不良影响，确保材料设备质量达到相关标准要求。同时，需对材料的需求量进行合理计算，选择限额领料方法对材料的使用情况进行管控，杜绝出现材料滥用等现象。可采用先进的技术手段对废料进行回收利用处理，进一步降低材料的使用量，提高工程的经济效益。此外，由于各工程的施工方案不同，既要保证材料的使用合理，也要对每一道施工工序充分了解，以便合理控制材料的使用，防止出现材料浪费等相关问题。（3）对施工设备合理分配，降低设备使用的成本。既要保证施工人员正确操作施工设备，降低设备故障的发生率，控制设备维修成本；也要合理安排专业人员加强设备维护，做好重要部件的润滑处理，以此延长设备的使用寿命。（4）加强BIM技术在工程施工中的应用。因EPC工程总承包项目施工周期较长，想要保证施工质量，控制施工成本，需合理借助BIM技术处理有关工程成本的信息数据，结合信息数据建立模型，帮助管理者更好地做好成本管理。在完成建模后，可对成本数据进行全方位分析，将信息共享，使各部门能够相互配合，对施工过程进行有效管控，降低施工中的风险，减少成本浪费。可以将BIM技术应用到场地部署、排布、管理、钢筋等各方面，还可以利用管理平台控制工程施工全过程，做到及时发现施工中存在的问题，制定具有针对性的解决方案。此外，在发现问题后，可选择拍照的方式记录好，之后将相关信息输入平台，督促相关人员进行及时优化整改，分析整改结果，积累丰富的经验，为后续管理工作提供有效参考支持。

结束语

综合分析新能源技术对工程造价的积极影响与挑战，我们认识到在电力工程发展中，优势与困难并存。通过合理的政策支持、综合评估指标建立和持续的技术创新，可以最大限度地优化工程造价，实现可持续发展目标。新能源技术的应用，不仅为环保和能源转型提供契机，也要求我们在经济效益与可持续性之间取得平衡，为电力工程的未来铺平道路。

参考文献：

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