新质生产力驱动下的烟草企业生产经营管理变革路径研究

新质生产力驱动下的烟草企业生产经营管理变革路径研究

齐博

延安市烟草公司吴起分公司  陕西延安  716000

摘要：随着科技的飞速发展和全球经济的深度融合，新质生产力逐渐成为推动产业升级和企业发展的核心动力。烟草行业作为传统行业之一，也面临着转型升级、提质增效的迫切需求。本文旨在研究新质生产力驱动下的烟草企业生产经营管理变革路径，为烟草企业的发展提供参考和指导。

关键词：新质生产力；烟草企业；生产经营管理；变革路径

引言

烟草行业作为我国的重要经济支柱之一，近年来面临着新的发展机遇和挑战。随着新质生产力的不断涌现和技术进步，烟草企业生产经营管理也面临着转型升级的压力。在新质生产力的推动下，烟草企业生产经营管理变革已经成为必然趋势。因此，烟草企业如何借助新质生产力实现生产经营管理的变革，成为摆在我们面前的重要课题。

1新质生产力对烟草企业生产经营管理的影响

1.1技术创新引领生产效率与质量双重提升

新质生产力中的技术创新，特别是信息技术、人工智能和大数据等前沿科技的应用，为烟草企业带来了生产效率与质量双重提升的可能。信息技术在生产管理中的应用实现了生产过程的自动化和智能化。通过引入智能制造系统，烟草企业可以实时监控生产线的运行状态，精确控制生产过程中的各个环节，从而大幅提高生产效率。同时，智能制造系统还能自动检测产品质量，减少人为因素对产品质量的影响，确保产品质量的稳定性和一致性。此外，烟草企业可以利用人工智能技术进行需求预测和计划，根据市场需求动态调整库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生。

1.2数据驱动决策优化资源配置与风险管理

新质生产力中的大数据应用为烟草企业提供了丰富的数据资源，使企业能够基于数据进行决策优化资源配置与风险管理。大数据可以帮助烟草企业实现精细化管理和决策。通过对生产、销售、市场等各个环节的数据进行收集和分析，企业可以深入了解市场需求、消费者偏好以及产品性能等信息，从而制定出更加精准的营销策略和产品研发计划。此外，烟草企业可以利用大数据技术对供应链、市场、财务等各个领域进行风险评估和预测，及时发现潜在风险并采取相应的应对措施。这有助于企业降低经营风险，提高经营稳定性和可持续性。

2当前烟草企业生产经营管理面临的问题

2.1市场竞争激烈，产品同质化严重

烟草行业面临的激烈竞争和产品同质化问题，已成为其生产经营管理面临的重要挑战随着全球烟草市场的不断扩张和消费者需求的多样化，各大烟草品牌纷纷进入市场，加剧了品牌间的竞争。然而，由于烟草产品的特殊性质，如口感、香气的细微差别很难被消费者准确感知，导致各品牌之间的产品差异化程度并不高。此外，在烟草市场上，众多品牌的产品在外观、口感、价格等方面存在高度的相似性，这使得消费者在选择时很难区分不同品牌之间的优劣。品牌间的竞争往往只能依靠价格竞争和营销策略来争夺市场份额，这不仅增加了企业的营销成本，也压缩了企业的利润空间。

2.2成本控制难度大，原材料价格波动大

烟草企业的成本构成中，原材料成本占据了相当大的比重。然而，由于烟草种植受到气候、土壤、病虫害等多种因素的影响，烟叶的产量和质量存在很大的不确定性。同时，烟草价格受到国内外市场供求关系、政策调整等多种因素的影响，价格波动较大。这使得烟草企业在成本控制方面面临很大的困难。一方面，企业需要投入大量的资金来购买原材料，另一方面，原材料价格的波动也给企业的生产经营带来了很大的不确定性。

2.3法律法规严格，合规经营压力大

烟草行业是一个受到严格监管的行业，各国政府都制定了一系列的法律法规来规范烟草企业的生产经营行为。这些法律法规不仅要求烟草企业遵守产品质量、安全生产、环境保护等方面的标准，还要求企业承担社会责任，对消费者健康负责。然而，随着社会对烟草危害认识的加深和公众健康意识的提高，政府对烟草行业的监管越来越严格，烟草企业面临的合规经营压力也越来越大。企业需要投入大量的时间和精力来了解和遵守各种法律法规，稍有不慎就可能面临严重的法律后果和经济损失。

3新质生产力驱动下烟草企业生产经营管理变革的路径探讨

3.1推动技术创新和智能化转型

随着新质生产力的不断涌现，烟草企业需要积极推动技术创新和智能化转型，以适应市场竞争的需求。一方面，烟草企业可以通过引进先进的生产设备和生产工艺，提高生产效率和产品质量。例如，采用先进的烟叶采摘机械、烟叶烘烤设备和烟叶加工机械，可以有效提高烟叶的采摘、烘烤和加工效率，降低生产成本。同时，烟草企业还可以利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现生产过程的智能化管理和控制，提高生产效率和产品质量。另一方面，烟草企业还可以积极开展技术创新，推动烟草产品的升级和创新。例如，研发出更加健康和环保的烟草制品，满足消费者对健康和环保的需求；开发出更加具有差异化和个性化的产品，提高产品竞争力。同时，烟草企业还可以利用技术创新来提升烟草产品的附加值和品牌价值，实现产品的差异化和高端化。

3.2加强供应链管理和协同合作

在新质生产力驱动下，烟草企业需要加强供应链管理和协同合作，以提高生产效率和降低成本，实现资源共享和优化配置。烟草企业可以优化供应链的组织结构和流程，实现供应链的协同和高效运作。例如，建立供应链信息平台，实现供应链各环节的信息共享和协同决策，提高供应链的响应速度和灵活性；优化供应链的物流和仓储管理，降低物流成本和库存成本。同时，烟草企业还可以加强与供应商和分销商的合作，实现资源共享和优势互补。例如，与供应商建立战略合作伙伴关系，共同开展研发和技术创新，实现原材料和设备的共享和优化配置；与分销商建立长期合作关系，共同开拓市场，提高产品销售和渠道覆盖。

3.3深化市场营销和品牌建设

新质生产力驱动下，烟草企业需要深化市场营销和品牌建设，以提升产品竞争力和市场份额。烟草企业可以通过市场调研和消费者洞察，了解消费者需求和市场趋势，为产品设计和推广提供依据。例如，通过调研了解消费者对烟草产品的偏好和需求，开发出符合市场需求的产品；通过消费者洞察了解消费者的购买行为和购买决策过程，优化产品定价和促销策略。还可以通过品牌建设，提升产品的附加值和品牌认可度。例如，通过品牌定位和品牌形象的塑造，树立产品的独特性和个性化，提高产品在消费者心目中的认可度和忠诚度；通过品牌推广和营销活动，加强产品在市场中的曝光度和影响力，扩大市场份额。同时，烟草企业还可以通过与其他行业的品牌合作，实现品牌价值的互补和共享，提升品牌的影响力和知名度。

结束语

烟草企业在新质生产力驱动下的生产经营管理变革中面临着巨大的机遇和挑战。通过推动技术创新、加强供应链管理、深化市场营销和加强人才培养等路径，烟草企业可以适应新形势下的发展需要，实现持续创新和提升竞争力。希望本研究能为烟草企业的发展提供有益的思路和建议，推动烟草行业的健康可持续发展。

参考文献

[1]谢勇波,何命军,陈喜丽,等.烟草商业企业生产经营相关方安全管理研究[J].劳动保护,2023,(11):92-94.

[2]段旭.质量管理在企业经营管理中的价值与探研[J].全国流通经济,2023,(18):84-87.

[3]骆嵩.浅谈物联网技术在烟草企业经营管理当中的应用[J].知识经济,2017,(02):104-105.

[4]柳飞,颜敬青,张建安,等.烟草标准管理体系的现状分析与应用研究[J].中国标准化,2016,(13):84-86.

[5]刘雷,王华瑞.浅谈有效防范烟草企业生产经营的法律风险[J].法制与社会,2015,(05):94-95.