地铁土建施工的细化管理

地铁土建施工的细化管理

赵杰

身份证号码：43052119850520497X

【摘要】随着当前经济的不断发展，经济面临的矛盾问题较为突出，地铁施工单位也面临着更多的发展机遇和发展困难。针对这样的现实情况，施工企业必须要全面推行精细化的管理方式，尽可能地降低实际的生产成本，以便提升经济效益，这样一来不仅能够追求相关效益最大化，还能够实现企业自身的可持续发展。

【关键词】地铁施工；土建施工；精细化管理

随着当前社会的不断发展，城市的数量在不断增多，同时人口的数量也是在不断扩大，城市内部的道路交通情况越来越不容乐观，在这样的情况下地铁行业应运而生。地铁可以给居民带来非常大的便利，在很大程度上缓解了道路交通的拥堵问题。但是当前地铁施工项目管理相对来说非常混乱，不能够实现地铁项目的可持续发展，针对地铁土建施工项目进行化精细化管理具有重要的现实意义。

1.地铁施工精细化管理的概述

精细化管理从目前来看实际上就是一种相对来说非常科学且先进的管理概念。该管理模式在实际的应用过程当中可以最大限度的减少管理工作开展所实际占用的资源尽可能的降低制造成本，精细化管理方式是提升当前企业整体素质、更好的促进企业自身可持续发展的有效途径。

当前的现代企业对于精细化管理的定义实际上是五精四细。第一，要能够精华企业内部的相关文化、生产技术等。第二是精髓，要充分的把握住管理工作的精髓，同时要能够掌握住管理精髓的管理者。第三是精品，要切实的保证最终出来的施工质量以及品牌都具有较高的品质。第四是精通，施工企业内部的管理者以及工作人员都必须要具有较强的专业素质。第五是精密，施工企业内部的各种管理模式、生产关系链接等都必须要能够做到有序、精准。并且还需要能够对于实际的施工对象、岗位职能以及每一项具体工作都要进行更进一步的细化，将管理制度的每个工作环节都贯彻落实到位。

施工企业通过在企业内部实行精细化的管理模式可以很好的提高企业内部的实际工作效率以及相应的管理效益，这样一来可以在切实提升企业自身竞争力的同时，帮助企业可以充分的使用信息化技术来对于现有的经营管理过程做出必要的改进，同时这也是施工企业进行深化改革，切实转变企业自身经营思想，重视相关的管理工作细节，优化企业内部组织，更好的规范企业施工过程当中的管理行为，严格规范企业自身的规章制度，从而更进一步的提升管理工作效率的重要过程[1]。

2.地铁施工项目实施精细化管理应注意的问题、

2.1工作效率比较低

在当前各个地铁项目的实际施工管理过程当中，部分工作人员对于一些土建工程项目过于的追求精细化操作，这样一来就直接导致在开展项目管理工作过程当中出现了一些可有可无的施工步骤。并且在施工过程当中过于谨慎，这样一来就直接导致整个施工项目的实际工作效率严重低下，导致相关项目不能够在正常的工期预期之内完成项目的施工环节。

2.2管理工作人员的素质有待提高

当前地铁土建工程施工项目开展精细化管理工作的核心就是相关的管理工作人员，具有较高素质的管理人员，可以在很大程度上充分的发挥出整个地铁施工企业内部相关土建项目施工团队所实际具有的凝聚力[2]。要想能够使得整个地铁土建施工项目能够在施工完成之后发挥出最大的经济效益，那么针对工作人员的人力资源管理是其中的核心关键。就目前的现阶段来看，部分地铁施工单位内部的项目管理工作人员并不具有较高的素质，同时对于专业知识的储备也不能够达到相应的标准，这样一来就在很大程度上直接阻碍了地铁施工企业开展精细化管理工作的实施。

3. 地铁工程施工项目精细化管理的实施措施

3.1调动工作人员的积极性

当前的地铁土建施工项目开展的精细化管理工作必须要能够充分的调动其相关工作人员的工作积极性，只有切实保证相关施工工作人员的积极性得到有效的提高，整个项目的施工才能够得到更加贯彻的落实[3]。首先，要能够开展相应讲座的方式或者是项目培训的方式来引导工作人员了解精细化管理在实际开展过程当中的基本常识；其次，要能够结合施工企业的实际情况，将专业性的人才分配到与之匹配的岗位上面，这样一来就可以充分的发挥出人力资源的最大优势；最后，企业还必须要能够建立一套相对来说比较完善的奖惩制度。对于做出了突出业绩的工作人员，要采取有效的措施来加强鼓励，引导工作人员更好的服务于当前的减轻化管理工作，同时对于一些在岗位上不能够完成自身工作的工作人员也需要给予较为严厉的惩罚。

3.2施工材料管理

当前地铁土建项目的施工规模都比较大，实际所需要的施工材料种类也比较繁多且复杂，为了能够更好的实现在项目施工过程当中针对现有材料的节约，施工单位必须要能够采取有效的措施来开展施工材料的管理工作。首先在施工材料的供应方面，一定要能够较为谨慎的选择供货商，根据实际的施工设计方案来确定施工材料所实际需要的材质、规格以及数量。其次就是在材料的采购方面，施工单位必须要安排专业的工作人员将材料自身的品牌、规格、产地以及材质等标记清楚，尽可能的将所有的可能性都纳入到考虑范围内，避免影响工程进度。再者，需要对于施工材料在施工现场的堆放问题进行合理的安排，尽可能的避免因为对方问题而导致建筑材料出现浪费。最后对于建筑材料的发放需要进行及时的追踪，尽可能的避免因为材料的丢失而造成的浪费，要对施工材料定期清点库存，同时还要针对不同类型的使用材料采取有针对性的防护措施。

图1 施工现场的材料合理堆放

3.3加强现场的安全管理

安全往往与生产之间有着非常紧密的联系，安全与生产并不是一对矛盾，反而两者具有非常高度的一致性。在当前地铁土建项目施工的施工现场，相关的工作人员必须要能够采取有效的措施来切实加强施工项目在实际施工过程中的安全管理工作。安全管理工作主要是针对施工现场的工人、物品、环境以及材料等的有效管理，要尽可能地将所有的因素都控制在一个相对来说非常安全的范围之内，这样一来就可以最大限度地保障施工现场工作人员的自身安全。从现实情况来看，安全管理工作的开展并不仅仅是施工现场少数人的责任，而是需要施工企业内部全体工作人员的参与。如果安全管理工作缺乏了全体工作人员的参与，那么安全管理就无法得到贯彻的落实，只能停留在口头上，并不能够在实际的生产过程当中起到实际的效果。当前的安全管理模式实际上是处于动态变化当中的，主要包括有任何工作人员进入到施工现场都需要携带安全帽、在实际的施工过程当中严禁私拉乱扯电线、预防火灾以及安全使用规范等各项措施[4]。当前施工企业所实际开展的安全管理工作往往都是随着整个项目施工的发展而不断的发生变化，这样一来才能够更好的适应不同类型的施工活动。从当前现有的施工组织方案来看，地铁土建施工项目的安全管理工作必须要能够制定出一套较为完善的施工方案，建立健全现有的施工指挥系统。施工现场的文明安全施工是施工企业在施工现场开展相关项目管理水平的重要体现。同时也对于施工企业自身的管理水平做出了客观的衡量，也正是因为如此，要严格的把握住地铁土建项目施工过程当中的安全管理工作，切实保证现场施工人员的安全与健康。

4.结语

本文主要通过对现有的精细化管理做出了相应的简单概述，全面介绍了施工企业在实际施工过程中推行相应精细化管理的具体要素以及关键，使得所有的施工企业在实际的施工过程中都能够较为清楚地认识到推行精细化管理是目前施工企业发展的必然趋势，同时也是很好地解决当前施工企业内部管理粗放问题的有效对策。

【参考文献】

[1]张楠.浅析城市地铁土建施工成本管理与控制[J].环渤海经济瞭望,2023(3):159-161.

[2]王佐.地铁建设项目土建施工风险管理[J].建筑与装饰,2023(16):100-102.

[3]李志远.交通土建工程项目施工企业精细化管理的引入和实行[J].工程与建设,2022,36(06)：1841-1843.

[4]崔清峰.地铁项目土建施工安全风险管理的有效措施[J].工程技术研究,2020,5(01)：178-179.