化工生产类企业班组管理探讨

化工生产类企业班组管理探讨

张胜超

厚成科技（南通）有限公司  江苏南通226000

摘要：化工产品的生产比较繁琐，化工企业需要做好生产类企业特点的分析，明确企业班组的作用和功能，重点分析班组管理的内容，本文就企业班组管理的四个方面展开论述，分别是生产管理、人员控制、安全规范和检查监督，这为化工生产类企业班组管理提供了思路。

关键词：化工生产；企业班组；管理研究

引言

化工生产类企业的生产程序比较繁琐，化工产品的类型比较多，有些产品存在易燃、易爆和有毒有害特点，企业如果不采取正确的管理措施，那就会危害社会的发展。化工企业的各项生产活动需要在班组内部进行，一旦班组管理不到位，那就容易引发各种质量问题，不利于企业的自身发展。班组管理的主要内容分为生产管理、人员控制、安全规范和检查监督，接下来将围绕这四点展开论述，希望有利于化工企业的班组管理。

1生产管理--班组管理的重点

1.1标准的日常维护与管理

化工生产类企业的生产活动是连贯的，企业要做好不同设备和操作数据的调整，虽然这些操作比较容易，但是日常维护和管理也需要花费一定时间，企业要根据既定的标准和规律，做好设备的有效管理和维护，并这样才可以更好地防止危险事故的发生。班组标准化管理可以有效地借鉴5S管理模式，对工作细节进行纸质化确定，制作出相应的实施方案。

1.2妥善处理安全事故

化工生产类企业需要积极地应对紧急事故，很多化工产品有着易燃和易爆特点，如果企业不妥善地处理安全事故，那就会引发爆炸和其他危害，班组管理人员要做好生产管理工作，实现事故处理的规程化，防止次生灾害的发生。第一，企业先要预设生产中可能发生的危险事故，接着制作具体的事故处理方案。第二，班组要经常组织班组人员开展事故处理的演练活动，进一步优化班组人员的处理能力和水平。第三，班组需要做好事后的反思，积极地汲取事故的教训和经验，从而提升应急处理能力。

1.3 检修管理设备

化工生产类企业需要使用到各种固定的装置，这些装置类型比较多，规格也不一样，企业要做好设备的检修和护理工作，这就需要检修人员具备一定的技术和经验，把握机器设备的结构、功能和特征。根据相关数据，我们可以知道化工企业的重大事故中设备检修危险占比较大，化工检修包括抢修与大修，班组人员要使用不同的管理方式，落实好相关标准和制度，推动各项管理工作的有序开展。

2 人员控制--班组管理的前提

2.1构建人才培训制度

化工生产类企业班组要优化自身管理水平，那就要做好人员控制，首先，企业要积极使用不同的培训方式，做好人才培养工作，使用内部培训与师徒结对等形式，还要做好生产技术的培训和学习，找到有效的培训方式，做好人才培训工作。应急演练和实时培训属于人才培训的外延内容，它能够更好地协调班组成员的配合能力，提高班组人员对安全事故的处理能力。 其次，化工类生产企业要创设较好的学习环境，进一步调动班组成员的积极性和主动性，更好地学习先进经验，取长补短，提高班组整体技术水平。第三，化工生产类企业要适当地给予班组成员压力，给班组成员设置目标，短期目标与长期目标的结合将更好地推动企业生活活动的开展。第四，化工生产类企业要充分运用年轻血液，让企业充满活力和生机，班组人员要发挥各自的才能和指挥，为企业的发展出谋划策。

2.2组建班组成员的内部与外部交流体系

班组管理需要基于内部和外部的交流沟通，这对于整个班组的经营都起到积极的作用，积极的沟通将改善人际关系，有助于班组管理质量的提升。化工生产类企业要建立自上而下的管理机制，营造较好的沟通协调环境，让班组成员更好地交流和沟通，协调好班组内部各项管理工作，充分调动班组成员的核心力和创造力。因为班组成员的文化层次不一样，每个人的兴趣爱好也不一样，这就容易出现利益上的分歧，这个时候就要建立科学的奖惩制度，凝聚整个班集体的力量，体现班组成员的责任感和认同感。

2.3 营造和谐的班组氛围

班组的班风属于无形之手，它能够有效地引导和制约成员的行为，从而协调整个班组的管理，促使班组内部更加团结和融洽，和谐的班组氛围将更好地调动员工的主动性，班组成员会主动地参与班组管理工作中来，围绕共同的目标而努力，进一步提升班组工作效率和质量。工作懈怠者处于和谐环境之下将更加积极地开展工作，提高班组的工作效率。

3安全管理--班组管理的保障

3.1健全安全管理机制

安全管理机制属于基本内容，化工生产类企业要健全相应的安全管理机制，这在一定程度上保障了企业的安全生产，班组开展安全管理的时候要重点开展制度性建设，结合生产和生活中存在的风险要素，制定适合企业发展的安全管理制度，用制度来引导企业各种日常安全管理工作的开展，防止安全工作的盲目和无序，还要落实班组长的监管责任。

3.2安全培训到位

化工生产类企业要做好安全培训工作，这将进一步保障企业安全生产的顺利进行，班组管理者是企业各项政策的制定者和执行人员，班组管理人员要积极举行一些安全培训活动，这直接关系到化工生产类企业各项生产工作的开展质量。班组安全管理需要做好安全培训工作，借助各种科学技术和手段，充分提高工作人员的综合素质，打牢安全生产的思想防线以及技术关口，不断推动安全防范和管理工作的开展。一旦出现安全生产问题，企业要追究相关人员的责任，所以化工生产类企业要让所有员工熟悉掌握操作流程，确保企业的安全生产和建设。

3.3建立安全管理台账和规范管理

化工生产类企业要结合企业的安全生产条例，建立安全管理有关的台账，及时地跟踪和记录安全管理制度的执行情况，尽可能地反映生产真实情况。此外，化工生产企业的安全培训还要针对生产实践中的重大问题，做好安全检查和整改建议。不断规范安全管理台账，依照特定的格式要求，做好数据的汇总和上报，班组成员要及时地整理相关问题，尽早发现企业安全管理方面的问题，采取有效的应对措施。

4 检查落实--班组管理的优化

班组管理机制的建立能够更好地帮助班组人员开展检查工作，班组管理人员要坚持严谨的工作作风。由于化工企业的生产活动存在多种变化元素，生产人员容易受外在因素的影响，容易出现一些不符合要求的现象，这个时候就需要班级管理人员重点检查生产人员的操作行为，及时发现问题并及时处理，在班组内部形成良好的工作习惯，促使监督检查的日常化和规范化，所以监督检查人员要按照相关制度和要求，认真检查和分析存在问题，有计划地做出整改，进一步提升班组管理的质量和水平。

5结束语

综上所述，化工生产类企业在班组管理过程中需要协调好多方面要素，班组管理曾要充分意识到班组管理的重要作用，把班组管理融入化工生产企业的发展战略之中，还要扩大企业之间的交流和沟通，建设高质量的管理团队，推动化工生产类企业的安全和稳定生产。

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