建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

吐尔逊江·艾麦尔

阿克苏市喀拉塔勒镇人民政府   843000

摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也在不断进步，但与发达国家相比，我国的建筑行业还存在着很大差距，比如在管理制度上仍存在着较多的问题。在建筑工程管理中，质量控制和进度控制是重要组成部分。前者涉及到项目建设的全过程，后者涉及到项目建设的全部内容。要想提高我国建筑行业的整体水平，就需要我们不断加强管理制度建设、提高施工技术和施工水平、提高施工人员的整体素质。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制

1建筑工程管理施工过程中质量控制的有效策略

1.1人员、设备、材料、环境的控制工作

在建筑工程管理施工过程中，人员和设备是重要的资源。它们不仅决定工程质量，而且影响建筑企业的经济效益。因此，在工程项目进行过程中要对这些资源实施有效控制。为实现该目标，需要做好以下工作：第一，建立健全质量管理体系。第二，制定切实可行的规章制度、程序和办法，保证工程按照既定标准进行并达到预期效果。第三，加强培训教育，提高工作人员的素质和能力，确保他们能胜任本职工作。第四，建立完善的考核机制，实行奖惩制度，促进员工积极性、主动性的发挥，确保工程施工顺利进行。

1.2对整体施工过程的控制

在建筑工程管理施工过程中，整体施工质量控制工作是非常重要的。要想确保工程质量达到相关标准，就必须采取有效措施对整个工程进行统一协调和监督。具体而言，对工程施工全过程实行标准化、规范化要求是必不可少的，这样才能保证工程项目顺利实施并取得良好效果。只有在项目建设前期做好充分准备工作，才能为后期维护与维修提供有力保障。只有经过严格审查，才能通过相关部门的验收并投入使用。因此，在工程建设项目管理方面，施工单位一定要确保从人员配置到材料设备采购、施工工艺设计等各个环节严格遵守相关法律法规规定，做到全面而细致地考虑问题，为工程质量奠定坚实基础。

1.3转变管理理念，综合控制施工质量

为保证施工质量，施工单位需要采取有效的管理措施控制施工过程中的质量问题。要想成功实现该目标，首先需要转变管理者对质量控制的理念。长期以来，许多企业认为工程质量由施工人员、管理人员和建筑材料等因素组成，往往忽略定期监督工程状态、监督工程施工安全和品质等相关因素的重要作用，在这样的理念指导下，建筑工程管理质量控制效果通常难以达到预期。为改变这种状况，企业应该考虑工程项目管理的全过程，同时结合工程项目的实际情况制定相应的管理制度和标准。只有这样，才能真正发挥工程质量管理体系的作用，提高建筑产品质量。

1.4强化监督管理工作，完善监督体制

监督管理工作是建筑工程管理施工过程中质量控制的基础，为此，需要建立健全监督体制，为监督管理工作顺利开展提供保障。首先，应建立健全企业内部管理制度和技术规程，使各部门、各岗位责任明确、分工到位。其次，制定符合本单位实际情况的《施工组织设计》或《项目部管理条例》等文件，同时根据本工程特点及现场具体情况设置项目管理机构、监理机构、验收小组、监控人员等相关管理人员。最后，要利用合理化建议征集活动来加强对安全生产、文明施工、环境保护等方面的认识和理解，不断完善体系建设。

2建筑工程管理施工过程中进度控制的有效策略

2.1有效把控控制关键步骤

第一，制定进度计划及控制进度方案。施工过程中的进度由一系列复杂的因素共同决定，因此要想保证工程按时完成，需要在充分了解影响工期的各项因素后进行详细、系统的分析和研究，再结合公司自身实际情况，制定进度计划及控制进度方案措施。第二，明确工作内容及职责分工。项目部成员之间应本着实事求是、相互协作的原则协调好各部门之间的关系，确保项目顺利实施。第三，编制进度报告和分析报告。对已完工工程项目应及时编写进度报告，准确记录工程进展情况。同时，应对工程项目进行全面细致的检查、评估和考核，以便及时发现问题，采取相应措施加以解决。

2.2灵活调整进度计划或修正原定进度计划

在实际施工过程中，常出现工程施工的实际进度与计划进度不符情况。在计划制定过程中，即使已经充分结合当前项目特点和企业工期定额等参照数据，全面考虑既往项目施工中的经验总结，如施工周期内当地的实际天气气候变化情况、人员结构等干扰因素，在实际施工过程中也存在一些自然因素或社会因素等对施工进度造成干扰。例如，鲜少出现的恶劣天气、灾害、意外事件等，再如随着工程实施的深入而出现的技术条件变化、施工技术或组织方法变更等未预料的新情况。这些都会对施工进度产生影响，导致进度滞后，工期目标落空。在这种情况下，如果仍然一味死守进度计划，则有可能影响工程质量，最终造成无法预测的损失。为此，在工程进程中，如果出现干扰因素同时影响工程进度，则需及时、有效地进行调整，减小损失，以便提高进度管理的经济效益。

2.3加强各施工单位之间的联系

对建筑工程而言，涉及多个施工单位，如设计、建设、结构施工、土建施工、监理等单位，只有各单位间保持统一节奏，工程进度才能有所保障。首先，要加强例会制度建设。为此，要重视各施工单位沟通渠道的建设。其次，要定时组织施工单位的负责人召开有关生产调度的例会，便于在工程周期内保证各施工单位之间协调与沟通，加强其纵向、横向联系，各施工单位要相互监督、相互推动。此外，各施工单位要及时召开各自的例会，将建筑工程有关事宜进行有效传达。

3结束语

综上所述，随着社会的发展，在建筑工程施工中开展质量控制和进度控制工作具有重要的现实意义，因此，需要加强相关的探索与研究，以便提高建筑工程施工质量控制和进度控制水平，同时在控制和管理的过程中寻找平衡点，提高工程施工管理的合理性和有效性。每个建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入较大财力，都要承担较大的财务压力和资金回收的风险，所以只有工程保质、保量按期完成，投入使用，才能产生效益，有利于企业后续各项工作的开展。

参考文献：

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