建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

郭成军

杭州丰恒建设管理有限公司  浙江省杭州市 311222

摘要：在建筑工程管理的各个阶段中都需要注重质量控制，这样才可以保证建筑工程项目质量，打造良好质量口碑。建筑工程管理和施工质量控制涉及到多个参建方和工作人员，因此在建筑工程管理中如何保证施工质量十分重要。尤其是在最近几年中人们对质量要求不断增加，传统的建筑工程管理方式以及质量控制已经无法满足现代建筑发展需求，探索建筑工程管理及施工质量控制有效策略成为当前研究重点内容。

关键词：建筑工程管理；施工质量；问题；对策

1建筑工程管理及施工质量控制的现状

1.1建筑工程管理力度不强

建筑项目具有工期较长、工程量较大等特点。在施工的过程中，由于资金的投入情况、物资的流转情况、人员的配备情况等多种因素的制约和影响，因此，必须对建筑工程的管理进行合理的控制和加强。但是从目前我国的建筑工程管理来看，许多建筑企业对建筑工程的管理和施工质量控制不够重视，导致建筑工程在施工过程中存在着很大的质量和安全隐患。

1.2技术应用管理不到位

施工技术是在建筑工程管理中主要采用的技术，该技术能够对建筑工程管理和施工质量控制起到重要作用。如果建筑工程所采用的施工技术规范、施工技术应用管理科学，会极大地提高建筑工程施工质量。但是笔者在实际观察中发现施工单位对施工技术应用管理不到位，这是因为随着建筑行业不断发展，施工技术在不断更新和升级，而建筑企业的工作人员无法及时掌握最新施工技术，降低施工质量。除此之外虽然部分建筑工程企业会及时更新自身施工技术，但是由于缺乏对应的培训等工作，导致大多数一线施工人员对施工技术了解不到位、应用不足，无法真正发挥先进施工技术的优势，从而影响到施工质量。建筑工程企业对施工技术更新不及时、先进技术培训不到位等技术应用管理问题，这都会导致企业所采用的施工技术无法适应现代建筑发展需求，降低建筑工程项目施工质量。

1.3管理人员能力差所带来的问题

在现代建筑工程管理和施工质量控制工作中，对管理人员来说，必须要有丰富的专业知识和优良的管理技巧，只有这样，他们才能更好地满足工程管理所提出的各种需求，科学地运用管理技术、管理模式等，更好地执行管理制度、管理内容等。所以，在现实生活中，如果管理人员的专业素质不高，就会导致其不能完全理解和理解现代化工程管理的要求，而这会对工程管理和施工质量控制工作的执行产生一定的影响。

2提升建筑工程管理及施工质量控制有效策略

2.1提高工程质量控制意识

首先加强质量控制宣传。建筑工程企业需要不断加强质量控制宣传，强调质量工程和工程管理的重要性，增强管理人员质量控制意识。比如说建筑工程企业可以通过不定期的方式组织工程管理和质量控制宣传会议，在会议中强调质量控制的重要性，宣传质量控制技巧等，强化管理人员质量控制意识。建筑企业还需要通过多样化宣传方式，强化施工人员质量控制意识。比如说建筑工程企业可以在一线施工现场张贴条幅，宣传质量控制的重要性，还可以在施工前开展统一质量宣传工作，开展质量宣传。建筑工程企业还可以在施工现场利用板报等方式进行宣传，为施工人员营造良好质量控制氛围[2]。

其次不定期开展质量控制培训活动。建筑工程企业可以通过不定期开展质量控制培训活动的方式提高所有人员的质量控制水平，从而在无形之中养成质量控制习惯。对于管理人员在质量控制培训活动中主要是以质量控制制度、质量控制作用、质量控制等培训内容为主。对于施工人员在质量控制培训活动中主要是以质量控制重要性、质量控制技巧、质量控制影响因素等培训内容为主。

2.2改进监管体系

监理体系是项目实施的保证，在项目实施过程中发挥着重要作用。在建筑工程的施工过程中，由于其工序的复杂性和多样性，给工程管理工作造成了很大的困难。在实际的施工中，可能会产生一些不规范的现象，从而影响到工程的质量；因此，必须有施工监理人员到工地进行全方位的监理。监理人员要按照企业的有关规范和制度开展工作，有效地监管项目，保证项目的质量达到要求。企业可以通过培训内部人员，建立监督意识，在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现和制止不合格的现象，保证建筑工程的质量。

2.3采用现代化的施工方法

现代化的施工方法是建筑工程的核心竞争力之一，对整个行业的进步和发展起到了推动作用，在技术日新月异的今天，机械化、自动化和智能化已经成为施工领域的标配。比如，无人机测绘技术为工程测量提供了更高的准确度，3D打印技术让建筑形态更加多样和创新，而机器人施工确保了工程进度的连续性和施工的精确性。对于建筑工程管理来说，这种技术进步不仅仅是为了追求效率，还代表了对工程品质的不懈追求，对工程安全的极致关注，以及对工程成本的有效控制。在技术支持下，工程的执行更为流畅，信息的交流和反馈更为及时，从而确保了项目的高质量完成。同时，技术的引入也意味着施工团队可以在更为安全的环境下工作。例如，通过现代化技术，可以在某些高风险环境下避免人工操作，减少施工事故的风险，这不仅保障了施工人员的生命安全，也为工程的顺利进行提供了保证。随着市场和用户对建筑质量要求的日益提高，采用现代化施工方法已经成为企业赢得市场和用户信赖的必经之路，只有不断创新、跟随技术的步伐，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，为未来的发展奠定坚实的基础。

2.4加大工艺技术控制力度

相关的工艺技术控制可以从以下几个方面展开：(1)在建筑项目的实际施工之前，要充分地以项目的实际情况和合同的有关标准为依据，制定出相应的工艺技术方案和相关的管理要点，并将建筑项目的工艺技术和施工质量控制有机地结合起来，从而保证目标的统一性。并从本质上预防施工过程中出现的技术缺陷对工程质量的影响。(2)要结合工程的实际情况，确定工程的技术控制目标和工艺技术的管理重点，对工程的技术水平进行合理的优化和调整，从而确保工程的施工效果，避免工程的质量管理中存在的共性问题。要站在全局的角度去思考问题，要抓住工艺技术方面的核心部位，不断地优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而确保工艺技术方面具备专业化和标准化。持续改进建筑工程施工质量控制。

2.5加强全员教育工作

为了确保建筑项目的质量，建筑企业必须加强对施工人员的教育与培训。首先，建筑公司在招募施工队的时候，要注意挑选一支完整的施工队，以免出现人员混杂，影响到施工队之间的配合。其次，建筑企业要加大对建筑项目的安全宣传力度，提高建筑项目所有参与者对建筑项目的认识；由此，我们可以自觉地端正自己的建筑意识，规范建筑行为。同时，建筑企业要积极开展各种培训，引进先进的建筑理念、专业技术方法，以及高科技设备的操作方法，将其合理的渗透给施工人员，从而全面提升工程质量。

结论

综上所述，在建筑项目中，建筑项目管理与建筑质量控制是非常重要的一个环节，它是一个复杂而又繁琐的过程，建筑企业应对此给予足够的重视，保证建筑项目的建筑质量，以此作为加快建筑进度的前提，并对资源进行优化配置，从而达到降低建筑项目成本的目的；推动经济与社会发展。建筑项目的管理与质量控制，与建筑项目的经营与发展密切相关，也与人民群众的生命财产安全密切相关。因此，在工程建筑中，必须对工程建筑中的项目管理、工程建筑中的质量控制等方面进行优化，以提高自己的核心竞争能力，从而推动工程建筑事业的健康发展。

参考文献：

[1]韩翌.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].砖瓦世界,2022(8):61-63.

[2]董小娜.建筑工程管理及施工质量控制策略分析[J].砖瓦,2022(3):101-102+105.

[3]张少锋.建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材发展导向（上）,2022,20(9):138-140.

[4]杨红军.提升建筑工程管理及施工质量的对策分析[J].砖瓦,2022(12):104-106.