风险管理在核电站全范围模拟机项目上的应用

风险管理在核电站全范围模拟机项目上的应用

王青，高宁洁

海南核电有限公司，海南省昌江黎族自治县  572700

摘要：核电站整体仿真设备，亦称为"虚拟核电站"，是核电站操纵人员操作员培训、考试及设计验证中重要设备。全范围模拟机的设计、研发、测试和安装周期较长，上游设计数据滞后于模拟机研发，为了确保其按时满足合同的进度和质量要求，必须实施高效的风险管理。基于此，文章就风险管理在核电站全范围模拟机项目上的应用展开了相关研究。

关键词：核电站；全范围模拟机；项目风险管理；应用

引言：

随着能源需求的持续增长，核电站的安全运行始终是公众、政府和能源行业共同关注的焦点。核电站全范围模拟机作为一种高端技术应用，模拟真实的核电站操作环境，为操纵人员提供了实时、互动的训练平台，有助于提升操作安全性，有效地应对可能出现的各种应急情况。因此，深入了解风险管理在核电站全范围模拟机项目上的应用，对于提高核电站的运行效率具有重要意义。

一、核电站全范围模拟机介绍

核电站全范围模拟机项目是一个以软件为主体的复杂软硬件系统集成项目，旨在为核电厂主控室提供全面的仿真环境。模拟机能够完整地模拟核电厂的操作环境，通过软件模拟来训练操纵人员，使其在与实际控制室一致的设置中进行日常运行和应对各种应急及事故场景的训练。硬件部分包括多个房间中布置的盘台、仪表、操作员站和服务器等，通过专用的连接插件和线缆相连，保证数据和控制命令的准确传输。软件系统，则由高级的计算机系统软件、RINSIM仿真软件平台以及详尽的电厂系统模型软件组成，共同工作以实现对核电厂所有设备的功能模拟。如图1所示，通过全方位的模拟，操纵作人员可以在安全的环境中熟悉核电站的各种操作程序，提高对突发事故的响应能力，确保真实环境下的操作安全。

图1：模拟机硬件的主干网络结构

二、核电站全范围模拟机项目中的特定风险

核电站全范围模拟机项目面临的特定风险主要源于其复杂的技术需求和高标准的安全要求，风险涵盖技术、操作、供应链及法规合规等多个方面。在技术层面，软硬件的集成带来系统兼容性问题，尤其是新技术的引入可能导致预期外的技术故障或性能问题，要求项目团队要具备高超的技术能力，需要进行严密的测试和验证。操作风险包括操纵人员的培训不足和人为错误，风险的存在可能会降低模拟训练的效果，甚至影响到核电厂的安全运行。供应链风险则体现在重要组件的供应延迟或质量不达标上，会影响项目进度，甚至因质量问题影响最终系统的安全性。此外，核电项目必须严格遵守国内外的核安全法规，任何合规性问题都可能导致重大的法律和财务后果。因此，为了有效管理风险，项目团队需要采取系统的风险管理措施，如加强技术审核、优化供应链管理、增强操作培训和强化合规性检查，确保项目的顺利进行且最大限度地减少潜在风险的影响。

三、风险管理在核电站全范围模拟机项目上的应用

1.进度控制

核电站全范围模拟机项目的进度控制非常重要，面临多种延误因素，如上游设计数据提交缓慢、接口管理问题，以及DCS和汽轮机控制数据的成熟度不足。项目团队必须确保关键进度不受影响。延误问题导致大量时间用于测试和修改，严重影响了模拟机的开发和测试进度。因此，项目管理需加强对三级进度计划的全面跟踪与动态管理，消化上游延误以确保项目关键路径上的重要节点和里程碑按时完成。此外，模拟机的设计、开发、调试和安装牵涉多个分包商或相关方，协调他们之间的进度分界点也是进度控制的重点。定期召开项目周会和月度会，帮助项目团队梳理工作进展，总结分析疑难问题并讨论解决方案，有助于确保所有团队成员对后续工作计划有清晰了解。系统化的进度管理策略提升了项目执行的效率，增强了整个团队在面对复杂问题时的应对能力。

2.成本控制

在核电站全范围模拟机项目中，成本控制可以确保项目能够在预定的预算内顺利推进，同时最大化经济效益。过程开始于项目立项阶段，通过编制详细的预算并在模拟机开发过程中实施一系列预防和调节措施，以应对各种可能影响成本的因素。项目团队必须在成本发生之前，以及成本产生过程中，不断考察每一笔开支的必要性和合理性，涉及到遵循预先控制和过程控制的原则，要在计划阶段考虑成本，在实际操作中监控、测量、分析和改进，以确保每一项开支都符合项目的最终目标。通过系统化的成本管理，可以有效防止资源浪费，确保项目按照财务预算顺利完成。

3.质量控制

在核电站全范围模拟机项目中实施的质量控制可以确保从开发到交付各阶段的高标准质量，从而满足用户需求。通过项目质量计划和质保大纲，项目团队对模拟机开发的每个环节进行质量检查和监督，记录解决发现的问题。与此同时，项目的质控人员与买方质保人员密切合作，对开发过程进行持续的质保检查，确保每个环节都符合既定的质量标准。工程师们执行质量自检和互检，以进一步提高工作的质量保证。重要的是，在项目执行过程中，团队成员应及时提出公开问题及缺陷，避免将问题延迟到项目后期处理，有助于及时修正问题，减少对整个项目的影响，避免产生额外成本。

4.风险控制

在核电站全范围模拟机项目中，项目风险控制可以确保按照合同规定的进度和质量标准顺利交付模拟机。项目团队和项目经理必须明确目标，从项目实施初期就开始进行风险分析，制定相应的防范和管理策略，以将风险限制在可控范围内，包括关注系统数据处理、DCS和汽轮机控制数据的潜在延误，分包合同的执行延误，以及测试人员的能力限制和保证足够测试工时的问题。对每个项目阶段的风险都进行密切监控，及时调整风险管理措施或启动备用方案。通过风险控制策略，项目团队能最小化对项目进度、质量和成本的不利影响，确保核电站全范围模拟机项目的成功交付。

结语：

在当前的能源行业中，核电站全范围模拟机项目技术要求高，直接关系到核电站的运行效率。通过模拟真实的核电站操作环境，为操纵人员提供了宝贵的实操经验，显著提高了处理突发状况的能力。随着技术的不断进步，我们期待全范围模拟机项目能进一步提升核电站的安全操作水平，为能源安全作出更大贡献。

参考文献：

[1]苗淼.卡拉奇核电厂全范围模拟机管理风险分析[J].科技创新导报, 2021(29):018.

[2]吴帆,邹沫元,单业余,等.核电厂全范围模拟机测试管理方法及其应用[J].计算机仿真, 2012, 29(8):4.

[3]吴帆,郑伟.偏差项电子化管理软件在核电全范围模拟机中的应用[C]//2011核能行业仿真技术及应用研讨会.2011.