油田企业基层单位宣传报道管理实践与探索

油田企业基层单位宣传报道管理实践与探索

俞亮亮

中国石油化工股份有限公司华东油气分公司工程院 江苏省南京市 210000

【摘要】油田企业宣传报道是展示油田特色工作，体现国有企业责任担当的重要窗口。对油田企业基层单位宣传报道的强化管理，是落实党管宣传、党管意识形态的有效手段。新时代新征程下，宣传报道的内容和形式逾发多样性，但与高质量发展的要求还有不少差距。本文分析了油田企业基层单位宣传报道存在的普遍问题，结合自身从事宣传管理的经验，探讨并提出了一系列提升宣传报道质量的策略和方法，进一步发挥宣传报道“外树形象、内聚人心”的作用。

【关键词】：油田企业，宣传报道管理，实践与探索

1、加强油田企业宣传报道管理的重要意义

1.1落实党管宣传、党管意识形态

党的十八大以来，党中央从全局和战略高度，对宣传思想文化工作作出系统谋划和部署，推动新时代宣传思想文化事业取得历史性成就，意识形态领域形势发生全局性、根本性转变，全党全国各族人民文化自信明显增强、精神面貌更加奋发昂扬。2023年10月，总书记对宣传思想文化工作作出重要指示指出，宣传思想文化工作事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力，是一项极端重要的工作。油田企业肩负着保障国家能源安全的重任，对于国家的经济、国防和社会稳定起着至关重要的作用。因此，油田企业基层单位的宣传报道也被赋予了特殊意义——宣传思想文化工作的重要阵地。通过宣传报道，可以向广大员工传递党的路线方针政策，弘扬先进思想，加强舆论引导，促进企业和谐稳定。因此，油田企业必须充分发挥宣传报道在宣传思想教育工作中的重要作用，不断加强宣传报道的策划、创新和传播效果，为推进中国特色社会主义事业提供有力的思想保证、精神动力和舆论支持。

1.2展示油田企业特色工作和成效

宣传报道在传递信息、引导舆论、塑造形象、推动工作等方面具有重要作用，是现代社会不可或缺的重要组成部分。油田企业从勘探到开发，从常规油气资源到非常规油气资源，从钻完井、储层改造到地面工程、采油气，本身包含了大量的宣传报道素材。特别是基层单位贴近生产现场，善于解决现场实际问题，在实践中积累了重要成果和经验，蕴含着大量鲜活案例和生动故事，是展示干事创业和高质量发展的良好窗口。因此，对油田企业基层单位宣传报道的主要任务是深刻挖掘、总结提炼重要典型人和事，达到“外树形象、内聚人心”的目的。

2、油田企业宣传报道存在问题及其分析

2.1存在的问题

一是缺乏专业宣传报道团队。在精简机构、提高人均劳效的当下，很多油田企业基层单位缺乏专业的宣传报道人员，往往是干技术的兼职宣传报道工作。优势在于了解生产工作，劣势在于新闻策划、采访、撰写和编辑的水平还有待提高，导致一些重要信息无法及时、准确地传达给目标受众。

二是高质量的成果经验类深度报道偏少。由于工作重心和精力的缘由，基层兼职宣传报道员热衷于编辑工作简讯报道，而对于需要投入更多精力和时间进行相对弱化。

三是新媒体运用的水平参差不齐。随着新媒体的快速发展，油田企业基层单位的宣传报道逐步从传统媒体为主，向传统媒体和新媒体兼具方向发展，但在秀米、剪映、pr等新媒体编辑工具，以及微信公众号、视频号等发布平台的运用水平上出入较大，无法有效地扩大宣传覆盖面和影响力。

2.2原因分析

一是对宣传报道的认识不足。一些基层单位想当然的认为自己只要做好技术工作，宣传报道工作是宣传部门的事情，没有认识到报道的主体在基层，报道的内容是基层工作的集中体现，没有认识到宣传报道是展示基层技术工作能力、水平和成果的良好途径。 

二是对宣传报道的意识不强。一些基层单位认为除了重大成果类的报道外，其他的内容都是平常做的，没有值得报道的点。缺乏对重要时间节点的把握和各种典型的深刻挖掘。

三是宣传报道管理水平还需加强。宣传报道管理涵盖的队伍建设、制度与考核、技能培训、策划与投放等工作内容还需进一步完善。

3、提升油田企业宣传报道质量的策略和方法

通过对宣传报道管理的大量实践和持续改进，笔者总结出一套具有普适性的宣传报道管理方法，可以较大程度提升了宣传报道质量，较好地展示了油田企业基层单位在高质量发展过程中的成果经验和责任担当。

3.1强化党管宣传

坚持党管宣传、党管意识形态的原则。油田企业要将宣传报道工作提升到与企业改革发展一样的高度，不断强化党管宣传意识，切实做好国有企业宣传工作，切实担当起“党和人民好企业”的良好形象。

一是提升党的理论水平。坚持把深入学习新时代中国特色社会主义思想、总书记最新重要讲话、重要文章和重要指示批示精神作为党委会、党委中心组学习及基层党支部“三会一课”的主要内容固化下来，深刻领悟总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，深刻领悟文化思想对推进强国建设和民族复兴伟业的重要意义，在学习中进一步凝心铸魂、提升站位。

二是层层压实责任。严格落实“党委书记是第一责任人，副书记是直接责任人、其他领导班子成员根据工作分工，按照‘一岗双责’的要求，对职责范围内的宣传工作和意识形态工作负领导责任”的责任要求，层层压实责任，做好督查检查抽查，严格责任追究，确保两级领导干部将宣传工作和意识形态工作的责任扛起来、工作抓起来。两级党组织要带头研究新闻宣传工作的新动态、新问题，亲自过问新闻宣传工作的目标制定、制度落实、人才培养和年终考核等工作，每季度定期听取宣传部门的阶段性工作总结，及时听取企业重大新闻宣传事件的汇报，实实在在地解决宣传报道工作中的难题，切实落实好宣传报道工作的职责任务

[1]。

3.2组建职责明确的宣传报道团队

一个全覆盖的宣传报道团队是做好宣传报道的关键。鉴于宣传报道人员都为兼职人员的现实，结合基层单位宣传报道需求，实施了宣传责任人、宣传报道员、宣传报道联络员、宣传主管人员等“四位一体”分工法，明确职责促落实。

基层单位各部门负责人（支部书记）是宣传第一责任人，负责宣传动员、策划、督促和稿件审核。每个岗位人员都是宣传报道员，谁干谁写第一手报道；岗位人员熟悉岗位工作，对岗位工作中的成果经验具有发言权，他在宣传报道中及时发声，有利于提高宣传报道的时效性和准确性。要求每个基层单位部门都安排一名兼职的宣传报道联络员，一方面负责上级精神、要求的传达，另一方面配合宣传责任人做好部门宣传报道的跟踪、督促，并参与重点稿件的创作。联络员是宣传主管部门与基层部门日常沟通的重要桥梁，是把美味佳肴端上饭桌的“服务员”。宣传主管人员负责基层单位的宣传报道管理和重点报道的创作，对接更上一级宣传主管部门，能掌握基层单位生产动态和宣传热点，有步骤地开展宣传策划、审核、发布，并对宣传队伍进行培训和考核。

“四位一体”宣传报道分工法，有效确保了基层单位宣传报道队伍全覆盖，确保了宣传报道从策划、采写、审核、编辑、发布等流程全覆盖。同时要加强团队内部的沟通和协作，形成良好的团队氛围和工作机制，提高报道的质量和效率[2]。

3.3严明制度与考核

一个合理的分工并不代表高效的执行，需要辅以严明的制度与考核去规范行为、督促执行、验证效果。通过对基层单位宣传报道管理制度和考核的不断摸索，形成了如下认识。

一是实施三级审核制度。宣传报道材料需要经过审核才能发布，是为了确保所发布的内容准确、真实、可靠，符合社会和政治标准，并遵守相关法律法规的要求。通过审核，可以最大程度地保障报道的客观性和公信力，提高媒体组织或平台的声誉和影响力。鉴于基层单位很多宣传报道材料为专业性的报道，基层单位各部门负责人（支部书记）是宣传报道材料的第一道审核人员，基层单位宣传报道主管人员为第二道审核人员，基层单位党群办主任为第三道审核人员。经过三级审核后，宣传报道材料才能对外发布。

二是加强宣传报道考核激励。明确宣传报道考核与党建考核挂钩，实施月度统计提醒、季度考核兑现。考核的宣传报道题材主要划分为简讯报道和深度报道两类。考核的方式大体经历了从只考核投稿数量到同时考核投稿数量和上搞率的转变。早期，宣传报道人员对宣传报道热情不高、水平不足、上稿率偏低，为了减少上稿低对再次创作热情影响，宣传主管部门采取了只考核投稿数量的方式，最大程度保障了稿件数量，为进一步根据线索挖掘价值报道提供了基础保障。随着宣传报道人员素质的整体提升，考核方式逐渐提升为投稿数量和上高率兼具，有利于提升宣传报道质量和效率，扩大宣传报道影响力。同时，宣传报道工作是一项比较单调、枯燥、清苦的工作，每一篇稿件都要付出很大的精力，每一篇报道都凝结着作者的心血。所以，也要建立激励机制，定期对各基层单位宣传报道工作进行考核兑现奖励，增强通讯员的归属感、快乐感和成就感[3]。

3.4加强宣传报道培训

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为，它是一种较为特殊和有意识的活动，目的是培养和提高参与者完成某项任务的能力。要通过集中培训和岗位锻炼相结合的方式，对油田企业基层单位宣传报道从业人员加大培养力度，着重提升宣传队伍工作执行能力和写作能力，不断增强宣传思想工作人员脚力、眼力、笔力、脑力，进一步发现和培养优秀人才，主要包含以下几个方面。

使命与责任类培训主要是加强党的先进思想方针政策、油田企业（国有企业）使命职责、石油精神石化传统的学习，帮助宣传报道人员明确油田企业在中华民族伟大复兴进程中的重要保障作用，明确油田企业为什么要做宣传报道，又是宣传报道什么。从家国情怀到企业担当，从理论高度到生产实践，我们的宣传报道才有了生命力，有了感染力。

宣传岗位职责类培训主要是帮助宣传报道新人快速了解基层单位宣传报道组织架构与分工，明确各自角色定位，促进宣传报道人员快速提升工作合力。

宣传理念类培训主要是基层单位各部门负责人（支部书记）是宣传报道第一责任人，他们对部门宣传的带动作用非常关键。业务工作者对业务工作最有发言权，他们是业务报道的第一参与者。要树立业务工作从宣传部署开始，到宣传报道结束，不进行宣传报道考量，业务工作不算结束的理念，宣传报道是业务工作的延伸，更是业务工作的一部分。宣传报道既可以展示部门优秀成果经验，又可以检视和督促部门工作，是抓落实的有效手段。

    宣传技能类培训主要包含了各类新闻体裁写作方法的培训和新媒体编辑工具的培训两部分。结合油田企业的业务特点，油田企业基层单位原创性的宣传报道大体分为消息类、新闻图片类、故事类、人物类、总结类报道。宣传报道中，坚持对外宣传报道中“度”和“适度”的统一是媒体应贯彻落实的基本内容

[4]。新媒体编辑工具方面常用的主要有秀米、剪映、PR等。这些内容都有必须要开展针对性的内外部培训，以提高宣传报道兼职从业人员的综合能力。

3.5加强策划和媒体投放

策划是一种积极主动地想办法、定计划的行为，它是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算。媒体投放力度决定了宣传报道的覆盖面和影响力。二者的强化实施，对于提高宣传报道组织的效率和效果、增强宣传报道的竞争力和创新性具有重要的意义。

策划必须要有一个明确的目的，就是确定它是为了实现什么目标或解决什么问题。在日常的宣传报道中，我们时长会根据中心工作进度节点、传统节假日和石油石化精神传统，开展一系列的宣传策划，以达到集中精力办大事，提高宣传影响力的效果。其次，策划要富有创造性，策划的内容要与以往有差别、与同行有差别，宣传才有特点和生命力，才能吸引更多人的关注，但要摒弃故弄玄虚。最后，策划需要一个可执行的步骤，这就需要我们对目标进行分解，对资源进行合理分配，对执行步骤进行规划。

    上级媒体投放可以提升宣传报道的权威性和影响力，内部媒体投放可以增强油田企业内部凝聚力和宣传报道参与感，新媒体的应用可以提高宣传报道的覆盖面。提高宣传报道媒体投放量，既是最大化展示本单位业绩和形象，也是对宣传报道兼职从业人员辛苦付出的最好回报。要做好媒体投放，需要宣传报道主管人员加强与上级宣传部门的紧密沟通联系，把握好宣传重点和宣传节奏；需要新媒体编辑人员有较强的业务水平和责任心，及时将最新成果、最新形象展示出来。

4、结束语

油田企业基层单位的宣传报道管理是企业管理的重要组成部分，更是展示国有企业责任担当的一个重要窗口。油田企业基层单位宣传报道管理面临的来自认识和方法方面的挑战，都是可以通过强化思想意识，加强队伍建设，优化制度与考核，优化培训手段，落实策划与投放加以提升的。通过实施这些策略和方法，可以有效地提高油田企业基层单位的宣传报道质量，增强员工的归属感和责任感，增强企业综合竞争力，推动企业高质量发展。

参考文献

[1]周晓丹.新时期国企新闻宣传工作研究[J]. 企业文明,2020(06):97-98.

[2] 孙宏阳.全媒体时代主题宣传报道的创新策略研究[J].新闻研究导刊,2023(23):114-116.

[3]谢永彬.企业宣传工作难点与发力点[J].企业文明,2014(04):90-91.

[4]孙亭文.对外宣传报道中的“度”与“适度”探究[J]. 新闻研究导刊,2024(01):39-41.

作者简介：俞亮亮，1985年3月，男，汉族，江苏南通，大学本科，中级职称，研究方向为宣传与企业文化建设。