电力工程施工技术与管理

电力工程施工技术与管理

李倩

河南特高电力科技有限公司 河南 郑州 450000

摘要：在电力工程的施工中施工技术成为提高电力工程质量的关键所在，加强对电力工程的施工技术和管理成为了电力工程企业发展的重要任务，技术的管理更加成为了电力工程在施工中的重点工作，对国家及人民群众的财产安全和人身安全都有很大的影响。所以完善电力工程的施工技术，保证施工的质量安全，使电力行业能够在激烈的市场竞争中很好的生存和发展。但随着我国经济水平的不断发展，在电力工程的施工技术中传统的施工技术不能够满足电力工程的发展需要，在一定程度上影響着电力工程的进度及质量，所以为了能够更好的提高电力工程的施工质量，必须要借鉴先进的施工技术，改革传统的施工技术，不断的完善施工技术的管理，为我国国民经济的建设保驾护航。

关键词：电力工程；施工技术；施工管理；措施

引言：为了满足社会对于电力工程的需求，促使电力工程的建设发展脚步的加快，在质量上的要求也在不断的提高。电力工程的施工技术对电力工程的安全生产起到了至关重要的作用，所以加强电力工程的施工技术和管理成为了电力工程及电力企业发展的关键，施工技术不仅关系到工程的施工质量，施工人员及人民群众财产和人身安全，对电力工程企业的经济效益和生产也起到了直接的影响。所以必须要针对电力工程的施工的技术和管理进行研究，对电力工程的施工技术和施工方案进行合理的制定，保证工程的施工质量。

1、电力工程施工技术的管理

1.1电力工程技术交底标准

1.1.1 在电力工程的施工技术管理主要是对技术进行交底，对施工技术起到了保障的作用。在交底的过程中不断的明确电力工程的质量、任务、施工工艺及操作的方式，对工程的施工管理进行监督，审查交底的工作的进行，同时还保障了施工技术的顺利交底。

1.1.2 在技术交底中，管理成为了重要的内用，技术交底成为了施工技术的核心环节，通过相关的部门对施工人员进行技术交底工作的严格监督，掌握工程施工的进度，对交底工作进行整理，保障技交底工作的顺利进行。

1.1.3 事故的控制，因交底错误而造成了严重的事故发生，则由交底人承担事故责任；如果是因为不按照相关章程规范来进行操作而导致事故发生，则事故责任在施工人员一方。

1.2.技术管理

在电力工程的施工管理中由于存在着资金密集、技术密集、资源密集、涉及专业众多、施工复杂等的特点，在施工过程中还受到工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输等的外部因素的影响。所以为了保证施工技术的质量要求和管理工作的顺利进行，电力企业中的管理部门要进行科学合理的协调和监督，科学合理的进行技术管理，保障电力企业的施工质量和进度及电力工程企业的经济效益。

2电力工程施工技术和管理现状

2.1、施工技术交底不够完善。电力工程施工过程中最主要的就是有关施工技术交底的工作。因为施工技术交底是控制电力工程的一个主要方法，所以必须严格依照相关规定，没有此项目就不可以施工。但是，因为现今的电力工程的施工技术交底工作过于片面，且没有实际内容，更多的只是表面形式，这对电力工程施工技术以及管理都造成了很大的影响。

2.2对于控制电力工程的临时项目力度不够。因为管理以及技术人员在电力施工的过程中，没有足够的投资观念和项目合同管理的理念，致使不能完全发挥项目投资的作用。同时又因为对造价控制知识的缺少，存在造价出现严重假象。不能发挥概算作用。此外，在进行附属合同（如设备、材料等）的制定时，不够详细、准确，造成施工中出现严重的重新采购的情况，使电力工程施工进度受到影响，在造价控制和材料质量方面也有很大影响。

2.3在電力工程施工中因为参与的部门较多，引起混乱现象。施工中，由计财部、技术部以及后勤保障部多方配合，计财部主要是想施工方拨放设备、材料以及工程等款项。技术部与后勤保障部则在整个施工的不同阶段有不同的职责，但是因为重复的交接工作对施工的进度、质量都存在一定影响。甚至是在施工竣工后，未经审核就发放工程尾款，引起多方混乱出现违法现象。

3.电力工程施工技术与管理存在的问题

3.1目前电力工程临时筹建项目的相关部门的整体综合素质还不够高，部分工程施工技术人员和管理人员对于投资的经济效益观念比较淡薄，合同意识还不够强，对于工程造价方面的知识掌握不够牢固，不能够把相关设备在订货是的价格假象控制在概算的范围内，从而使得许多附属于主机的设备在相关合同中没有确定下来，导致最后不得不进行重新订货。

3.2供用电技术的工程公司对于业务的管理流程有着重要的引导作用和协调联系作用。但是在公司的内部的各部门职责，财务部主要负责向各个用户收取相应的咨询费或工程款项以及向施工队伍或供应商拨付相应的工程款项或材料款、设备款。而工程管理部和业务部则在电力工程建设施工过程中的各个不同阶段承担各自的职责，从而导致公司内部的部门之间的工作交接次数较多，从而影响到电力工程建设项目的整体工作进度。

3.3整个电力工程建设的业务流程中还存在一些欠缺之处，比如说，当电力工程竣工之后进行验收工作时，施工单位就应该开始进行工程的结算工作，在审核之后，才能够向相关用户受取工程项目的余款并向材料、设备供应商支付余款，但在实际的施工管理过程中却往往不会遵循这些规定。

4解决电力工程施工技术与管理问题的有效对策

4.1提高施工人员的专业水平和整体素质

在电力工程的施工技术管理中管理水平的提高具有重要的现实意义，电力工程施工的质量在很大程度上取决于施工技术人员的素质。不断的提高施工人员的专业技术，为施工人员营造良好的技术学习的环境，创造更多实践锻炼的机会，不断的引进先进的施工技术，为电力工程企业施工技术的进步发展提供重要的高素质的人才，提高电力工程施工技术管理的水平。

4.2.建立正规的电力工程施工招标流程和管理流程

电力工程施工企业在工程的招标过程中要通过正规的方式进行工程的招标，并且为了保障工程施工的质量，要对投标的企业进行施工技术及施工能力有全面的了解和掌握。同时在完成招标后要将招标的结果向有关的企业业务部门进行提交，并且在工程的转交工作中，企业业务部门要做好图纸资料的存档和保管，对相关的施工设备、施工材料进行严格的检验，符合要求之后才可以进行施工。

4.3.充分利用现代化管理工具提高管理效率

在当前的信息技术快速发展的时代，充分的应用现代化的计算机软件及系统，有效的提高施工技术的管理工作的效率，规范管理的制度化，满足工程项目管理的许多要求。同时还能够对施工技术的管理起到了费用控制和资源管理、工程进度等的作用。另外，利用信息化软件可以对工程的施工进度及资源进行分析和评定，帮助电力工程施工企业不断的制定科学合理的施工进度计划及切实可行的工程施工规划。

4.4健全责任机制和各项规章制度工作程序

建立完善的工作程序和规章制度，以技术标准为核心完善技术体系建设，建立日常的工作标准和规章制度，对电力工程施工企业的正常运行及发展起到了重要的推动作用，对施工人员的日常工作行为起到了规范的作用，强化施工技术管理人员的意识，有利于工程施工人员树立团队意识，实现工程施工规范，提高工程施工的质量。同时还有利于成本控制与管理的结合，才能在根本上达到成本控制的目的。

结束语

总之，随着社会的进步和经济水平的提高，对于电力能源的需求日益增加，电力工程建设受到了社会各界的关注，施工技术的管理直接影响着工程的施工质量，利于人民生活水平的提升和国民经济的发展。但在目前我国的电力工程施工技术管理还存在着许多问题，不利于工程施工进度的顺利进行和电力工程的发展。因此必须要规范施工技术的管理，同时在施工的过程中要不断的改进和提高各阶段的施工技术和施工工艺，提高施工的质量，确保对工程施工技术做到全面的管理到位，还要不断的研发新的施工技术，提高施工效率，提高工程施工进度，确保电力工程施工的顺利进行，促进我国电力工程施工企业的发展，推动我国国民经济的发展和人民生活水平的提高。

参考文献：

[1]黄荣科.浅谈强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电力科技 ，2021，7（15）：61-62.

[2]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].工程技术 ，2021，10（10）：78-79.

[3]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电力研究 ，2020，4（15）：51-52.