刍议如何做好房屋建筑工程施工成本管理

刍议如何做好房屋建筑工程施工成本管理

郁橼

中铁天丰建筑工程有限公司  福建省厦门市

摘要：我国目前的经济发展越来越好，人们的生活水平越来越高，居民对建筑的要求也在逐年上升。因此，房屋建筑工程企业想要提高施工质量就需要加大资金投入，但企业为了保证经济效益，如何控制成本成为关键。所以，开展有效的成本管理至关重要，这也是提高房屋建筑工程质量，实现企业可持续发展的重要手段。本文笔者主要从成本管理角度出发，分析房屋建筑工程施工成本管理的重要性，并提出成本管理的具体措施，希望通过笔者的分析能够为房屋建筑工程企业开展有效的成本管理提供些许的参考。

关键词：房屋建筑；建筑工程；施工成本；成本管理

成本管理作为建筑工程施工的核心要素，有效地成本管理既能很好地控制预算，还能对各项资源进行合理的分配。通过科学合理的成本管理，才能提高工程项目的施工效率和质量，并减少资源浪费，提高经济效益，从而促进房屋建筑工程企业的发展。

一、房屋建筑工程施工成本管理的重要性

随着我国社会的发展，人们对生活质量的要求越来越高。因此，建筑企业迎来了新的发展与挑战。房屋建筑工程企业想要得到稳定的发展，与成本管理密不可分，有效的成本管理能够直接影响到建筑工程企业的项目成功，对企业的可持续发展以及经济效益的提升有着深远影响。房屋建筑工程施工的成本管理有助于保障企业的预算得到有效运行，避免超出预算，造成企业资金不足。一旦企业资金受到影响，势必会影响到工期，甚至会造成停工，让企业面临财务风险。另外，房屋建筑工程施工成本管理也能有效提高资源分配率，很好地对成本进行监控，避免各项资源浪费，从而达到降低成本、提高效率的目的，房屋建筑工程企业能够实现可持续发展。

二、如何做好房屋建筑工程施工成本管理

1. 提高成本估算和预算准确性

想要做好房屋建筑工程的施工成本管理，首先要提高成本估算和预算的准确性。对于房屋建筑来说，在施工的过程中成本估算和预算编制是非常重要的，它是成本管理的基础工作。由于在开展项目之前，需要对成本进行有效的估算，并绘制预算编制表，其目的就是为了对各项资源进行合理的分配，对各项资金进行很好地规划。因此，在进行成本估算时，要对各类因素充分进行考虑，其中包括人力、物力、材料、设备等费用，及时了解市场，对供应链的现状及要求进行明确，确保成本估算的准确性。其次，完成成本估算后需要对项目中所涉及的资金进行预算编制，从而保障各项资源能够得到合理的分配和运用。同时，在编制预算表时，也要反映出项目的时间和施工进度，以便后续对成本进行监控，也为后续了解项目财务状况及施工进展情况提供便利。

2. 实施成本监控并做好实时记录

在房屋建筑工程施工中想要很好地开展成本管理工作，对成本进行实时监控以及实时记录是非常重要的。其主要工作就是对产生的成本数据进行实时跟踪，对资金的使用情况进行分析并反馈。同时，在进行成本监控时要基于有效的监控系统，明确各管理人员的责任和分工，包括材料采购、设备使用以及施工中产生的间接成本等，将数据及时且准确地录入系统中，方便后续的管理以及领导对财务状况的了解。另外，在监控成本时也要与前期的成本预算进行数据比对，了解是否存在成本超支等现象，一旦发现异常及时进行预算调整，确保项目管理工作能够及时应对变化，保证项目能够在预算之内高效率完成，既提高建筑施工的整体质量，又能促进房屋建筑企业的可持续发展。

3. 加强供应链管理

在房屋建筑工程施工中，供应链管理是非常重要的，供应链管理是能够控制材料及设备采购成本的关键。因此，想要做好房屋建筑工程施工成本管理，就需要从供应链管理着手。由于在房屋建筑工程项目中会涉及很多供应商，从材料采购、设备采购以及后续的工程服务等，都需要与供应商洽谈，所以供应链管理非常关键。首先，需要选择可靠性较高的供应商，这也是保障设备和材料质量及成本的关键。其次，就是要做好库存管理，避免材料浪费，这是有效降低成本的关键。另外，要及时了解材料与设备的交付状态，及时了解供应链情况可以保证供应链管理有效性的关键。最后，在进行供应链管理时一定要建立交付协商机制，按照计划进行材料交付才能避免工期的延误，这也是减少额外成本发生的重要手段。

4. 加强风险管理

对于房屋建筑工程企业来说，在开展工程施工是风险管理时成本管理的重要手段，在成本管理中发挥着至关重要的作用。由于房屋建筑工程企业在开展施工过程中会面临着很多风险，各类风险对成本都会产生影响。因此，有效的风险管理能够避免成本浪费，提高建筑工程项目的整体效益。首先，在进行风险管理时要对各类风险进行识别和评估，在项目启动前对可能影响成本的风险，包括天气、供应商、劳动力等进行全面考虑。其次，要建立风险管理计划，明确责任，建立有效且可行性较高的风险保障措施。最后，就是要对风险机制性实时监控，确保可以及时发现风险，及时纠正，从而减少风险对成本的影响，确保房屋建筑项目能够按照预算高效完成。

5. 优化软件和硬件管理

房屋建筑工程想要做好施工成本管理，就要不断优化软件和硬件的管理。在进行成本管理过程中需要对成本数据进行实时的监控、记录和分析，这是保障房屋建筑项目各项资金能够高效执行的关键。而想要保障成本数据能够有效监控和记录就离不开项目管理软件和工具。首先就是成本数据的追踪，其中包括材料的采购、劳动力的分配以及各项设备所产生的费用及间接成本等。其次，将这些实际产生成本与预算进行比较，从而评估实际成本是否控制在预算范围内，这样做能够及时发现成本是否存在超支。另外，项目管理软件可以对资源进行合理的分配，保障各项资源能够得到高效的利用。最后，项目管理软件能够生成有效的财务报告，分析成本的变化和未来趋势，为管理者提供管理依据。以此来很好地管理成本，降低资金超支风险，确保项目能够按照预算进行。

结束语：总之，在房屋建筑工程施工中，成本管理是确保工程项目成功的关键。而有效的成本管理不仅仅是依靠成本预算，还需要对各项资源的合理分配以及对各类风险的有效管理等，这些都是成本管理的重要手段，也是降低成本、提高经济效益的途径，同样也是房屋建筑工程企业提高施工质量实现可持续发展的重要举措。

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