某安置房工程成本控制管理方法研究

某安置房工程成本控制管理方法研究

董鹏

（北京中昌工程咨询有限公司，江苏 南通 226007）

摘  要：为了深入理解并优化成本管理，本文搜集并分析了该公司近年来在类似项目中的成本数据。通过采用成本分析法，聚焦于施工阶段的成本偏差，结合具体项目的实际情况，详细探究了偏差产生的具体原因。研究揭示了该公司在安置房施工阶段面临的一些关键问题，提出了针对性的纠偏建议，旨在通过具体措施改进成本控制管理体系，加强成本动态跟踪控制，并推动新技术、新工艺的应用。这些建议被应用于某个安置房项目案例中，以期为项目的成本控制提供坚实的支持。这不仅有助于提升单个项目的经济效益，也为该公司在类似项目中提供了宝贵的经验和方法论，增强了其在安置房建设领域的竞争力。

关键词：回迁安置房；成本分析法；成本控制

0引言

随着我国社会的持续进步和城市化进程的加速，政府对于市政公共设施的投资力度不断加强，推动了城市基础设施建设的飞速发展。在这一背景下，为了妥善安置因城市发展而搬迁的居民，回迁安置房项目如同春日里的新芽，迅速在各个城市中生根发芽。这些项目以其非盈利性质和满足拆迁居民住房需求的社会公益属性而著称[1]。

然而，在这些回迁安置房项目的实施过程中，施工企业面临着严格的成本控制挑战，这对于实现项目的利润目标至关重要。当前，国内众多回迁安置房施工项目中，部分企业正遭遇着员工经验不足、成本控制不力、施工及组织管理水平亟待提升等问题。这些问题不仅影响了工程进度，还可能导致成本的无谓增加，最终使得原本有望盈利的项目陷入亏损的困境[2]。

因此，施工企业必须采取有效措施，提升员工的专业技能，优化成本管理流程，强化项目管理和组织协调能力，以确保回迁安置房项目的顺利进行，不仅满足社会公益的需求，同时也为企业的可持续发展奠定坚实基础[3]。

1  项目成本控制方法

通过应用恰当的分析方法，管理人员应对直接人工费用、机械使用费用、材料费用以及管理费用等各个部分进行分项计算与分析。这一过程不仅涉及计算各项费用之间的差异，更关键的是识别导致这些差异的原因，并据此制定有效的成本控制措施和方案以优化项目成本。成本分析法主要包含两种方法：对比分析法和因素分析法。

（1）对比分析法

对比分析法通过将项目实际成本指标与预定计划成本指标进行对照，以识别两者之间的差异。通过这种直接的对比，管理人员可以迅速定位成本偏差，并据此进行必要的成本调整和修正，以确保项目按预算进行[4]。

（2）因素分析法

因素分析法则更为细致，它要求将构成项目成本的各个因素进行逐一分解。在保持其他条件不变的情况下，逐一考察每个因素变化对成本的影响。通过这种方法，可以模拟每个成本因素变化时的独立影响，并逐步替换其他因素，进行综合成本分析。这有助于精确评估每个因素变动对总体成本的具体影响，为成本控制提供更有针对性的决策依据[5-6]。

2  某安置房工程基本概况

某公司承包的某安置房工程位于江苏省南通市港闸区。本项目总用地面积为86987.0m2，总建筑面积约248547.0m2，其中地上建筑面积173837.0m2，地下建筑面积74710.0m2。本工程由9栋15+1层的住宅楼，10栋16+1层的住宅楼，2栋2~6层的物业用房，其余的为1层的门卫、配电间、开闭所等配套用房。户型配比：95m2户型占比27.1%，105m2户型占比11.4%，128m2户型占比20.0%，138m2户型占比41.5%。项目计划成本预计为65371.36万元，每平方米单价为2630.14元/m2。

3  安置房工程成本控制方面问题分析及改进措施

3.1  成本控制管理体系

在项目成本管理的框架下，明确的责任分配对于确保项目顺利进行至关重要。目前，项目中只有主要管理人员签订了目标管理责任书并缴纳了项目风险抵押金，而其他专业人员则是基于自愿原则参与。这种模式导致责任指标未能具体落实到各个部门和个人，造成了“权、责、利”的界限模糊，奖励与惩罚制度也仅限于那些缴纳风险抵押金的人员。

为了加强项目成本管理，公司应完善成本管理体系的建设。项目经理作为成本管理的第一责任人，商务经理作为直接负责人，需要将项目的主要成本指标进行责任分解，项目班子成员作为主要责任人，确保在实施阶段责任明确到每个部门。部门经理应根据岗位职责进一步细化责任划分。项目经理和项目领导班子成员应根据项目成本岗位职责架构，明确规定每个部门的职责和权力，细化成本管理任务，确保施工过程中任何环节出现成本控制问题时，都能迅速找到对应的责任部门，避免责任推诿。公司的成本考核应基于项目的成本管理绩效进行评分。

3.2  成本的动态跟踪和控制

在项目成本管理的领域，尽管项目商务经理与合约预算部门对成本控制给予了极大的关注，项目的成本控制方法仍然主要依赖于事后分析，这限制了成本控制的主动性和及时性。面对成本超支的问题，项目团队往往在问题发生后才进行原因分析和补救，而非采取预防性的控制措施。为了提升项目成本管理的效率和效果，建议采取以下措施：

（1）加强内部合同评审管理工作

在项目施工前期，工程管理部、技术部、合约预算部和物资设备部应协同合作，根据项目施工进度计划，制定详细的招标方案和策划，并参与到招标工作中。合约预算部需对合同中的承包范围、付款方式、结算条款等提出专业评审意见。质量安全部负责评审合同中关于工程质量、安全文明施工、材料和设备的相关条款。生产经理及相关部门应评审合同中的施工进度和现场管理条款。

（2）加强合同风险管理，强化分包分供合同交底

在施工准备阶段及施工过程中，商务经理应向项目其他部门负责人进行主合同和分包分供合同的交底，详细介绍合同的基本情况、施工范围、执行内容、各职能部门的执行要点与责任、风险防范措施等，并解答相关部门提出的问题。会后，各部门负责人需向所在部门人员进行合同交底，确保责任落实到每个项目成员，使每个人都了解并执行合同约定的内容。

3.3  “四新技术”的应用

随着建筑行业的快速发展，新技术、新工艺的应用已成为提升工程项目施工效率和质量的关键。在这一背景下，如果项目仍然坚持使用传统的施工方法、材料和工艺，可能会导致工期延误和成本增加，从而降低项目的整体收益。相反，积极采纳和应用新技术、新工艺、新材料和新设备（统称为“四新技术”）可以有效地提高建设效率，降低施工成本，进而提升项目收益。

公司应加强对四新技术的重视，并在组织结构上做出了相应的调整，如成立专门的BIM部门，组织专业技术人员学习BIM相关知识，并开展相关培训，鼓励员工取得BIM专业证书。项目团队在回迁安置房的施工过程中，可以积极推广和应用这些科技成果。通过采用先进的技术措施和现代化的管理手段，提升项目的工程质量、缩短工期、降低材料损耗率，从而提高了整个项目的效益和收益率。

3.4  成本控制成效

该回迁安置房施工项目通过定期的岗位专业培训和实战演练，显著提升了项目团队的BIM技术应用水平。在施工成本管理方面，物资设备部门展现了高效的物资管理能力，能够及时完成项目物资的盘点工作，并与生产部门及合约预算部门保持紧密的沟通，确保物资使用的合理性和成本控制的精确性。合约预算部门通过严格执行分包分供的结算流程，并对工程量进行现场核实，有效地控制了成本。截至2023年12月，通过这些措施，已结算的分包分供金额与原合同金额相比，实现了约252万元的成本节约。

4  结论

本文深入研究了某公司近年来的回迁安置房施工成本数据，并针对成本管控过程中发现的问题，提出了一系列切实有效的纠偏措施。在管理与制度层面，文章强调了以下几个关键的改进方向：

（1）加强与完善成本控制管理体系，确保成本管理的全面性和系统性，从而提升成本控制的效率和效果。

（2）建立和优化成本动态管理体系，实现对项目成本的实时监控和及时调整，以应对施工过程中可能出现的各种变化。

（3）在施工技术方案方面，文章特别强调了推进“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的应用，以提高施工效率和质量，同时降低施工成本。

参考文献：

[1] 尹志军,丁雪. 中国工程造价管理发展历史梳理[J].工程造价管理,2021(02):20-28.

[2] 李顺容. 回迁安置房项目全成本管理应用实践分析[J]. 商情,2022(28):130-132.

[3] 崔培. 建筑施工企业工程项目责任成本管理研究[J].北方经贸,2020(3):138-139.