供电企业基于提升本质安全管理的思路探索

供电企业基于提升本质安全管理的思路探索

银瑞斌

（内蒙古鄂尔多斯鄂托克供电公司；内蒙古 鄂尔多斯 016100）

摘要：提升本职安全管理能力是供电企业安全发展的必然要求。但是由于各种原因的存在，导致在实际的安全生产过程中安全事故时有发生，为减少事故，降低伤害，提升本职安全能力成为供电企业安全非常关注的课题。影响本职安全管理能力的因素很多，基于此，本文针对供电企业本质安全管理进行了分析与探讨。

关键词：供电企业；本质安全管理

1供电企业本质安全管理和要素

1.1供电企业本质安全管理

供电企业本质安全管理主要是指：以实现人、机以及环境等系统的最佳匹配为目标，围绕供电企业安全系统中存在的各类危险源进行的各种风险管理。主要的管理途径包括：对供电企业生产等环节中的危险源进行有效判断、评价以及有效控制等流程管理。其中，所谓的“危险源”具体指的是：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

1.2供电企业本质安全管理的要素

①人的本质安全；②机的安全；③管理的本质安全。科学的管理手段能够有效保障人、机以及环境等因素的本质安全，甚至弥补这几方面存在的安全不足。具体的管理本质安全主要体现在：制定科学、完善的管理保障原则和实施措施，构建全面的管理保障系统。相对来讲，尽管本质安全管理并不能将所有的事故全部避免，但是，其能够从根本上避免因管理问题而造成的责任事故。④信息本质安全。供电企业根据自身的管理状况，制定出对应的链接、控制以及管理各部门的信息执行协议。信息是前面四个要素的重要沟通渠道，其为管理决策提供了重要的参考依据。其反映出管理机制执行过程中存在的不足，并为管理者提供了管理依据。所以，信息本质安全也可以算是管理本质安全的重要组成。

2现阶段电力企业安全管理现状

2.1安全意识淡薄

目前，我国电力企业部分人员的安全意识不强，对本职安全管理的重要性认识也不够，也有说安全多，做安全少的情况发生，并且在安全管理中存在片面性，只有当企业遇到风险时才开始重视安全控制管理的重要性，才想去如何去应对风险。

2.2全面安全管理组织职能体系不够完善

根据我国电力企业对全面安全控制管理的现状来看，电力企业对于安全控制管理组织职能体系还有待完善。并且在实际的管理过程中，职能发挥存在一系列的问题，在出现隐患时，这些部门之间容易出现相互推责而不是积极的采取措施应对风险。

2.3全面安全管理制度和流程不健全

随着市场经济的不断深人发展，尽管现在电力企业对于全面安全控制管理的能力正在不断提升，逐步形成了相对完整的框架和制度，但是在实际的过程中依然存在着全面安全管理制度和流程不健全的情况，导致电力企业的全面管理制度的实践性不强。

2.4安全管理手段单一落后

由于电力企业全面安全控制管理还不断完善中，这就使得电力企业中一些企业管理部门的工作人员对于对电力企业全面安全控制管理不够熟悉，从而导致对风险应对手段相对单一的情况，随意性较强。

3电力企业本质安全管理的有效提升措施

3.1加强安全教育，提高安全意识

首先，我们要做的就是从员工出发，要对他们进行安全教育。安全教育的目的在于，第一，增强和培养工作人员的安全意识，认识到自己生命的宝贵，有利于员工在工作中端正态度，增强安全意识，改掉平时的不良违章操作习惯;第二，教育的主要目的，告诉员工一些安全知识，该遵守什么样的规章制度，哪些是不能犯的错误，或者在犯错之后该怎样合理的去处理，将伤害和风险降到最低，该采用何种方式去正确处理面临的工作风险和安全隐患等，这些都是需要被告知和教育的。做好安全教育工作，首先从思想和态度上端正员工，强化了安全意识;并且积极以身作则来引导员工工作，提高员工的保护意识;由于安全管理工作单调枯燥，同时又存在一定的危险性，也要及时对工作人员进行开导教育，关心关爱工作人员，缓解他们的压力等，这些在一定程度上有利于促进我们电力安全管理工作。

3.2坚持创新理念，实现与时俱进

社会发展，我们电力事业也在不断的改革进步，随之而来的，我们的电力安全管理工作也需要不断创新发展，实现与时俱进，适应和符合我们当今时代的发展水平。首先，就是关于管理工作中理念的创新，要摒弃传统中糟粕的东西，树立与市场化运作和社会发展相适应的现代化管理理念;其次，就是创新制度，改变管理的组织形式和一些经营管理的方式，不断学习和借鉴成功的管理案例，进行改革工作等，再进行员工职业道德，职业技能等各种培训，增加学习，充实和提高工作人员的知识素养，提高工作人员的整体素质。最后，我们要积极利用先进的科学技术，不断发展创新，将计算机技术全面引进和利用到我们的工作中去，发挥电子计算机信息网络的优势，促进我们电力事业进一步发展，并且有利于减少安全事故的发生。

3.3建立管理制度，促进安全作业

建立安全管理制度，首先，有利于规范工作人员行为，明确规定了工作人员的行为准则，什么事情能做，什么事情不能够去做，如果工作人员能够在工作中完美执行，在很大程度上就能够减少安全事故的发生;其次，有利于引导工作人员行为，按照规章制度对工作人员进行奖励和惩罚，明确落实安全职责，增强工作人员的安全意识，约束工作人员的违章危险行为，鼓励工作人员认真负责，全面投人工作。管理的目的是使工作更加规范化，制度是更为条理的规范，规范了工作人员的工作行为，在很大程度上对安全事故的发生起到了一定的预防作用;鲜明的奖惩机制，调动了工作人员的积极性，减少了人员工作疏忽;明确了安全责任，促进人们提高安全意识，端正工作态度，尽力做好工作。

3.4进行工作反思，总结经验教训

为什么电力事故屡次发生户为什么同一个事故类型屡次再犯户归结其中的主要问题还在于安全管理工作不到位，在事故发生之后没有进行深刻的反思和总结，是哪个环节和哪个方面出现了问题户工作反思也是我们管理工作中的一个重要内容，面对事故，我们不能就是事情既然发生就发生，虽然无力改变现实的状况，但是我们能做的就是细致分析，总结经验，让每个工作人员反思问题出在了哪里户谁该负主要责任户如果再次发生这样的事故，我们应该采取什么样的应对措施户这场事故的发生又对今后的电力工作提出了怎样的改进要求呢?这些都需要我们不断思考，去讨论解决，不要让事故发生就简单的成为故事，我们要从中吸取经验教训，避免相类似的问题再发生，不断实现我们电力事业的发展进步。

针对电力安全管理中存在的问题，我们积极采取对策，提高工作人员安全意识，不断创新发展体制，建立安全规范制度，进行工作总结等，提高电力安全管理水平，促进电力事业的改革发展。

4结语

综上所述，电力企业本质安全管理的实质是为了让电网运行更加的顺畅，避免出现安全隐患，降低安全事故出现的概率。所以，分析如何提高电力企业本质安全管理是极为有必要的。

参考文献：

[1]王少富.本质安全型企业建设四要素探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（1）.

[2]王德虎.本质安全理论引入电力企业安全管理体系的思考[J].决策与信息,2015(27).

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