基于工程总承包模式的项目代建管理实践探索研究

基于工程总承包模式的项目代建管理实践探索研究

刘杰

湖南省轻纺设计院有限公司 湖南长沙410000

摘要：基于现代建筑工程的特点，总承包模式是行业必然发展趋势，但是目前在项目代建管理中依然存在些许问题，需要代建单位采取科学措施优化项目管理，在保证施工进度、施工质量和施工安全的基础上，实现建筑工程的社会价值和经济效益。本文主要针对基于工程总承包模式下的项目代建管理实践进行分析和探究，希望给予我国建筑行业以些许参考和借鉴。

关键词：工程总承包模式；项目代建管理；分析

现代建筑工程的规模较大，总承包模式已经成为行业必然趋势，其有助于工程管理，为各项施工活动的有序推进提供便捷。项目代建管理具有较强的繁琐性和复杂性，涉及质量、安全、进度以及成本等多个方面，管理对象包含技术、机械、人员以及材料。基于总承包模式下，代建单位要积极创新项目管理，发挥项目管理的价值和作用，推动建筑行业发展。

1、建立组织结构

在开展项目代建管理中，需要以完善的组织结构作为支撑，当前代建单位主要采用直线型管理组织模式（如图1所示），其具有效率高、便于沟通、组织性强以及协调性好等优势。在选择项目经理中，要适当提升岗位入职门槛，保证其具备丰富的从业经验、管理能力、专业背景和岗位能力。同时，代建单位还要配备一支素质高、能力强、懂业务的现代化管理团队，以满足项目管理的人才需求。

2、项目管理实施

2.1制定管理制度

项目代建管理贯穿于立项到竣工的整个过程，代建单位要基于过程性特征制定以及完善管理制度，保证制度具有较强的执行性和约束性。首先，结合不同施工内容、不同建设阶段，制定详尽的管理制度，制度应包含工程移交、综合联动、竣工验收、施工、采购、工程水以及投资决策等环节；其次，综合考虑业主的要求制定管理制度，例如《工程项目考核制度》、《招投标管理制度》、《合同管理制度》、《资金管理制度》等，通过细化各项制度降低工程造价、保证施工质量；最后，对于大型工程项目而言，其建设周期较长，在开展代建项目管理中需要进一步细化制度内容，保证管理制度与现场实际相符，所有参建人员都要积极参与到制度优化中，确保制度体系处于动态变化中。

2.2建设资金管理

工程建设资源来于业主，代建单位要加强建设资金管理，避免资金浪费导致施工成本增加。首先，资金的使用和申请需要满足既定的要求，不能随意浪费和使用资金，所有资金都要使用明确；其次，针对资金使用规范其签证流程和审核流程，审核流程不宜过于繁琐；最后，财务人员要定期组织对资金的使用和分配情况进行检查，如果发现违规行为要给予相关人员以严肃处理。

2.3控制设计变更

在工程施工过程中，设计变更是较为常见的问题， 如果发生设计变更会对项目管理增加难度，影响工程的建设质量、建设成本以及施工进度。因此，项目代建管理要将重心置于设计变更控制中。首先，如果施工中发生设计变更，施工人员不能随意变更和盲目变更，技术人员要与设计人员充分沟通，根据工程实际合理变更，在保证施工质量和施工安全的基础上，对设计方案进行调整和优化；其次，实行现场设计变更签证制度，检查设计变更的签证以及相关文件，对于变更要进行严谨的论证，没有通过论证的设计变更不能作为结算依据；最后，现场签证包括《签证审核报表》、《工程构配件、材料报审表》、《监理通知单》等，文件内容要与现场施工保持一致。

2.4加强报表审核

报表审核与施工进度、施工成本密切相关，施工单位要加强报表审核工作，避免出现进度拖延以及成本增加等问题。首先，针对报表审核要制定相关制度，基于既定的制度下落实各项审核工作；其次，针对施工方案不合理、施工计划不明确以及施工进度滞后等问题，要以书面方向进行明确，提出具体的工作要求；最后，提升所有参建人员对报表审核的重视程度，强调其严肃性和紧迫性。

2.5优化现场管理

基于工程总承包模式的特点，现场管理包含质量管理、安全管理、物资管理以及进度管理等多个方面，项目代建管理也要结合现场实际，对管理工作进行不断优化和完善。第一，安全管理，针对施工中可能存在的安全隐患进行动态识别，并制定安全事故防护措施，将措施落实到各个施工环节中，所有施工人员都要规范自身的施工行为，避免诱发安全事故；第二，进度管理，通过专题会议的方式对某一节点的施工进度情况进行分析，找出影响进度的因素，便于在后续施工中有针对性的优化；第三，物资管理，工程建设涉及大量的建筑材料和施工机械，例如钢筋、构配件、砂石、吊运设备以及加工机械等，代建单位要安装专职人员负责相关工作，降低机械设备发生故障的概率。

2.6确定施工工艺

施工工艺是保证工程建设有序开展的技术支撑，而基于现代建筑工程的特点，代建单位要进一步确定施工工艺，保证施工工艺与现场实际相符。首先，组织技术人员和设计人员进行施工工艺论证，对施工中设计的工艺和技术进行调整；其次，积极创新和引入新型的施工工艺，以保证质量、降低成本和节约资源为应用原则；最后，在确定施工工艺后，要结合工艺需求选择相关设备，设备型号和规格要满足施工要求。

3、管理优化措施

3.1科学策划

工程总承包作为一种新型模式，承包企业要具备一定的施工资质和设计资质，并且具有相应的风险承担能力、经济实力、管理能力和施工能力。在项目代建管理中，要明确各个参建主体的义务和权力，代建单位作为主要管理单位，要对整个管理过程进行科学策划，在管理中和决策中发挥主导作用。同时，秉承“谁施工、谁负责”的基本原则，代建企业要履行自身的法定责任，建立单位、管理单位和代建单位也要形成有效的沟通联动机制。

3.2细化目标

在开展项目代建管理中，要基于既定的目标下落实各项工作，代建单位要结合工程实际进一步细化管理目标，明确管理重点和难点，保证各项管理工作在既定的目标下有序推进。例如在编制技术参数中，要保证参数清晰、数据合理，规避管理因素对施工质量可能带来的影响。

3.3动态管理

项目代建管理要贯穿于整个工程建设中，代建单位要做好动态管理工作，根据工程的交付时间和开工时间，对工程进行全过程动态管理，尤其在验收交付、报表审批、现场施工、工程设计等重要节点，都要强化管理工作，对任何偏差和变动都要正确分析和判断。

结束语：

    总而言之，现代建筑工程的数量较多、规模较大，施工涉及的人员、材料以及机械数量较多，总承包模式作为当前工程建设的主要发展趋势，为项目管理提出一定要求，代建单位要采取科学措施优化项目管理，兼顾施工安全、施工质量以及施工进度的关系，推动建筑行业健康发展。

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