浅谈工程项目亏损治理

浅谈工程项目亏损治理

胡友欣

中化学南方建设投资广西有限公司 广西南宁 537000

摘要：在工程项目中，材料、机械设备、人工等直接成本占据非常大比例，工程项目成本的控制效果直接影响着企业的经济利润。如何加强成本管理，遏制项目成本亏损，控制成本，是企业非常迫切解决的问题。笔者作为工程项目的管理人员，项目成本控制是工作之一，就当前造成项目亏损的主客观原因进行分析，提出一些干预措施。

关键词：工程项目；成本；亏损治理

引言

在全球化与信息化的时代，工程项目作为驱动经济社会发展的核心要素，其效益与质量对于国家建设的推进及民众的生活质量至关重要。然而，由于市场动态的不确定性、项目管理疏漏、技术瓶颈以及成本失控等问题，工程项目时常陷入亏损境地，这对企业的财务稳健性和政府的财政支出构成重大压力，也严重阻碍了社会资源的高效利用[1]。因此，深入探讨工程项目亏损的治理机制，寻求预防和解决策略就非常重要了，这不仅具有深厚的理论意义，更具有切实的指导价值。

一、工程项目成本亏损原因分析

1、客观原因

1.1实际人工费用支出高

随着社会经济的发展和行业技能需求的提升，建筑工人的工资待遇普遍上涨。建筑行业的技术含量提高，对专业技能的要求也相应增强，这使得具有高级技能的工人在市场上供不应求，导致人力成本显著增加，且政府对于劳动保护和福利政策的加强，也在一定程度上推高了人工成本。原材料市场波动频繁，如钢材、水泥等基础材料价格的上涨，直接推高了人工成本，因为大部分建筑项目的成本结构中，人工和材料是两大主要组成部分，材料价格的上涨会直接影响到总成本的控制；大型或特殊工程通常需要更多的工时和更高级别的技术，这自然导致人工成本的增加；项目计划和执行过程中存在效率低下、浪费严重等问题，可能导致人工成本超出预期，如施工过程中的人力安排不合理，或者施工进度滞后，都可能增加额外的人工投入。

1.2中标价格低于成本价格

建筑市场的信息不对称、监管不严、竞争格局混乱等因素，使得项目成本容易受到外部因素的冲击，如建材价格波动、政策变动、施工环境变化等，都可能在短时间内导致成本增加；行业内的招标方式、合同条款不透明，也可能为不合理的成本压缩提供了空间。中标价格低于成本价格是工程项目成本亏损最常见的原因之一，在激烈的市场竞争中，企业为了获取项目，往往需要压低中标价，吸引业主或者竞标对手，但过低的中标价格往往无法覆盖项目的实际成本，包括人力、材料、设备以及运营维护等各项支出，这在一定程度上是市场机制尚未健全，价格形成机制失衡的结果[2]。

1.3地质与气候影响

工程项目的选址往往受到地质条件的制约，地质结构复杂，如地下岩石的硬度、稳定性、地下水位的深度和变化等，都会增加开挖、打桩、地基处理等基础建设的成本，遇到特殊地质如滑坡、泥石流等地质灾害风险，也需要额外的加固措施，增加了工程预算。气候对施工进度和材料使用也有直接影响，极端天气如暴雨、酷暑、严寒等可能导致停工、延误，增加人工成本和机械设备的维护费用，且气候影响下的材料储存和运输也会产生额外成本，比如南方地区夏天湿热，可能需要增加防潮降温措施，北方冬季则需考虑保温防冻。

1.4招投标垫资带资、工程款拖欠

招投标垫资是指项目方在中标后，先由建设单位垫付部分资金，待工程完工并验收合格后，再通过结算或回款逐步回收，这一过程中的资金占用和利息支出是成本亏损的重要源头。而垫资使项目前期现金流紧张，增加了财务成本，同时也可能影响项目的正常施工进度，进而影响工程质量和成本控制，工程款的长期拖欠会直接影响到施工企业的资金链，使得垫资风险进一步加大，同时也会增加人工成本、材料消耗等运营成本，形成恶性循环。

2、主观原因

2.1企业盲目追求规模，轻效益重产值

在信息化和全球化的大背景下，部分企业为了展示其实力和市场地位，倾向于扩大生产规模，追求市场份额，这种短视行为往往忽视了经济效益与规模扩张的内在关联，扩张过程中，由于生产线、设备等一次性投入较大，若没实现规模经济，可能导致初期投资成本过高。且企业可能对新技术、新管理方法的应用跟进不足，导致生产效率低下，人力成本浪费严重，缺乏精细化的成本控制体系，使得成本控制的难度加大。此外，宏观经济波动、行业竞争加剧等因素，可能使项目需求突然下降，造成库存积压，进而影响到项目的盈利水平。

2.2项目成本管理体系不健全、材料管理混乱

项目成本管理体系的缺失或不健全，是导致成本失控的主要原因之一，在实际操作中，若缺乏一套科学、严谨的成本预算、控制和核算体系，项目团队很难对各项费用进行精确预估，容易造成成本估算不准确，进而产生偏差，此外，信息沟通不畅、成本数据收集不全等客观问题也会导致成本估算失真，加大亏损风险。供应商选择不当，或者采购流程不严谨，可能导致价格偏高，或者质量不符合项目要求，增加额外的采购成本。同时，未建立有效的供应商评估机制，可能让次品或过期材料混入，造成浪费；若仓库管理混乱，材料的存储条件不佳，容易引发物资损耗，如霉变、锈蚀等，使得实际消耗大于计划，增加了成本支出，没有定期盘点，可能导致账实不符，无法准确掌握库存成本；若材料使用不精确，超出设计需求，或者施工人员操作不当造成的浪费，也是成本损失的重要来源，若缺乏有效的材料节约意识和操作指导，也会导致施工过程的浪费。

二、遏制项目成本亏损的对策

1、加强建筑市场管理

强化建筑市场的规范化管理是基础，首先要严格遵守国家法律法规，对建筑市场的准入门槛进行清晰设定，打击非法分包、转包等行为，保证市场的公平竞争；其次，建立健全项目招投标制度，通过公开透明的市场机制，避免因不规范操作导致的额外成本支出。

2、治理垫资带资及拖欠工程款

治理垫资带资及拖欠工程款现象是关键环节，建筑行业的资金链条复杂，垫资过多往往成为成本失控的导火索，政府应加大对施工单位和业主的信用监管力度，制定并执行严格的垫资上限，建立完善的支付保障机制，保障农民工工资按时足额发放，减少社会矛盾和法律风险。

3、及时调整定额水平，据实结算缺项费用

及时调整定额水平并据实结算缺项费用是动态优化成本的有效手段，随着技术进步和社会经济的发展，建筑行业施工工艺、材料成本等都在不断变化。政府和相关机构应及时对定额标准进行适应性修订，确保其与实际操作相匹配；鼓励采用先进的项目管理方法，对工程中的各项费用进行精细化核算，避免因估算不准确导致的浪费。

4、健全管理体系

建立健全的项目管理制度，包括预算编制、成本核算、风险预警等环节，形成覆盖全过程的成本管控网络，需要企业内部各部门间形成良好的协作机制，确保信息透明，决策科学，从而避免因管理疏漏导致的成本失控。

5、逐级控制工程数量、注重成本控制

逐级控制工程数量，注重成本控制。在项目启动阶段，应合理设定工程规模和阶段目标，避免盲目扩张导致成本激增，动态调整和优化设计，以最小的投入获取最大的效益，这是降低成本的关键所在。

6、加强物资管理、机械设备管理

加强物资管理和机械设备管理是降低成本的重要手段，通过精细化采购，选择性价比高的材料，降低库存成本；对机械设备进行定期维护保养，提高其使用效率，减少因设备故障带来的额外支出；引入先进的信息化手段，如ERP系统，进行物资调配和设备调度，能进一步提升资源利用效率，降低浪费。

7.优化施工组织方案、合理配备各种资源

优化施工组织方案是降低成本的核心环节，施工过程中，通过精细化管理，可以提高施工效率，减少无效劳动和浪费，科学安排施工流程，采用先进的施工技术，如BIM技术，对工程量进行精确计算，避免因估算不准确导致的成本偏差；合理分配人力资源，确保各工种的专业协同，避免因人员配置不合理造成的效率损失。合理配备资源是保证成本控制的又一手段，这涉及到材料采购的精准计划，设备租赁的经济选择，以及施工设备的高效使用，在材料采购上，应坚持“适量采购、按需使用”的原则，避免库存积压导致的仓储费用增加，设备租赁则应根据项目规模和施工阶段，选择性价比高的设备，避免长期租用带来的高额租金负担，引入先进的信息化管理系统，实现物资的动态监控，有效防止物资浪费。

三、结束语

随着我国基础设施建设投资力度的加大，施工行业遍布城市的各个角落，企业施工产值逐年上涨，而施工利润却并不乐观。近些年，施工企业工程项目成本管理的实际情况，存在亏损的比较多，从公路亏损到高铁亏损，再到现在的市政项目亏损以及水利方面的亏损，有恶化的势头。当前，最紧迫的任务是有效控制工程项目成本的支出，本文从导致工程成本亏损的原因进行分析，并提出了几点对策，以遏制工程项目亏损现象。只有从源头抓起，多管齐下，才能有效降低亏损风险，保证工程项目的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]孟安东.浅谈建筑企业项目亏损的原因和应对措施[J].财经界, 2023(1):75-77.

[2]徐水龙.浅谈建筑施工企业项目现场经费管理[J].中国总会计师, 2023(1):48-50.