浅谈建筑工程各阶段的造价管理

浅谈建筑工程各阶段的造价管理

王欣

天津融泰建设工程咨询有限公司 天津市 300101

摘要：各个阶段的造价工作在建筑工程施工建设中都尤为关键。近些年以来，在建筑工程飞速发展的背景下，造价管理作为其中的一个核心内容，对工程整体效益产生的影响越来越大，因此受到了建筑单位与相关部门的高度重视。为进一步提高建筑工程管理成效，全过程工程造价这种理念与方法在建筑工程中得到了广泛运用，在提高资源预算精度、提升经济管理质量以及优化经济风险防控等方面发挥出了重要作用。

关键词：建筑工程；各阶段；造价管理

引言

建筑工程项目作为城市发展和居民生活改善的重要组成部分，其对推动社会经济发展具有不可忽视的作用。在建筑工程中，全过程造价控制不仅在财务层面上显示出其核心重要性，它还突显了对资源的有效管理与优化的必要性。在建筑工程项目的发展进程中，充分认识到各个阶段造价控制的重要性，并采用科学合理的方法不断提升造价控制水平，是确保项目顺利进行、优化成本支出、提高经济效益的关键所在。

1造价管理的内涵

工程造价管理指的是通过应用各种技术、经济、法律等手段，完成工程建设中造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等各方面的问题，使各项资源得到最大化利用，投资效益获得最大化的提升。全过程管理则是围绕工程项目建设的各个阶段，从规划决策、设计、招投标、施工和竣工验收的各个阶段入手做好成本的精细化管理，将造价管控理念全面贯彻在施工的各个过程。在此过程中需要做好对成本造价、风险、资金资源等各相关要素的管理控制，合理进行规划决策，在确保工程建设目标实现的基础上，为建设企业创造更多的利润。

2工程造价的特点

工程造价管理的主要目标是最大程度降低工程项目的整体成本，同时确保项目质量和功能的实现，通常具有以下特点：一是管理贯穿项目全程。工程造价是对项目工程从决策准备、实施评估和运营、工程项目设计、招投标、工程施工、竣工等阶段的管理，将管理把控贯穿项目的每个阶段，是对全产业链整体进行把控。二是深化风险识别。对项目工程实施全过程的管理，能够提前识别项目技术和项目建设中的风险，并对相关风险进行预防和控制。强化对风险的处理，提升风险分担的合理性。三是确保项目的进度。进度对工程项目盈利能力有着很大影响。实施全过程的管理，能够及时了解工程进度，分析进度偏差，规避影响项目工程各阶段进度的因素，采取纠偏措施，保障工期的顺利完成。四是管控投资成本。工程项目实施全过程的管理，能够有效把控每一环节的成本，确保工程项目与预算相符，实现投资目标，最大限度提高投资收益。五是提升工程质量。实施全过程的管理，能够对项目工程关键环节、重大危险源以及安全质量进行重点管理，协调各专业进行衔接，制定安全质量防范措施，规避和弥补因原有单一阶段管理出现的疏漏和缺陷，进而提高工程的质量。

3建筑工程各阶段的造价管理策略

3.1决策阶段管理

对工程决策阶段进行造价管理时应注意科学性和合理性，以便制定出较为可靠的投资计划，实现资源最优化利用。例如，对工程单位人员进行有效管理，对于工程相关基础资料进行有效收集和整理。对工程做好前期的市场调研工作，对施工材料的价格和市场需求情况进行摸底，解读相关的政策文件，全面掌握工程相关的建设标准、行业规定、先进技术等。基于此，科学计算工程建设的各类成本，如人工成本、技术设备成本、施工材料成本、交通运输成本等，合理制定相应的决策方案。此外，应对决策方案的可行性进行分析。利用相应的技术手段从静态和动态两个角度进行细致分析，合理计算静态投资回期，依据计算结果分析判断建设项目的盈利情况。进一步计算建设项目的净现值和内部收益率，将这些数据进行有效整理和汇总，形成可盈利性分析报表，提高盈利概率。利用工程造价管理为工程决策方案的制定提供可靠支持。

3.2设计阶段

建筑工程设计方案是对后续施工建设的重要指导工具，做好设计阶段的造价管控，也是控制建筑工程综合成本的有效方式。在开展建筑工程设计方案编制活动时，需要将各种符合建筑工程施工条件、相关政策的各类建设方案逐一列举，平衡建筑工程施工质量、成本、周期等多种因素，对于使用的施工技术、材料、方法做多层次的对此，从中筛选出最佳设计方案，并对方案细节内容做更详细的优化，对部分环节做必要的改进。设计人员也需要对编制的建筑工程设计方案做详细分析，确认建筑工程造价管控重点内容，从宏观视角实现建筑工程的优化设计任务，进而有效降低建筑工程后续施工成本支出。

3.3招投标阶段造价管理

招投标阶段造价管理对工程项目的质量非常关键。首先，准确估算成本。在招标前，进行详细的成本估算，包括材料、劳工、设备、管理和其他成本，确保估算的准确性，以避免低于实际成本的招标。其次，深入了解招标文件，明确合同条款。仔细研究招标文件，包括规格、图纸、合同条款和条件，确保对项目所有方面有清晰的理解，避免漏项和额外成本出现；确保招标文件中合同条款的明确，并准确定义各方的责任和义务，有助于防止后续变更和争议。再次，选择合适的承包商。在招标过程中，选择有经验和信誉良好的承包商。审查承包商和供应商的报价，确保其合理性。不能依赖过低的报价，可能会导致质量问题和额外成本的增加。最后，考虑风险与变更管理。在招标阶段，识别和管理项目风险，包括市场风险、材料价格波动、工期风险等，为可能的风险制定风险应对策略；建立良好的变更管理程序，以处理项目中的变更请求，确保变更都经过适当的审批和合同变更。

3.4项目施工阶段的应用

第一，要考虑各方签订合同的具体内容，要求各方都严格履行自身职责，可以结合合同内体积的要求与规范开展施工作业，合同在签订之后便会立即生效，并成为各方在项目中合法保障的关键；第二，基于工程施工合同的优化管理这一基础上，需要加大对合同内每一项条款的审核力度，可以在正式签订合同之前便针对其中不够明确或者不够清晰的条款进行商议探讨并集中解决，防止在后期施工过程中出现不必要的麻烦，确保建筑工程中的每一项工作都能有序推进；第三，由于项目施工过程中需要面临的问题和影响因素多种多样，很容易发生设计变更的问题，这种情况一旦出现，往往会对工程效益与进度产生直接影响。为此，还应当通过全过程造价管控，由监管部门对设计变更的具体内容进行分析，在确定变更之后需要各个部门结合要求有序实施，防止因人为影响而带来更大规模的工程变更问题，保障与项目预期的管控标准能够接轨。

3.5竣工阶段造价管理

竣工阶段作为全过程造价管理的最后阶段，其主要目的在于确认最终的工程造价和进行结算。在该阶段需要围绕竣工结算、合同结算、成本分析、竣工资料整理等方面来展开相关工作。竣工结算指的是根据项目实际完成情况，对项目的实际造价进行准确核算，比如工程量、材料用料、材料费用、人工费用等等。在此过程需要进行反复核算，确保结算结果的准确无误。在合同结算工作中，需要按照合同约定来结算项目的合同价款，设备、物料、已完成工作量、质量保证金等方面的费用，确保各方按照合同进行履约。而成本分析则是将实际成本与预算成本进行对比分析，对成本超支或者节约的原因进行总结，从而为后续的工程项目造价管理提供参考。竣工资料整理指的是将项目建设中所产生的合同图纸、变更单、验收报告等进行分类归档，以便为后续的项目评价和工程运维管理提供依据和参考。

结束语

综上所述，建筑工程造价管控涉及多项专业内容，在实际应用中需要根据建筑工程竣工标准，分析实际施工条件，合理吸纳本文理论内容，设计一套内容全面的建筑工程造价管控方案，并在后续应用中优化各项细节内容，保障方案的妥善落实。

参考文献

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