新形势下企业经济管理创新的必要性及策略探究

新形势下企业经济管理创新的必要性及策略探究

杨洋

中建八局科技建设有限公司  上海市   200125

摘要：在企业发展过程中，经济管理工作发挥着非常重要的作用，然而很多企业忽视了企业经济管理的问题导致企业面临经济问题，给企业的稳定发展造成不利影响，因此，企业要正确认识经济管理的重要性，充分发挥主观能动性和创造力，转变原有的经济管理方式，在新形势下对企业经济管理模式和制度进行改革和创新，提高企业的经济管理能力和核心竞争力，确保企业的高质量发展。

关键词：企业;经济管理;创新

引言

随着全球经济的快速发展，在现代经济体系下，企业面临着日益激烈的竞争、市场变化的不确定性及资源管理等方面的挑战。经济管理作为企业管理的重要内容，直接影响到企业的健康稳健发展，不仅可以帮助企业进一步了解市场需求和竞争对手，还能进一步提高产品市场份额、优化资源配置、调整产品组织和营销策略、提高生产效率、降低生产成本、实现更高的利润率和经济效益。

1、企业创新经济管理的意义

1.1有利于推动企业在知识经济时代下的发展

我国现阶段已步入知识经济时代，在当前时代背景下，企业要想实现高质量发展，必须加大自主创新力度，分析知识经济时代的主要发展特点和要求，使企业的经济管理创新满足知识经济时代的发展需求。因此，企业必须要对经济管理模式进行改革，确保企业的各项经济管理活动和政策能有效落实并推动企业的健康发展，提升企业在知识经济时代背景下的社会地位[1]。

1.2应对国际市场竞争

经济全球化对我国企业而言是一柄双刃剑，既是机遇更是挑战，一方面企业可以汲取各国先进的经验，拓宽产品的销售渠道，另一方面企业面临的竞争压力更大，不仅有国内同行业的企业竞争，还有其他国家赋予的竞争压力。所以，企业必须要对现有的经济管理制度进行创新和改革，汲取其他国家优秀的企业管理经验，推动企业的稳定与发展，另外企业还应当灵活运用自身的资源优势，提升企业的形象，形成企业的核心竞争力，使企业能自如应对国际市场竞争。目前，企业的经济管理工作存在经济发展观念落后、经济发展模式单一等问题，这些问题的根本原因在于企业对于经济管理工作没有足够的重视，企业尚未建立起专业的经济管理制度，企业的组织架构不够完善等，正是因为企业的管理人员没有与时俱进从而导致企业的经济管理创新动力有限，企业无法在国内市场中占据一定的份额，更无法在国际市场竞争中抢占先机，所以，企业的经济管理创新刻不容缓。

2、现代企业经济管理存在的问题

2.1成本控制不合理

现代企业经济管理中，成本控制问题一直是一个挑战，也是最核心的问题。然而，当前多数企业的成本控制存在不合理问题，缺乏科学有效的成本管理与控制机制，导致企业的运营成本过高，利润下降，甚至影响到企业的长期发展。究其原因，一些企业在成本控制方面缺乏系统性的管理机制，只是简单地对某些特定的成本进行控制，如原材料采购、员工工资等，未能全面地考虑整个价值链中的所有成本因素，如产品研发、设计、销售和售后服务等环节的成本，导致一些潜在的成本被忽略掉，给企业带来不必要的损失。同时，一些企业的成本控制缺乏科学性，只是根据经验或简单的计算来制定成本控制策略，并未采用更加科学的方法和工具进行成本分析和预测，无法准确地反映真实的成本情况，从而影响企业的决策和发展。

2.2管理制度不完善

完善的管理制度是保障企业高效运营的基础，不仅可以帮助企业规范化、标准化地开展各项经济活动，还能提高企业的管理效率和成本控制能力。然而，许多企业的管理制度存在缺陷和不足，导致企业在运营过程中出现各种问题，如效率低下、成本增加，甚至可能会引发内部腐败和资源浪费。由于缺乏标准化的操作规程，员工可能无法明确自己的工作职责和任务，从而无法高效完成工作，甚至可能导致工作中出现失误或错误。

3、新形势下企业经济管理策略探究

3.1健全责任机制

要想有效提高企业经济管理效率，相关人员需要重视责任机制的健全，从而为经济管理的有效开展奠定良好的基础。首先，相关领导人应重视经济管理工作的科学划分，通过责任落实到岗位、到个人的形式，促进每一个员工都能够在参与管理的过程中尽职尽责地发挥自身价值与作用，为企业经济效益的提高贡献一份自己的力量。其次，企业需要在加强经营、生产工作的同时，加强相关管理工作的开展，让每一项经济管理的相关工作都能够得到细致分析与有效落实，为企业经济管理效率的提高做好铺垫。最后，企业需要设立科学、合理的奖罚制度，对每一个员工进行相关考核，对员工在工作中存在的突出表现、不足之处进行明确界定，并结合员工的具体情况进行奖励与批评，从而在帮助员工更好地提升自我、突破自我的同时，实现企业经济管理有效性的提高[2]。

3.2强化内部管理

为了确保企业的可持续发展，迫切需要致力于强化内部管理。在这个过程中，首要任务之一是建立科学的企业治理结构，确保管理层的合理配置，避免不合理的管理现象。通过建构透明而高效的治理框架，可以有效降低某些人为因素对企业决策的干扰，使管理层更专注于企业的战略发展和运营效率。在强化内部管理的同时，建立健全的内部管理体系也是至关重要的一环。这包括完善的激励机制，通过设定科学的激励政策，激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力。高效的决策流程是内部管理体系中不可或缺的一部分。通过简化决策程序、加强信息共享，可以提高企业对市场变化的应对速度，增强决策执行力。透明的信息传递渠道也是强化内部管理的重要组成部分。建立畅通的信息流通机制，确保信息在企业内部能够迅速准确地传递，有助于降低信息不对称的风险，提高企业内部各个层面的协同效应。透明度不仅有助于员工更好地理解企业的战略方向和决策原则，同时也有助于建立企业与外部利益相关者之间的信任关系。

3.3增强社会责任意识

在当代社会，企业是社会主义市场经济的重要组成部分，因此要使企业取得成功并实现可持续发展，增强其社会责任意识是关键。这不仅仅是一种义务，更是对企业使命的承诺，其要与各界建立更为紧密的合作关系，为社会创造更大价值。在环保方面，企业可以制定并积极实施减少污染物排放、提高能源利用效率、推动清洁生产等方面的行动[3]。

3.4提升安全意识

新时代背景下，信息技术已经成为人们生活与工作中的重要工具。因此，企业经济管理也需要顺应时代的发展，积极探索信息技术与经济管理的有效融合。首先，管理相关人员需要加强自身信息管理意识，并注重安全防范意识的提升，加强信息技术的运用与管理。其次，管理相关人员加强员工信息技术的应用能力，并积极开展相关培训活动，加强员工的信息安全的保护与防范意识，在强化安全防范的同时，避免企业受到外界不良因素的影响而造成经济损失。最后，管理相关人员应加强信息设备的管理，通过信息传递、储存等设备的有效维护与管理，降低遭遇黑客攻击等不良问题产生的可能性，从而最大程度地对企业内部经济数据信息进行保护，最终潜移默化地提高企业信息的安全性，为企业经济效益的提高、竞争能力的强化做好铺垫。

结束语

总之，现代企业在经济管理中所面临的问题，如对竞争压力、内部管理不善和社会责任承担等方面的深入剖析，提出了制度创新、强化内部管理和增强社会责任意识等方法。这些方法不仅有助于企业在全球市场中更好地发挥作用，提高竞争力，而且有助于实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李远兴.数字经济时代企业经济管理创新策略探索[J].全国流通经济,2019,(24):55-58.

[2]符敏.企业经济管理中目标成本管理的应用[J].环渤海经济瞭望,2019,(11):76-78.

[3]李明达.市场经济条件下企业经济管理模式的创新[J].环渤海经济瞭望,2019,(11):86-89.