建筑工程管理中的成本控制与成本管理

建筑工程管理中的成本控制与成本管理

张伟英

广东电白建设集团有限公司

摘要：建筑企业要想获得更大的经济效益，不仅要做好工程造价管理等相关工作，更要做好对自身建筑工程成本管理的工作，只有对成本进行全面管理，并有效控制成本，将获得的收益用于先进设备的购买、人才的培养、引进等，才能促进建筑企业的健康持续发展。基于此，本文就建筑工程管理中的成本控制与成本管理展开分析。

关键词：建筑工程管理；成本控制；成本管理

1 成本控制的定义与概述

成本控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过制定合理的成本计划、有效地组织和管理资源、实施有效的监控和调控手段，以达到最低成本、最高效益的管理活动。成本控制涵盖了从项目预算编制、资源采购、成本分析到实际执行过程中的各个环节，旨在确保项目在预算范围内完成，并实现最优的经济效益。成本控制的概述包括了对成本控制的重要性、方法和工具的介绍，以及成本控制与项目管理、风险管理等其他管理活动的关系。

2 建筑施工成本管理影响因素

2.1 材料成本对项目成本的影响

材料费用在工程造价中所占比例约为50~70%，材料费用的多少与工程造价及经济效益密切相关，而原料费用则是由消耗的原料和单位价格确定的。其中，建筑材料的选用与工程管理水平关系最大，但是由于外在环境的制约，建筑造价也在不断提高。在公司的一些工程执行过程中，出现了较为严重的物料浪费现象。如果没有一个有效的管理体系，就很难在问题发生时对其进行问责。在某些项目中，施工单位往往只注重工期和质量，而忽略了物资和设备的保障，造成了不合理的费用。

2.2 质量管理对项目成本的影响

项目的质量费用是一个长期的过程，其构成因素和影响因素都很多。一是优质的品质需要昂贵的价钱。另一方面，一个项目的执行也是一个生成工程质量的过程，要达到对工程质量的需求，就需要做好两方面的工作：一是质量的验收，二是质量不达标的整改。两者都会耗费大量的资源，并且工程质量会有所降低。

2.3 项目管理水平对项目成本的影响

施工企业的施工品质与施工费用的高低有着密切的关系。成本控制对项目组织中所有部门、班组和员工的工作都有影响，它与员工的切身利益密切相关。因此，要激发每个部门、班组和员工对成本进行控制、关心的热情，建立起人人控制的理念。在此基础上，提出了一套科学的、有效的、有组织的、有计划的施工计划，使工地上的各类资源得到最大限度的发挥，从而降低施工费用，保证项目的质量及安全、文明的施工；执行项目中的更改、结算、回款等流程，保证项目的总体费用在一个合理的水平上。

3 建筑工程管理中的成本控制与成本管理策略

3.1 前期策划中的成本控制

在建筑工程项目的管理过程中，对成本的控制必须从项目的前期策划阶段便开始着手。在项目正式启动之前，务必进行全面的成本估算与预算编制工作，以确保项目预算的合理性及可行性。在进行成本估算与预算编制时，应充分考虑各种工程建设费用，包括但不限于土地购置费、建筑材料费、人工费用、设备费用等。此外，还需综合考虑项目规模、地理位置、建筑设计等因素对成本可能产生的影响。在建筑工程管理中，成本控制与成本管理应与项目进度管理紧密结合。项目进度的延误往往会导致成本的增加，因此，制定科学合理的项目进度计划并加强对项目进度的监控至关重要。通过及时发现并纠正进度偏差，我们可以有效遏制成本的上升。同时，在项目进度管理中，与供应商和承包商的合作亦不容忽视。我们应确保他们能够按时交付材料并完成工程进度，以防范因物资延误或工期拖延而引发的成本增加。

3.2 人工成本控制

为了有效地进行人工成本管控，我们应采取以下措施。首先，我们必须做好劳动工资管理工作，持续推动劳动、人事和分配制度的改革，以充分激发施工人员的积极性，提高施工作业效率，并科学合理地配置人力资源，防止出现劳动力浪费的情况。其次，我们需要全面评估施工作业人员的专业技能和业绩，制定有针对性的奖惩制度，确保施工人员能严格按照规范施工，避免因施工质量问题导致的返工，从而降低工程施工成本。此外，我们还应适当减少非生产作业人员的比例，降低临时工数量，通过提高劳动生产率，将临时工作量转移到人工资源更为丰富的分项工程中。最后，我们应采用工作量预先确定的方法，在工程施工初期就科学预测人工成本支出，以便更精确地控制人工成本。

3.3 建立健全成本管理体系

为确保工程项目的顺利推进，建筑企业必须夯实基础，构建完善的成本管理体系。首要任务是提升项目管理人员对成本控制的重视度，为全体员工参与施工项目的成本控制与管理工作奠定坚实基础。鉴于施工成本控制工作的复杂性和跨部门性，建筑企业需组织宣传活动，普及成本控制的理论知识和实践案例，增强全员的成本控制意识，推动成本管理工作的顺畅进行。其次，建筑企业应基于成本控制，构建内部责任机制，明确各相关人员的职责、工作内容及范围。通过责任机制的设立，激发员工参与成本控制的积极性，这对于提升建筑企业施工项目管理效果至关重要。最后，建筑企业应以建设工程项目总负责人为核心，建立成本管理体系与质量控制管理体系。要求项目人员严格按照管理体系开展工作，通过管理体系规范员工行为，避免因人为失误导致成本增加，从而确保工程项目的质量与效益。

3.4 提高项目管理水平

在项目启动之际，我们需进行缜密的预算编制工作，涵盖各项费用的预估与控制，并确立科学的费用管理体系。在施工过程中，我们将实施实时的预算跟踪与分析，以确保及时发现并解决任何潜在的费用超支问题。同时，我们将制定详尽的施工进度计划，并将其细化至各个工作单元。在项目执行过程中，我们将紧密跟踪并监控施工进度，必要时将灵活调整计划，以保障项目能够按期完成。合同作为建筑项目管理的核心依据，我们将建立合理且明确的合同管理机制。在签订合同前，我们将对合同条款进行细致审查，明确各方责任与义务，避免因合同漏洞导致的额外成本。此外，我们还将重视合同变更管理，以防止不必要的额外费用产生。为确保项目的顺利进行，我们将与供应商和承包商建立稳定的合作关系，确保他们在质量、价格和交货期等方面满足项目需求。同时，我们将构建供应链的信息共享与沟通机制，以便及时获取相关信息，并进行风险评估与预警。我们还将充分利用信息技术工具，如建筑信息模型（BIM）和项目管理软件等，对项目的进度、费用和质量进行集中管理和监控。通过运用这些信息化手段，我们将进一步提高项目管理的效率与准确性。

3.5 优化资源配置

建筑工程管理中的成本控制还需要注重资源的合理利用和节约。通过优化资源配置，减少资源浪费和不必要的开支，能够有效降低成本。在建筑工程项目中，资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。合理安排人力资源，提高工作效率，能够减少不必要的人工费用。合理采购和使用物资，避免过度采购和浪费，能够降低建筑材料费用。另外，合理运用财务资源，进行资金预测和资金管理，能够降低融资成本和利息支出。

4 结束语

在建筑工程管理中，成本控制及成本管理策略占有举足轻重的地位，对于项目的顺利推进和经济利益的实现具有决定性的影响。随着社会经济环境的演变和建筑工程规模的逐步扩大，成本问题在建筑工程管理中愈发凸显其重要性。因此，如何高效地进行成本控制与管理，已成为建筑工程管理领域亟待深入研究的关键课题。

参考文献：

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[2]郭纪锋.建筑工程管理中的成本控制研究[J].住宅与房地产,2021,(03):64-65.

[3]石磊.建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J].居业,2019,(08):169+172.