精细化管理模式在建筑工程管理中的应用研究

精细化管理模式在建筑工程管理中的应用研究

吴涛

浙江国能消防工程有限公司  310000

摘要：现阶段，建筑工程在建设中复杂且庞大，此需要精确的调度与管理。随着技术的飞速发展，传统的建筑工程管理方式已逐渐显露局限性，如何更加科学、高效地管理建筑项目，确保其品质与效率并存，成为行业的焦点议题。精细化管理如晨光初露，逐渐受到业界的关注与重视。这种管理模式秉持着对每一个细节的关心与珍视，努力为建筑工程带来更为精确、更为有序的控制手段。然而，其在建筑工程管理中的实际应用与影响如何，有待进一步研究与探讨。本文章从建筑工程精细化管理的重要入手，分析了建筑工程精细化管理的现状及落实途径，以期为业内相关工作人员提供一定的参考。

关键词：精细化管理；建筑；工程管理；应用

引言

建筑工程项目各个管理工作是促进建筑企业发展的重要基础，其管理的水平会直接影响到建筑单位的长远、稳定发展。随着我国社会经济的迅速发展，我国的建筑行业迎来了较大的发展机遇，特别是房地产行业。由于受到房地产行业迅速发展的影响，建筑单位的数量显著增加，这也使得各个单位之间的竞争也越来越激烈，因此建筑工程的质量管控问题也越来越被建筑单位重视。此外，城市化速度的加快也给我国的建筑施工提出了更高的要求。具体表现在，人们对房屋的要求不再局限于房屋的条件，而是更加注重建筑的观赏性。所以，为了提高建筑工程的设计层次，就要提升建筑工程各个项目的协作性，这就需要施工人员积极采用先进的技术，对各种建设资源进行合理把握，并将质量控制的意识贯彻到工程施工的全过程中，严格把控施工质量，促进建筑单位的高质量发展。

1建筑工程精细化管理的重要性

当前我国我国建筑工程项目规模较大，在开展建筑工程建设的过程中会对工期进行约束，这就需要对建筑工程进度开展有效的控制，确保各工程量在开展的过程中进度不会出现偏差，同时施工的工程量之间不会造成影响。但是在实际建筑工程项目施工的过程中，建筑项目的施工时间都比较长，施工环节复杂，施工现场不确定因素较多，在施工的时候经常会受到各种因素的影响，从而使得施工无法正常开展，不仅会拖延施工的进度，还会浪费施工资源。而当下土木精细化管理的有效开展，可以确保建筑工程施工符合施工进度计划，同时一旦施工进度出现问题，也可以及时对建筑工程现场施工进行调节，保障了建筑工程各项施工的顺利开展，有助于提升建筑工程的施工效率。

2建筑工程精细化管理的现状分析

2.1施工资料管理不全面

施工资料管理作为建筑工程质量管理的核心工作，在建筑工程质量管理中普遍存在施工资料管理落实不到位的问题，由此导致建筑工程的施工进度受到一定的阻碍，同时埋下严重的质量管理隐患。目前大部分施工单位只注重施工人员、施工材料、施工设备等浅显的管理层面，忽视了施工资料管理在建筑工程质量管理中的重要性。此外，部分施工单位的施工资料管理工作还具有一定的滞后性，施工资料管理与工程质量管理之间缺乏基本的关联性。

2.2建筑施工技术有待完善

在建筑工程行业不断发展的同时，建筑施工技术也在不断发展，出现了很多新的施工技术，而这也给土木精细化管理及施工质量控制带来了更大的挑战。首先，建筑工程施工是一个系统性和复杂性都极强的过程，其中涉及多个不同的专业，并且不同专业的技术要求也存在较大的差异，而在其中，任何一个施工技术不够完善，都有可能会影响到管理的有效性，进而导致施工质量难以达到预期。其次，在建筑工程施工中，需要消耗一定的资源，而不同的建筑工程施工要求存在差异，导致配套设施和建筑工程很难实现有效的匹配，施工技术需要的资源无法得到保障，在建筑工程施工中难以发挥出应有的作用，也会在一定程度上影响到各个部门之间进行协调的效率。最后，现阶段很多施工人员仍然缺乏质量意识，在施工过程中存在一定的不规范性，也导致建筑施工技术应用的效果难以达到预期。

2.3监督与管理不到位

监督和管理不到位也是建筑施工工程质量管理中的一个问题。一些监理单位和相关部门在质量管理中缺乏有效的监督和管理，导致一些施工单位存在违规行为和质量问题。监理单位应加强对施工单位的监督，及时发现和纠正存在的问题，确保工程质量得到有效保障。

3建筑工程精细化管理现状的落实途径探讨分析

3.1落实施工资料管理工作

由于质量管理数据将直接影响建筑工程施工进度及施工验收成果，因此现场工作人员必须重视每一施工环节的质量管理数据采集工作，将采集到的数据信息进行有效分析整理，并对质量管理数据做好存档处理。在建筑工程质量管理中相关工作人员应重点关注施工资料管理的内容，从施工准备阶段、施工作业实施环节、竣工后的资料检验环节、质量验收记录等方面着手，围绕着建筑工程所需的原材料、施工机械设备、零配件等开展抽检重点工作，同时详细填写材料验收单，禁止相关工作人员随意填写材料验收单。另一方面，施工单位还需要针对重要的施工环节开展抽查检验工作，保证实验报告及检测记录填写的完整性，并对建筑工程施工作业中涉及的质量管理资料进行有效整合，同时落实质量管理资料的归档工作，切实保障建筑工程施工资料管理的完备性，以便于第一时间查询资料确定建筑工程竣工投入使用后可能出现的问题及其原因，并以此为基础制定科学的解决措施，真正将建筑工程质量管理工作落到实处。

3.2优化质量控制方法和技术

使用现代化的检测设备和技术，可以及时发现和纠正质量问题。同时，建立合理的质量控制步骤和程序，可以确保施工过程中每个环节都得到有效的控制和监管。

3.3完善建筑工程施工监督体制

在土木精细化管理及施工质量控制工作中，为了能够保证土木精细化管理切实有效的落实，并满足施工质量要求，还需要完善建筑工程施工监督体制，做好施工现场的监督管理工作。首先要从思想上重视监督管理工作，将监督管理工作落实到每一个施工环节和每一个关键节点当中，运用科学合理的方式开展建筑管理，从而有效提升土木精细化管理水平和施工质量控制水平，达到良好的管理效果。其次，要强化对施工现场的监督管理。监督管理人员应当关注建筑工程现场的施工情况，如果发现有不规范的施工行为，或者是存在不符合标准和要求的情况，应当及时指出并提出整改意见，促使施工人员及时进行调整和改进，从而切实保障施工质量。同时，还应当对于质量问题进行分析和归纳，从而为后续的施工提供一定的指导，避免同类问题的重复出现。再次，要对于施工过程中的各类问题进行记录和总结，监督管理人员应当结合建筑工程的质量要求，及时发现施工中存在的问题，并进行记录和总结，形成完整的工作日志。建筑工程施工监督体制在土木精细化管理和施工质量控制中都发挥着不可替代的价值，监督管理人员应当提升自身的责任意识和质量意识，尤其是要认识到自身工作的重要性，充分发挥出自身工作的作用，进行科学有效的监督和管理，从而保证土木精细化管理及施工质量控制有效落实到位，在实际的建筑工程中发挥出更大的价值。建设单位应当具有大局观念，对工程质量进行全方位的管理，这样才能够更好的协调和把握整个工程，实现有效的质量管理。通过做好监督管理工作，能够及时发现施工中存在的问题和不足，并进行有效的改进，是保障施工质量的重要举措。

结束语

综上所述，土木精细化管理工作是整个建筑工程的关键性工作。因此，质量管控人员应该结合实际发展的需要，通过采取转变管控理念、建立完善的管控制度等各种措施，来切实保证建筑工程项目的质量。

参考文献

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