精细化管理在国有炼油企业党建工作中的运用

精细化管理在国有炼油企业党建工作中的运用

王远慈

大连石化公司  辽宁大连  116000

摘要：党的建设是国有企业发展的重要保障，而精细化管理是党建工作的有力支撑。在国有炼油企业中，精细化管理可以帮助党组织更好地贯彻落实党的方针政策，提升党的组织力、凝聚力和战斗力，推动企业向着更高质量、更可持续的发展方向迈进。

关键词：精细化管理；国有炼油企业党建；运用

引言

精细化管理是一种管理理念，旨在通过细致入微的规划、组织、指导和控制，实现企业资源的最大化利用和效益提升。在国有炼油企业党建工作中，精细化管理的运用不仅是提升企业整体竞争力的需要，也是落实党的领导、加强党的建设的重要举措。通过精细化管理，更好地发挥党组织在企业中的引领作用，促进企业健康稳定发展。

1精细化管理的特点

1.1精准性

精细化管理重视对数据的精准采集和分析。这包括收集来自内部和外部来源的数据，如市场趋势、客户需求、竞争情况等。通过对数据的深入分析，管理者可以更准确地了解组织所处的环境和面临的挑战，从而为决策提供有力支持。精细化管理倡导使用量化指标来衡量绩效和进展。这些指标可以是关于生产效率、销售额、客户满意度等方面的数据。通过对这些指标进行定量评估，管理者能够更准确地了解组织的现状和发展趋势，为制定有效的策略和措施提供依据。精细化管理强调实时监控和快速调整。一旦采集到新的数据或发现情况有变化，管理者应及时对策略和计划进行调整。

1.2灵活性

精细化管理要求组织能够快速作出反应，及时应对市场和环境的变化。这意味着组织需要建立起高效的信息收集和传递机制，以便及时获取最新的信息，并做出相应的决策和调整。面对不确定性和变化，精细化管理要求组织具备灵活配置资源的能力。这包括人力、财力、物资等资源的调配，以适应不同的市场需求和业务情况。通过灵活配置资源，组织可以更好地应对突发事件和机遇，保持竞争优势。精细化管理鼓励组织保持策略调整的敏捷性。在市场竞争激烈、技术更新快速的情况下，组织需要能够迅速调整战略和业务模式，以应对新的挑战和机遇。

1.3信息透明

精细化管理鼓励组织内部各个部门之间进行信息共享。这意味着不同部门之间不再存在信息壁垒，而是通过有效的沟通和协作机制，将相关信息及时传递给需要的人员。这种信息共享可以帮助各部门更好地了解整个组织的运作情况，从而更好地协调工作。精细化管理要求决策过程的透明化，即使是高层决策也应该有合理的解释和依据。这样可以增加组织内部的信任和凝聚力，让员工更加理解和支持管理层的决策。精细化管理倡导建立公开透明的信息渠道，让员工能够自由获取所需的信息，通过这些信息渠道，员工可以了解组织的战略目标、业务计划、绩效评估等重要信息，从而更好地理解自己的工作和责任。

2国有炼油企业党建工作中存在的问题

一些国有炼油企业在党建工作中存在理念滞后的情况，仍停留在传统的管理模式和思维方式上，缺乏创新性和前瞻性。在当前快速变化的经济环境下，这种滞后的理念容易导致党建工作无法有效适应新形势和新需求。在一些国有炼油企业中，基层党组织存在薄弱化的问题，组织建设不够健全，党员活动参与度低。基层党组织是党联系广大员工的纽带，如果基层组织薄弱，就会影响到党建工作的深入开展和效果发挥。有些国有炼油企业的党建工作过于注重形式，忽视内涵和实质。党风廉政建设、党员教育培训等工作往往流于表面，缺乏深入和落地。这种形式主义的现象严重削弱了党建工作的实效性和针对性。在一些国有炼油企业的党建工作中，存在干部队伍素质不高的问题。有的党员干部缺乏为人民服务的宗旨意识，缺乏责任感和使命感。

3精细化管理在国有炼油企业党建工作中的应用

3.1人员管理方面的精细化

精细化管理通过对员工的能力、意愿和潜力进行综合评估，制定合理的选拔标准和程序，确保选派到党建工作岗位上的人员具备优秀的综合素质和党性修养，提高党建工作的专业化水平。针对不同岗位和职级的党建工作人员，制定个性化的培训计划，包括政治理论学习、专业知识技能培训、党性教育等内容，使每位员工在党建工作中都能发挥出最大潜力。建立科学、客观、公正的绩效考核机制，通过多方面的指标评估党建工作人员的工作表现，包括任务完成情况、党内活动参与度、思想政治素质等，激励员工持续提升党建工作水平。对党建工作人员进行个性化的职业规划，根据其兴趣、特长和发展需求，为其提供广阔的成长空间和发展机会，激励员工不断进取和创新。结合国有炼油企业党建工作的实际情况，设计符合员工需求的激励机制，如奖金、荣誉称号、晋升机会等，激发员工的工作热情和积极性，促进团队凝聚力和战斗力的提升。除了工作上的需要，也要关注员工的生活和情感需求，建立员工关怀机制，帮助员工解决生活困难，提高员工的工作幸福感和归属感。

3.2党建活动的精细化管理

精细化管理在国有炼油企业党建工作，通过充分了解企业特点和员工需求，精心设计并制定符合企业文化和发展需求的党建活动计划，确保活动内容与实际需要相契合。根据不同活动的性质和规模，合理安排活动所需资源，包括人力、物资、财务等，提高资源利用效率，确保党建活动的顺利进行。建立严谨的执行机制和监管制度，确保党建活动按照计划有序进行，对活动过程进行及时监测和评估，及时发现问题进行纠正，持续改进党建工作水平。结合不同员工的兴趣和需求，开展多样化、有针对性的党建活动，如主题演讲、座谈交流、志愿活动等，激发员工的参与热情和积极性。在党建活动中设置互动环节，鼓励员工参与讨论、交流意见，促进团队凝聚力和向心力的提升，增强员工的团队意识和凝聚力。每次党建活动结束后，进行有效的活动效果评估和总结，分析活动的优缺点，借鉴成功经验，发现问题并及时改进，持续提升党建活动的质量和影响力。

3.3制度建设与监督的精细化管理

在国有炼油企业党建工作中，基于国有炼油企业的实际情况，建立健全的党内管理制度，明确各级党组织的职责任务和权力范围，确保各项党建工作有章可循。建立公开透明的党建工作运行机制，确保党内事务的公开、公平、公正，加强党员和员工之间的互信和共识。建立科学合理的党建工作考核评估体系，既要注重定量指标的考核，也要注重党建工作的软性指标，鼓励创新和实践。建立健全的党风廉政建设和反腐败监督制度，加强党内监督，对党员和相关人员的工作行为进行严格监督，确保各项制度得以落实。对发现的问题及时进行整改，并建立健全的问题反馈处理机制，推动工作的持续改进和提高。建立风险防范机制和应急预案，及时应对可能出现的突发情况和风险事件，保障党建工作的顺畅开展。

结束语

精细化管理在国有炼油企业党建工作中的运用，不仅是管理理念的创新，更是党建工作的重要实践。通过精细化管理，可以更好地激发企业内生动力，提升企业核心竞争力，实现经济效益、社会效益和党的建设的有机统一，为国有企业的高质量发展提供坚强保障。

参考文献

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