项目管理方法在通信工程管理中的运用

(整期优先)网络出版时间:2024-05-14
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项目管理方法在通信工程管理中的运用

薛范秋

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摘要:现如今,我国经济发展十分迅速,通信工程项目稳定有序地开展是项目管理顺利进行的基础条件。项目管理承包模式是现阶段十分有效的管理模式之一。通信工程项目具有地域性和时限性,并存在较多干扰因素。目前,通信工程管理中采用的主要项目管理模式有一体化项目管理模式、传统三角项目管理模式等。项目管理承包模式作为一种新型管理模式,具有管理模式丰富,管理能力强、基于合同效力,品质可控、管理层级变少等优势。在实际应用中,应注意选择合适的PMC承包公司并签订合同。

关键词:项目管理方法;通信工程管理;运用

引言

在通信项目正常稳定地运行过程中,通信项目管理发挥着不可替代的作用。因此,通信和工程领域项目管理方法的制定和实施受到了更多的重视。目前,社会正处于从电力时代向信息时代的过渡中,许多工程项目和系统都面临着信息改革的挑战。为了推动通信工程管理的发展,提高其适应时代发展的能力,需要探讨各种新的管理方法。通过分析项目管理方法与通信项目管理方法的共性,本文首先探讨了项目管理方法,并分析项目管理方法在通信项目管理中的应用,再借鉴项目管理领域的经验,以使通信项目管理更加科学、高效。

1通信企业建设中项目管理的目标

1.1构建组群管理平台

由于通信企业所面对的客户体系是十分庞大的,应用信息技术可以对客户信息进行全面收集,并对数据信息展开分析和整理。可以围绕年龄、性别及区域等客户信息因素完成群组划分,还可以通过信息技术对产品进行整合分析,然后根据实际情况完成产品资源和客户资源的调配,用分组管理的形式实现高效的资源配置与整合。

1.2高效整合企业员工资源

应用信息技术可以对员工的操作信息进行记录和分析,然后对操作信息数据进行整合,能够更科学地完成通信企业员工的绩效评判,以此来提升绩效考核体系的实用性和准确性。并且,信息技术还可以对员工的各项工作进行整理,然后根据员工的能力水平将工作任务进行合理化的分配,以此来提升业务分配的合理性与公平性,更能激发员工的工作热情。

2项目管理方法在通信工程管理中的运用

2.1构建施工沟通有效机制

1)建立一个明确的沟通渠道,确保信息能够流通畅通。可以利用现代化的通信技术,如电子邮件、即时通信工具或项目管理软件,确保能够及时传递重要信息。同时,也要确保施工人员可以随时向项目经理反馈问题和进展情况。2)在项目启动阶段,制订详细的沟通计划,计划中应该包括施工人员之间的定期会议安排、沟通的内容和频率,以及沟通所使用的工具和平台,确保每位施工人员都清楚沟通的要求和期望。3)应当形成一种开放和透明的沟通氛围,使施工人员愿意分享问题、反馈进展和提出建议,鼓励他们参与讨论、解决问题和寻找改进的机会,同时,也要倾听他们的意见和需求,并及时做出回应。4)为了激励施工人员积极参与沟通,可以考虑引入奖励机制。例如,根据他们在沟通和合作方面的表现给予表扬、奖励或晋升的机会,如此可以鼓励他们更加努力地参与项目的沟通活动,提高团队的凝聚力和合作性。

2.2在安全管理中的应用

目前,由于通信工程项目规模大且风险高,许多项目施工环境交通不便,工程实施也会变得更加严峻。因此,在管理通信项目时,必须强调安全管理,以确保工程施工的安全。在通信工程项目中,危险因素有多种来源,其中工程设备因素是造成危险事故的主要原因。因此,需要有针对性地管理建设通信基础设施的各种设备,加强通信安全。在企业通信设施建设过程中,为了提高工程完成的效率,施工单位会引进了许多现代工程设备,它们的应用有助于提高工程生产的机械化水平,但设备的故障也对通信工作产生重大的影响。因此在通信项目管理中,项目经理必须负责管理资产、资产维护和降低资产故障率。特别是在进入场地之前,场地内的所有设备都必须进行全面维修、性能检查和运行状况评估。有关测试结果表明,设备维修周期需要合理的实时性调整,定期加强维护,以保证设备的长期稳定运行。如果设备磨损严重,需要重点检查零部件磨损情况并及时更换,提高设备性能。此外,企业还需要定期对施工人员进行现场安全培训,播放相关安全事件的视频,加强员工安全教育,让他们了解通信项目的危险性。并根据通信项目建设的具体要求,向工作人员分发安全防护装置,现场监督安全生产,注重安全防护设施的使用,逐步营造良好的安全工作氛围,推进企业文化的不断建设。

2.3进度控制

工程进度是较为复杂的工作内容,最主要原因是通信工程自身就具有明显的复杂性,因此在具体管理过程中难度较大。管理人员要以前瞻性眼光为入手点,根据通信工程的实际情况做好长远规划,进而让其进度符合工程修建需求。在具体作业过程中,要以科学性和合理性为原则进行进度规划,进而保证规划的准确性。进度规划在通信工程管理过程中具有极为重要的作用,如果规划效果不理想,会严重影响通信工程的建设水平。所以,管理人员在具体管理时要做好调研,了解工程的规定工期,对其合同开展综合分析,以合同工期为依据开展统一规划,进而让各项工序均处于合理范围,避免超工期,影响通信工程管理质量。在具体作业时,管理人员要对工程进行细化,做好分解,将其分为不同的时间段,并且在相应的时间段进行施工安排,确保各项工作有序开展。为了保证子项目建设的合理性,当进度规划完成以后,管理人员要对其进行验证,结合各类因素开展综合考虑,分析影响进度的具体因素,寻找其机制,制定解决措施,进而保证规划的合理性。

2.4对项目中各类风险进行强化防控

在项目管理开始之前,需要充分了解工程的实际情况和相关要求,对风险因素进行分析和评估,识别可能存在的风险。在项目实施过程中,需要及时对风险加以跟踪、评估和应对,制定可靠的措施来降低风险,保障工程的顺利进行。特别是安全事故,应当尽快采取应急预案,及时消除安全隐患。为了达到工程管理的标准,应当制订合理的控制措施和进度计划,以确保项目的质量、时间和成本控制在可接受的范围内。

结语

综上所述,随着现代科学技术的进一步发展,我国通信行业的竞争越来越残酷,对工程项目管理模式的要求也越来越高。为了能够长久稳定发展,保证各项工作有条不紊进行,通信公司应积极学习各种项目管理理论,严格规范自身行为,逐步提升自身的管理水平。只有这样,才能在激烈的竞争环境中稳定发展,推动我国移动通信技术不断向前发展。

参考文献

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