建筑工程管理中的全过程造价控制研究

建筑工程管理中的全过程造价控制研究

李红梅

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摘要：现阶段，随着社会经济的进步，人民生活水平的持续提升,人们对建筑工程施工管理也提出了更高要求。同时,建筑工程数量的增加和规模的扩大使得建筑行业的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,建筑企业需重视工程管理工作,特别是全过程造价控制。在施工过程中,建筑企业开展全过程造价控制,有助于优化资源配置,充分发挥管理优势,提升建筑工程质量,同时创造安全的施工环境。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；研究

引言

随着城市化进程的加速和人们对宜居环境的需求日益增长，住宅建筑工程项目在现代社会中扮演着重要的角色。然而，在住宅建筑工程项目的全过程中，造价控制是一个关键问题，对项目的成功与否有着重要影响。有效的造价控制可以确保项目按时完成，并在预算范围内提供高质量的建筑。因此，了解和应用适当的造价控制策略对于住宅建筑工程项目来说至关重要。

1建筑工程项目全过程造价控制

住宅建筑工程项目的全过程造价控制是指在整个建筑项目的生命周期内，通过有效的管理和控制手段，以达到合理控制项目造价的目标。从项目的设计阶段、施工阶段，到竣工验收阶段，全过程造价控制需要覆盖项目的各个阶段，旨在确保项目的质量与进度的同时，最大限度地控制项目的成本。在建筑工程领域，造价控制是项目管理中至关重要的一个方面。它不仅涉及项目的经济效益，而且直接关系到建筑质量、工期安排和项目投资回报率。

全过程造价控制并不仅仅是简单的成本分析和控制，它还包括了在整个项目周期内的过程性控制，如设计优化、变更管理、采购管理和施工过程管理等。通过对项目的重点环节控制和管理，全过程造价控制可以减少浪费和损耗，提高资源利用效率和效益，保证项目的顺利实施和成功完成。同时，它还有助于提高项目的投资回报率，增强项目的可持续性发展。其次，全过程造价控制的理论基础建立在对造价控制的重要性的认识之上。

随着建筑市场的竞争加剧和投资环境的变化，全过程的造价控制能够提高项目质量、降低成本，并最终提升项目的经济效益。不仅如此，全过程造价控制还能提高项目的可持续性，从而满足人们对宜居环境和对未来生产生活的需求。最后，全过程造价控制的理论基础还需要基于相关的理论模型和方法。例如，可以采用成本管理、价值工程、风险管理和信息技术等方法，结合适当的理论模型和工具，进行全面的造价控制分析和决策，以实现项目的经济效益最大化。在这个过程中，需要根据具体情况深入了解项目的特殊性和特点，制定具有针对性的机制和策略，以确保全过程造价控制的有效实施。

2建筑工程造价全过程管控存在的问题

一是决策。建筑工程决策阶段是指导后续所有执行阶段的重要内容，但是许多建筑工程决策阶段并没有做好造价管控工作，导致之后的各个执行阶段缺少有效的衔接，难以达到预期的造价全过程管控目标。

二是设计。在建筑工程造价全过程管控活动中，设计阶段与决策阶段拥有相同的重要性，其也是施工阶段的重要指导工具。部分设计人员并没有对施工现场做详细研究，导致最后获得的施工设计方案不匹配施工实际条件，增加造价成本管控难度。

三是招投标。招投标是建筑单位寻求和其他单位合作的有效方式，需要保证合作对象明确有关建筑工程所有事宜，实现信息的完全透明。大多数建筑单位在招投标阶段的造价管控工作执行较好，未来需要进一步优化。

四是施工。施工阶段是建筑工程造价全过程管控最为突出的内容。许多建筑工程造价管控不稳，其原因就是施工成本质量不佳，在多个方面产生次生影响，进而增加建筑工程的投资成本。

五是材料管理。如果没有妥善管理、存储施工材料，极容易出现施工材料腐蚀现象，施工质量下降，无法正常使用，需要额外花费资金购置施工材料，这是最不容易注意到的造价管控内容。

3建筑工程管理中全过程造价控制的对策

3.1施工前的造价控制

（1）投资决策阶段。在投资决策阶段,管理人员必须深入分析投资决策的可行性。管理人员应考察施工现场,分析施工环节的潜在风险,并估算规避风险所需的成本,同时考虑项目经济效益、市场环境、自然环境等因素。如果考察结果均符合预期条件,管理人员可以确定初步投资意向,然后进行造价估算。造价预算是制定工程投资决策的基础,在开展造价估算之前,造价人员应对工程的市场价值进行测评,并参考评估结果合理制定造价估算策略,科学估算工程造价,为后续工程全过程工程造价控制奠定坚实基础。

（2）设计阶段。首先,设计人员应准确估算项目建设所需资金,优化设计方案,将工程成本控制在合理范围内。其次,设计人员需综合考虑工程项目所在区域自然环境等因素的影响,设计出低成本、高质量的方案。最后,管理人员应对设计过程中的造价预算进行监督和审查,从而及时发现设计方案的不合理之处,并采取相应的优化措施。

（3）招投标阶段。一方面,招标人员需要严格遵守国家相关法律法规,科学设计招标文件,确保招标工作的公正、公平。另一方面,招标人员须审核投标人的资质、综合实力以及投标方案,并根据预估的工程造价,评选出最合适的投标人。此外,加强合同管理也是招投标阶段造价控制的重点。合同中应明确工程的施工时间、竣工日期、工程施工标准及招投标双方的责任,避免日后产生经济纠纷。因此,在签署合同之前,招投标双方应认真审核合同内容。

3.2施工阶段的造价控制

首先,加强材料管控和设备维护。材料和设备是建筑工程施工的物质基础,加强材料和设备管控,可以有效防止工程超预算。造价人员应提前评估工程施工需使用材料和设备的数量和规格,根据评估结果科学制订采购计划。其次,加强进度管理。管理人员应针对不同的项目规划具体的进度控制方案,并将进度控制方案落实到实际施工管理中。再次,加强工程变更控制。管理人员应加强对工程变更的监控,完善工程签证管理,并明确不同施工人员的权责范围,以免出现虚假签证的情况。同时,建筑企业应建立问责机制,一旦发现问题,能够及时追踪相关责任人。最后,跟踪审计。跟踪审计涉及的内容包括工程量和预算评估是否存在偏差、采购材料价格与市场价格是否有差异、进度款是否超付等。通过跟踪审计,建筑企业可以了解工程的实际情况,从而最大限度地避免预算超支问题。

3.3基于进度链的动态成本核算

后期施工阶段的造价控制依赖于对施工进度和成本的紧密监控，动态成本核算方法允许项目经理根据实际进度实时调整成本预算。在这个过程中，项目的每个阶段都与其前后环节紧密相连，形成一个进度链。这种方法允许项目管理团队实时跟踪成本，及时发现偏差，并做出调整以避免预算超支。

质量控制是后期施工阶段重要的造价控制策略，基于质量的考核和验收流程确保工程项目在达到预定标准的同时，控制成本。这意味着在施工过程中持续进行质量检查，防止低质量工作导致的返工和额外成本。质量控制措施包括定期工程检查、材料测试和施工方法的评估。

结语

全过程工程造价是工程项目管理的重要内容,在提高工程经济效益方面发挥着重要作用。为了有效控制工程造价,管理人员应明确全过程造价控制的重要作用,掌握全过程造价控制要点,并根据当前建筑工程全过程造价控制工作中存在的问题,制订科学合理的造价控制方案,力求实现成本最小化、效益最大化的发展目标,进而促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

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[2]成名.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].中国住宅设施,2023(3):88-90.

[3]尹书霞.建筑工程管理中全过程造价控制策略分析[J].黑龙江科学,2022,13(20):119-121.