建筑工程施工中的成本控制方法

建筑工程施工中的成本控制方法

常停山

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摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，在我国社会经济突飞猛进的发展形势中，城镇化建设进程加快了脚步，建筑行业面临着市场发展的契机，要主动适应激烈的市场竞争环境，加强对建筑工程质量成本的严格管控，防范风险，增强市场竞争力，切实保证建筑行业可以在发展中获得理想的经济效益。对建筑工程造价成本控制内容和过程进行探讨，结合建筑工程造价的计价方式，提出建筑工程造价的成本控制策略和风险防范方法。

关键词：建筑工程;施工;成本控制;方法

引言

建筑工程施工难度较大、建设周期较长、投入的人力物力等资源众多，所产生的成本也极其高昂。工程造价是提高建筑工程实施利润，提高企业生产效益的关键环节，其贯穿在建筑工程的全生命周期，从前期的投资决策，到勘察设计、工程施工、竣工验收，上述环节的成本控制均有赖于工程造价的科学预算。工程造价是根据工程量清单、图纸等将工程实施过程中涉及的用工、耗材等进行费用折算，科学计算工程施工成本、内部管理费用等。工程造价对于工程施工与管理具有重要的指导性价值，施工单位可依托工程造价管理科学核定施工过程中的各项费用支出，合理控制工程施工成本，以免施工成本超出预算，切实缓解施工单位的经济压力。

1建筑工程项目施工成本控制的重要性

在建筑行业中，施工成本占据了项目总成本的大部分，因此，对施工成本的控制显得尤为重要。首先，有效的成本控制可以确保项目在预算范围内完成，避免因资金短缺而导致的项目延期或者中断。其次，合理的成本控制可以提高项目的经济效益，为企业带来更多的利润空间。最后，施工成本的控制也是评价项目管理水平的一个重要标准，一个能够有效控制成本的项目，往往意味着其管理水平高、组织协调能力强。因此，对于建筑工程项目而言，施工成本的控制效果不仅关乎项目的成功与否，还直接影响到企业的核心竞争力。

2建筑工程施工中的成本控制方法

3.1加强施工现场造价管理

明确造价控制的目标，针对施工现场进行造价管理工作，要强化施工现场造价管理的力度，根据造价管理方案的内容管理施工现场，顺利地落实造价目标，建筑工程项目有着较为复杂的施工环境，在施工现场中，需要采取有效的控制措施，消除施工现场中可能存在的问题，降低施工成本的投入，加强对施工成本的控制效果。在实施造价管理中，结合施工现场的管理需求和现场的实际情况，要以保证建筑工程项目质量安全和经济效益为目标，对现场的条件进行分析，由于现场的条件是动态变化的，存在着大量的不确定性因素，施工单位将关注重点放在了现场的过程管理、技术管理、质量管理上，忽视了对造价成本的有效管理。因此在施工现场造价管理方面，施工单位需要加强严格的造价控制，树立起成本造价控制的意识，革新观念，意识到建筑施工现场中造价管理的重要意义，主动探索造价管理的新路径、新方法，用有效的造价成本控制措施，进行对施工现场的工作规划，实施管理工作成本控制工作，消除成本浪费问题。在控制成本的过程中，要以保证施工质量为前提，全面地落实造价措施，实现造价管理的目标。

3.2加强采购成本的有效控制

施工材料、施工设备在建筑工程的造价成本控制过程中是费用占比较高的一部分，也是建筑工程造价成本控制最重要的环节，建筑企业需要在成本控制工作中加强对采购环节成本的严格管控，降低材料采购成本、设备采购成本，建立起科学的采购模式，对施工材料的采购数量、质量、规格等进行明确。在购买施工设备和租赁设备的需求分析中，要确保设备费用的合理性，降低施工设备费用的大量消耗风险，对于市场行情变化、影响施工材料价格的现象，要进行早期防治，以此控制建筑工程的造价成本，与可靠、信誉度良好的供应商之间建立起合作关系。根据建筑工程的质量需求，保证采购到的材料符合一定的质量标准，防范因材料不合格而出现返工的现象，增加成本投入，不仅会在返工的影响下形成大量的资源浪费、人力浪费，而且有可能因此而延误工期造成难以挽回的经济损失。因此，在采购工作中，需要严格地做好材料设备质量的管控工作，规范采购行为，提高建筑工程的成本控制水平和效果。

3.3强化工程造价过程化管理

工程造价过程化管理需紧贴建筑工程施工全过程，对偏离可行性研究报告、投资估算报告、施工图预算报告的事项加以重点关注，如工程量变更、施工方法或施工工艺变更、施工顺序变更等。建筑工程施工过程中，受到施工现场环境条件、各参建方意见、地方政策调整等诸多因素影响，实际施工情况与预期存在一定程度的偏差，部分施工内容需调整，部分施工工艺需优化。针对此类变更问题，工程造价管理应强调过程化跟踪，以严格过审为前提，由建设单位组织各参建方严格审查变更内容与变更必要性，并科学核算变更前后的工程造价变化情况，确保工程造价管理贯穿在项目施工的全过程中。此外，工程造价过程化管理应动态跟踪各个施工环节涉及的劳务、材料、机械等成本支出情况，通过过程化的管控提高工程造价管理的精细化水平，为建筑工程建设成本控制提供过程化成本数据支持。

3.4完善工程管理制度

为了达到房建工程施工成本管理的预期目标，就必须与施工管理工作相结合，单方面进行成本管理是难以收获实效的。建筑工程的造价管理都要以实际的施工为基础，造价管理能否发挥实效都取决于能否在实际施工中落实相关的管理措施。因此，房地产企业要建立并完善自身的工程管理制度，利用制度对房屋建筑工程的各个施工项目和施工细节进行细致的管理，如材料管理制度、施工管理制度、施工人员管理制度。施工设备管理制度等等。完善的工程管理制度得到落实后，可以有效减少施工过程中的资源浪费，提高了施工资源的使用效率，便于更加合理地配置施工资源。利用完善的制度开展施工管理能够减少管理漏洞，使施工管理更加的规范、科学，避免了造价管理与实际施工的脱节问题，降低了施工成本的投入或二次经济投入，从而帮助企业实现对施工成本的有效掌控，同时也能做到对施工质量的控制。需要注意的是，工程管理制度的制定要讲究其灵活性，不能为了控制成本而主动降低施工质量，开展工程管理必须以符合施工设计要求为前提条件。

结语

在建筑工程的造价成本控制和风险治理中，建筑工程的造价成本管理人员必须要结合建筑企业的长远发展目标、发展现状，制定可行的施工计划，加强对施工流程的全过程监管，控制影响建筑工程造价成本的各项因素。用动态化、精细化的理念，面对复杂、系统的造价成本控制工作，提高对风险的防范能力和治理能力，促进企业发展，强化企业的市场竞争力，最大限度地提高企业的经营水平、经营效益。

参考文献

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