建筑工程施工技术管理水平提升研究

建筑工程施工技术管理水平提升研究

方震

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安徽国汉建设监理咨询有限公司

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，随着社会经济的发展，人们对于生活质量水平的要求不断提升，对建筑行业提出了更严格的标准。从某种程度上来说，建筑工程的高质量施工，除了可以满足人们的需求之外，还能提升企业的信誉及影响力，促进社会经济发展。为了提升工程施工质量，应运用科学的施工技术，加强现场施工管理，采取合理的措施，促进现场施工的有序开展，在确保工程施工质量和安全的前提下，提升施工效率，增加企业效益。

关键词：建筑工程;施工技术管理;水平提升

引言

建筑工程施工技术管理是保证建筑工程施工质量和进度的重要手段，也是节约建设成本、提高管理效率以及保障建筑工程安全的关键措施。随着建筑业的快速发展和建筑工程类型的不断丰富，建筑工程施工技术管理的重要性和意义更加凸显。文章针对建筑工程施工技术管理存在的问题，提出了有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略和方法，旨在为建筑工程施工技术管理提供一定的参考和借鉴。

1建筑工程管理重要性

（1）对工程项目进行科学管理，科学合理分配机械设备、建筑材料以及工作人员提高整个项目施工进度，节省施工成本。（2）对工程项目进行管理时，要严格对施工团队和工作人员进行监督，保证这些人员能够严格根据有关规章制度和施工流程开展建设工作，尽可能避免工作人员出现违规操作或偷工减料的恶劣行为，确保工程项目施工质量得到保障。（3）有效对施工现场进行管理，能够避免材料出现浪费情况，同时还能减少污染问题。

2建筑工程施工技术管理水平提升

2.1完善管理体系

施工企业要结合自身的实际情况，制定完善的管理制度，对各种行为进行有效的规范和约束，同时，在制度实施的过程中要进行完善和修改，确保能够发挥最大的效果。首先，施工单位要建立严格的岗位责任制，有效提高工作人员的责任意识，一旦在施工中出现安全问题，就要进行层层的追责，要将责任与施工人员的绩效挂钩，从而提升他们的重视程度。其次，施工单位要完善成本控制制度，要全面把控施工过程中的成本，科学管理采购到竣工的各个环节，避免不必要的成本支出，有效提高资源的利用效率。再次，施工企业要建立质量管理制度，对施工质量进行全面的把控，定期开展相关的质量检测工作，对于不合格的部分要进行返工，同时对相关人员进行惩罚，发挥一定的警示作用。最后，施工单位要建立科学的激励机制，根据他们的工作情况，给予一定的物质和精神上的奖励，有效调动工作人员的积极性。

2.2提高工程管理协调性

工程管理协调性不仅要求各参加方高层人员之间能够互通有无，还要求所有执行人员之间能够有畅通的沟通平台，确保各项工程管理工作能够协调、有序开展。因此建筑工程企业需要成立专门综合管理小组，并搭建沟通协调平台，确保所有施工工作都能够协调、有序开展。首先成立专门综合管理小组。综合管理小组主要是在施工现场对各项施工任务进行管理，并负责协调各参建方协调工作。综合管理小组内的成员可以是各参建方的管理人员，也可以是各参建方的驻场人员，这些人员要求能够实时到现场中负责相关协调任务。比如说当施工人员在施工中对施工图纸有异议时，此时在施工现场有专门的驻场设计人员对接一线施工人员，为施工人员解释具体的施工方案，提高沟通效率。综合管理小组还需要对施工现场材料放置、机械设备选择、施工工艺指导、施工方案确定、施工图纸变更等相关任务进行沟通、协调，确保施工任务能够顺利进行。综合管理小组还需要对现场施工人员管理、各参建方的施工工序等进行协调，避免各参建方存在施工交叉问题。其次搭建沟通平台。随着信息技术不断发展，现代化沟通平台能够为各参建方提供快速沟通渠道。比如说建筑工程企业可以建立微信群，要求各参建方至少有一名管理人员和技术人员在群内，一旦有自己本职工作以内的问题，可以理解对这些问题进行解释和说明。在微信群内各参建方还可以及时反馈在施工中遇到的问题，通过微信群视频等方式及时沟通和解决问题。建筑工程企业还可以建立钉钉群，要求各参建方每天都在钉钉群内报告自己本周施工计划以及施工安排，避免出现工序交叉问题。综合管理小组还需要及时整理施工计划和施工质量监督状况，以便所有参建方都能够了解真实施工质量控制状况。

2.3质量控制与持续改进

在优化建筑工程管理中，质量控制与持续改进是确保项目成功的核心要素，以上海中心大厦项目为例，该项目在质量管理方面取得了显著成就。在质量控制方面，上海中心大厦项目就采用了全过程的质量管理体系，项目团队通过建立详细的工程规范和标准，确保设计、施工和监理等各个环节都符合高标准的质量要求。通过引入现代化的检测设备和技术，对建筑材料和施工工艺进行全面监控，确保每个细节都符合设计要求。持续改进是上海中心大厦项目成功的关键，项目团队建立了定期的质量评估和反馈机制，通过检讨项目中的问题和挑战，不断优化管理流程和工程执行。例如在施工中，项目团队通过引入先进的数字化建模技术，实现了施工过程的模拟和优化，这不仅提高了施工效率，还降低了错误发生的概率。项目团队还与建筑专业协会和研究机构进行合作，不断更新和应用最新的绿色建筑技术，使得上海中心大厦成为具有可持续性发展特色的建筑。

2.4激发施工技术管理人员的积极性和创造性

为了激发施工技术管理人员的积极性和创造性，施工单位可以采取一系列激励措施。首先，施工单位应该制定合理的考核制度，对施工技术管理人员进行考核评价，并给予相应的晋升、加薪等激励。其次，施工单位可以开展专业技能竞赛和经验分享活动，鼓励施工技术管理人员积极学习、进行业务交流和分享心得体会，从而提升其专业技能和管理水平。最后，施工单位还可以通过设置创新奖项，鼓励施工技术管理人员积极探索、尝试新的施工技术和管理方法。通过实施激励措施，施工单位可以有效激发施工技术管理人员的积极性和创造性，从而提高施工技术管理水平和工程质量。

2.5强化环境管理

在建筑工程的建设中，材料管理是十分重要的一个环节，它跟工程品质有很大的关系，因此，在进行材料管理时，必须要派出1名专门的材料管理人员，将所有的材料管理工作做好。①在采购的时候，工作人员要按照工程的实际状况，对材料的购买种类和数量进行准确的估算，尽量减少在购买时出现的错误，此外，还需与材料供应商签署协议，以保证其能够不断地提供材料;②在物资运输到工地后，要对物资的品质进行检查，并对物资进行归类，以降低物资产生的杂乱;③在材料的运用上，要根据具体的条件制订有针对性的取材方法，以降低建筑中出现的浪费。

结语

综上所述，通过科学的施工技术管理，施工单位可以更加规范、高效地应用施工技术，以有效提高施工效率，降低施工成本。文章重点分析了有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略，主要包括建立科学的管理体系和机制、加强对施工技术的规范化管理、提高管理人员的综合素质和技能水平以及加强信息化技术的应用，旨在助力施工单位更好地实现综合效益最大化。

参考文献

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