企业财务会计与管理相结合的优势与融合困境分析

企业财务会计与管理相结合的优势与融合困境分析

张玉

山东菏泽烟草有限公司(巨野营销部)   山东省巨野县   274900

摘要：企业财务会计与管理相结合，是现阶段优化财务管理成效、提高财务管理效率的重要途径。在新时代的企业管理背景下，财务会计与管理工作的结合，也是适应信息化平台普及应用、提高企业财务会计与管理工作水平的重要方法。这样，能够实现对企业流动资金的全面监督和科学核算，最大限度地降低资金风险概率，同时为企业的发展决策提供信息支持。只有如此，才能充分发挥财务管理的效能，提升企业的核心竞争力，助力企业在市场中持续发展壮大。

关键词：企业财务；会计；管理；结合；措施；分析

引言：在企业财务管理中，财务会计和管理会计是两大核心组成部分。通过有效的财务管理，能够促进企业资产的保值增值，帮助企业获得最大的经济效益。为了进一步提升企业财务管理的质量和水平，需要将财务会计和管理会计充分融合。基层管理人员应结合企业财务会计与管理工作内容，明确融合目标，认清现实困境，充分利用融合工作模式的优势，为企业的财务管理与运营发展提供支持。相关岗位工作人员也应当不断优化个人技术能力，适应新时代的融合管理模式，发挥主观能动性，积极引入先进资源平台并进行应用，为更好地完成企业财务会计与管理工作任务提供保障。

1.财务会计与管理会计概述

1.1财务会计概述

财务会计是一个与企业财务管理和报告密切相关的行业。其主要职责是记录、分析和报告企业的财务交易和业务活动。它提供有关企业财务状况的信息，帮助管理层做出决策，并向投资者和其他利益相关者提供财务报告。企业财务会计有助于企业经营决策，并对企业各项经营发展进行科学管控，以确保企业的发展质量和水平。从本质上讲，企业财务会计所提供的各项财务会计信息有助于制定科学且合理的信贷活动方案、完善的投资规划，并反映出企业日常发展及经营阶段的实际资金流向，以及在特定发展时间之内的收支平衡情况。

1.2管理会计概述

管理会计主要通过一系列专门的方法，利用财务会计提供的资料和其他材料，进行整理、计算、对比和分析，帮助企业各级管理人员对日常发生的经济活动进行规划和管控，并协助企业领导做出各种决策。管理会计的重要职能是辅助企业开展经营、投资等相关战略决策，并对企业在短时间内运营与发展的经营决策、长期投资战略等进行综合分析，为企业提供优化发展方案，使企业高层决策人员能够基于管理会计所提供的信息作出最优决策，并最大限度地利用企业内部资源来提高企业的市场影响力以及发展水平。

2.企业财务会计与管理相结合的优势及融合困境

2.1分析企业财务会计与管理相结合的优势

财务会计与管理工作的有机结合能够帮助会计部门人员、财务管理人员对项目建设中的资金资源应用情况、资源配置合理性、资源利用环节进行精准把控，避免在项目建设中出现资金配置不合理、资金资源浪费或短缺的现象。例如，在原材料采购环节，财务会计人员就可参与到采购合同合理性的审核分析工作中，通过对合同条款、合同金额、支付方式等多方面细节信息的研究分析，对合同可行性、合同条款合理性进行把握。若发现不合规现象，或合同条件设置不合理现象，可利用合理的数据计算方法对合同条款中的金额、数据、支付方式信息等进行优化调整，保证合同在具体项目建设中体现公平公正的价值。

2.2分析企业财务会计与管理融合实践的困境

一是缺少复合型人才。缺少复合型人才的支持表现在管理工作和财务会计结合之后，要求相关人员不仅需要具有专业的财务知识，还需要了解企业管理方面的知识。现如今企业的人才团队中，主要人员结构包括财务部门工作人员和项目管理人员两部分。这两部分工作人员在长期的项目建设中都呈现各负其责、工作交集相对较少的状态。二是缺乏融合管理制度。管理制度对于财务管理工作而言非常关键，但大部分企业的财务管理制度都以固定的约束性制度为基本形式，实操性和执行力都存在问题。现阶段为实现财务会计与管理工作的有效融合，需专门针对融合发展背景下的财务管理工作模式出台专项管理制度，但制度的确认与执行需要一定的时间周期，不同工程项目的融合管理侧重点也存在差异，需要企业的财务管理人员、项目负责人、业务部门人员加强协同沟通，结合本项目实际，不断完善计划制度体系。

3.分析财务会计与管理工作融合困境的应对策略

3.1加强复合人才培养力度

提高复合型人才的培养力度，需要企业的管理层人员转变自身的思想，结合现如今企业财务部门人员结构和人员专业素质水平进行初步考核，结合当今财务会计和管理工作有机融合的要求，选取财务专业素质相对更高、有实践项目指导参与经验的工作人员组成工作小组。针对这部分工作小组成员进行企业内部核心人才的试点培训工作。一方面，开展专业理论知识培训，重点讲解财务工作与业务开展在理论维度的逻辑关系，促进财务部门工作人员对参与项目管理工作的重要性引起重视；另一方面，引导这一工作小组人员进入企业运营的具体项目，参与项目的合同管理、成本控制、数据计算、项目流程规划等各环节工作，帮助其充分体会具体项目建设环节与财务数据计算之间的密切联系。

3.2构建信息化数据共享平台

信息化数据共享平台是需要具有着管理人员和财务部门人员沟通交流提供便利的功能，并且还需要实现各个环节工作中数据信息的全方位共享。在共享平台上，可科学设置系统角色、有效控制系统权限，为在不同工作环节实现最大化数据共享、财务数据计算工作具体项目推进落实提供重要依据。另外，实时沟通平台也能够帮助项目管理人员及时了解资金资源配置的实际进度，为有效控制项目建设进程提供依据。项目建设中若存在风险隐患，也可通过数据共享、数据比对、数据分析及时发现。

3.3推进业财融合模式应用

在实践的过程中，促进业财融合模式的应用需要业务部门工作人员和财务部门工作人员进行交流换岗，一方面帮助财务部门的工作人员对各项业务流程进行准确的把控，另外的一个方面促进业务部门工作人员对财务数据的计算方法、财务数据的生成原理有充分了解。在具体工程项目的财务管理工作落实中，财务会计人员在配置资源资金时，需依据业务部门人员提供的原始数据信息。若业务部门人员能够对财务数据计算的流程方法有所了解，更有利于促进其在后续提供基础数据时保证数据信息的可靠性和合理性，为获得最终更加准确、更具指导价值的财务数据计算结果提供动力。

总结：综上所述，在企业的经营与发展中，促进财务会计与管理会计之间的相互融合是一项重要的发展任务，既有助于提升企业会计管理工作质量，又有助于提升企业各项会计数据信息的精准性与可靠性，现阶段企业财务会计与管理工作的融合既是提高财务管理工作效率的有效手段，也能够帮助业务部门人员、项目管理人员在推进项目流程、落实项目决策时，有更加充分的依据作支持。企业的管理者与基层工作人员应当认识到财务会计与管理工作有机结合的典型优势，并且积极克服融合发展中的困境，力求通过融合工作模式，提高企业具体项目的推进质量，发挥出财务会计与管理工作相结合的积极作用。

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