建筑工程 成本管控措施分析

建筑工程 成本管控措施分析

朱健丰

新疆生产建设兵团第六建筑工程有限责任公司

摘要：工程成本关乎项目的成败，也关乎企业的经济利益，建筑企业需要全面做好建筑工程的成本控制工作。而目前建筑工程建设规模日益壮大，新型建筑概念、新材料和新工艺频出，使得建筑工程成本控制难度加大。因此，建筑企业需要重视建筑工程成本控制，结合建筑工程的实际情况，采取合理有效的措施，积极应对工程成本控制中的风险问题，确保企业的经济利益，促进建筑工程的可持续发展。

关键词：建筑工程；成本管控；管控措施；

1 工程成本控制的主要作用

工程成本管控不仅直接影响建筑工程项目的建设质量，还影响建筑企业的经济效益。工程项目的各个施工环节、施工各要素都对工程成本产生影响，而制定科学合理的成本管控体系，全过程推进成本管控工作，也将影响工程实施各方面。一、科学开展成本管理工作，有利于促进施工流程规范化，增强施工人员的安全意识，降低施工风险；二、科学开展成本管理工作，能有效避免资源浪费；三、科学开展成本管理工作，能促进项目施工组织优化，提升工作效率，保证工程质量和进度，实现综合效益最大化。因此，建筑企业应高度重视成本控制工作，通过科学的方法管理施工流程和施工要素，确保项目成功与企业经济效益的双丰收。

2 影响建筑工程成本控制的主要因素

由于建筑企业长期存在重质量安全轻造价的管理思想，建筑企业造价合约专业技术人员比例低，无法满足全面成本控制的需要。此外，部分专业人员综合技术水平和能力素质也需要提升，比如有的人只会简单算量套价，对合同条款不甚理解，对现场实际施工工艺工法了解也不足，无法提供足够的成本控制方面技术支持。以上问题导致在实际建筑工程管理过程中，建筑企业或项目无法得到影响成本管理的建设性意见，导致工程项目成本管理缺乏科学合理性，成本控制实施效果不尽理想。部分建筑企业在成本管控时，主要考虑严控财务支出，通过对主要管理人员绩效考评来实现各项目成本管控，未考虑企业层面内部政策引导、内部技术支撑、以及各种新技术实施等各种手段全面“增收”。部分企业成本管控不进行详细的成本分析测算，依靠领导拍板，定目标，下任务，这样的成本控制最后基本纸上谈兵，无法落到实处。因此，建筑企业应根据项目情况和企业定额测算项目目标成本，同时在实施过程中态跟踪成本控制情况，确保项目成本控制目标实现。

3 建筑工程成本控制整体策略

3.1建立科学的建筑工程成本控制体系

建筑工程的复杂性决定了建筑工程成本控制难度很大，只有打造科学合理成本控制体系才能有条不紊做好成本管控工作。科学的成本控制体系包括目标、成组织、制度三方面：成本管理的目标包括总体目标、各阶段目标，同时目标要分解至各单位工程、分项工程以及对应各归口管理部门，是整个管理体系的指引。合理的成本管理组织应层级清晰、职责分明，是成本目标实现的支撑。完善的成本管理制度是成本目标实现的保障，主要包括设计变更管理办法等各种实施类制度和成本考核办法等各类考核类制度。建筑企业需要结合自身管理水平，逐步建立和完善成本控制体系。

3.2采用合理的建筑工程成本控制思路

合理的建筑成本控制思路应该覆盖目标成本的制定、计划落实、分析、改进实现全过程。首先以企业标准为支撑，通过长期积累的企业定额或者标准成本测算形成，确保目标制定的科学性。其次通过科学的计划与组织实施，建立与责任组织对应的成本责任分解目标，能确保目标成本的分块计划落地。再次，在项目实施过程中，导致成本波动的因素很多，如原材料的大量上涨，必须进行实际成本动态测算以及预估，对于超额风险及时预警处理。最后，通过对成本管理效果监督考核，从机制上确保成本管控执行到位。

4 建筑工程成本控制具体措施

4.1对管控的材料进行有效控制

影响工程建筑项目管理效果的因素较多，其中成本支出很大一部分来自于建筑工程项目的施工材料，因此，建筑施工单位必须要加强对施工材料质量和成本的有效管理与控制。在采购过程当中，采购人员要能够充分掌握材料市场的价格动态，尤其针对目前新型的环保材料，要注意质量和成本的双重重视， 对于施工材料要进行必要的检测，确保材料质量，另外还要注意材料供应商是否具备充足的供货能力避免因材料供应不足而延误工期，导致的延长，从而造成成本的增加，施工材料进场时也必须要进行随机的抽检，防止质量的材料进场，确保不会因为施工材料不过关而导致施工质量下降，引起成本的增长。

4.2加强协同、进行综合效益分析

对于建筑工程企业既要考虑各个工程部位的成本精细控制，也要结合现场实际情况优化调整实施方案。如通过加大某关键部位的临时措施投入，保证该节点提前完工，可以保证停滞工作面全面打开，虽然该分项成本可能超计划，但是工作面全面打开避免机械闲置，对整体进度也有利，从综合效益分析看是值得采用的方案。

4.3加强技术人才的专业化

工程项目的整体质量主要取决于工程技术人员的素质。要实现这一目标，必须加强自己的素质，具体从三个方面进行：1.在挑选工程建设人员的时候，要综合考量，既要挑选技术素质高的，又要注重其个人修养、责任心意识、大局意识等。2.在工程建设中，要将技术训练融入到工程建设的各个环节中。组织研讨会、宣传活动，保证每个建设人员都能参与。为了鼓励大家参与，我们还准备了一些小礼品，小奖励等。利用知识竞赛、现场提问、回答问题等方式，拓宽了建筑工人对建筑技术的认识，提升了他们的技术管理能力。3.健全奖励与惩罚制度。将建设作业标准与建设作业内容相结合，使建设人员对建设作业的积极性、学习的主动性得到了极大的提高。

4.4缩减管理经费

开展建筑工程项目，必须做好对建筑工程项目的管理，建筑工程的管理对实施建筑工程项目至关重要[2]。这几年建筑行业发展很快，越来越重视对建筑工程的管理，不断提高管理水平，优化管理结构。随着建筑工程管理水平的上升，所需要投入的施工管理费用也越来越多。由于建筑工程项目中工程师、施工人员的增多，人员组成多而杂，管理模式由单一变为多样化，需要大量的管理经费，为减少建筑工程成本，应当控制建筑工程中的管理费用。对此，在建筑工程项目的施工中可以减少繁琐的生产程序，使生产程序简单化；裁减岗位或职责重复、相似的人员，简化人员结构；不再使用多种管理模式，采用合适的管理模式。

4.5充分利用信息化技术，全方位降本增效

信息化技术正在改变世界，建筑工程也要拥抱信息化技术。通过引入信息化技术的智能装备，如智能化钢筋加工机械、智能液压模板系统等，既提高作业效率，又减少材料损耗；通过AR等技术，给施工人员安全教育、技术交底，培训学习更容易，效果更显著，既保证各项工作快速有效落实，又降低安全风险；通过三维算量软件进行工程量计算核定，避免漏算错算；通过项目管理智能辅助系统，优化施工组织，比如建筑工程基坑施工场地布置可通过BIM场地模拟相关技术进行优化分析。

结束语:

综上所述，建筑企业需要全面做好工程成本控制，结合企业实际和项目情况，建立科学的成本控制体系，制订合理的项目成本控制方案，采取有效的成本控制措施，实现对影响工程各因素的控制与管理，有效降低建筑工程建设成本，促进建筑工程顺利建设与完工，从而提高工程的建设效益，增加企业经济效益。

参考文献:

[1]邹莹.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].经济师，2022(04):274-275+278.

[2]陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].现代营销(经营版). 2019,(07):148-149.

[3]夏玲玲，王健.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J].老字号品牌营销，2022(05):150-152.