经济新常态下企业工商管理如何逆袭

经济新常态下企业工商管理如何逆袭

汤员

湖南省第二工程有限公司， 湖南 长沙 410000

摘要：随着经济的发展，企业经营规模不断扩大，企业间的竞争也愈发激烈。工商管理作为企业管理的一种重要形式，对促进企业发展起着重要作用，不仅能够推动企业管理工作的高效进行，促进其可持续发展，还能够提高企业应对风险的防御能力，有利于企业在当前激烈的市场竞争中占有一席之地。基于这样的经济发展背景，若要保证市场经济的良性循环及生产有序进行，进一步促进国民经济稳定实现可持续发展，就必须依靠规范科学的工商管理机制。但是目前在我国市场经济体制持续改革的背景下，企业工商管理存在的问题不可避免地暴露出来，如中小企业工商管理力度弱、企业内部缺乏规范的管理章程、考核机制不完善等，这些现实问题都不利于企业的长足发展。

关键词：经济新常态；企业工商管理；如何逆袭

引言

数字经济，顾名思义就是依托数字技术形成的新经济业态。数字经济的核心驱动力是数字技术，关键生产要素是数字化形态呈现的资讯、信息与知识，基础载体则是依托互联网构建的现代信息网络。当数字技术深度融入实体经济，社会经济基本架构与治理模式均加速重塑与重构，而经济社会亦因此愈发趋于网络化、数字化、自动化、智能化。显而易见，越来越多的传统行业企业因数字经济而发生颠覆性改变，尤其是企业工商管理正在基于数字经济大环境加快产业提质增效。

1经济新常态概念

经济新常态指的是我国科学调整市场经济或遇到经济危机后，经济发展在经济过渡时期呈现出的形势，其发展逐渐呈现出长久、稳定增长的趋势。经济发展速度在经济新常态环境下越来越快，所以企业应保持与市场经济同步的经济发展速度，通过优化内部发展结构，加快工商管理创新速度。经济发展在经济新常态环境下的主要特点就是阶段性，经济发展优势就是平缓、多元化等，且给各类企业带来了诸多发展机遇。

2经济新常态下企业工商管理如何逆袭

2.1品牌建设

良好的品牌形象可以赢得消费者的信任和忠诚度，并为企业带来持续增长。首先，深入了解目标客户群体是品牌建设的基础。通过市场调研和分析，企业可以了解消费者需求、喜好以及购买行为等信息。这有助于确定目标客户群体，并针对其特点制定差异化定位策略。其次，制定清晰而具有吸引力的品牌定位是成功品牌建设的关键。企业需要明确自身核心价值观、产品特点以及与竞争对手的差异化优势，并将其传达给消费者。通过准确定位，企业能够在激烈竞争中脱颖而出并树立独特且可信赖的品牌形象。此外，开展有效的品牌推广活动也是提升知名度和塑造良好形象的重要手段。通过广告宣传、公关活动、社交媒体营销等方式，向目标受众传递积极正面的信息，并强调品牌的核心价值和独特卖点。同时，与消费者建立互动和沟通，倾听他们的反馈并及时做出回应。最后，积极履行社会责任也是品牌建设中不可或缺的一部分。企业需要关注环境保护、员工福利以及社区参与等方面，通过相关活动展示其对社会问题的关切和解决方案。这有助于树立企业良好形象，赢得消费者对于品牌的认同和支持。

2.2人才培养创新

管理人才始终是各大企业在发展进程中的核心动力。为了全面提升企业实力，确保企业稳健且健康地发展，企业必须注重人才的储备与培养，从而为企业的创新和管理提供坚实的支撑。在新时代的社会背景下，为适应社会和企业的发展需求，企业应更加关注管理人才的综合管理能力与专业技能的提升。然而，随着社会的进步和企业改革的不断深化，人员流动性增强。因此，在确保企业经济效益的基础上，企业应进一步增加对人才培养的资金投入，为员工提供优质的培训资源和舒适的工作环境，同时也为他们提供广阔的发展空间。这样不仅可以减少人才流失，还能增强管理人才对企业的忠诚度。企业应根据公司的发展方向、管理目标和经营理念，构建一套既有针对性又合理的培训体系。特别是针对工商管理相关的内容，如企业生产管理、市场营销管理、人力资源管理以及统计学、经济学等基础理论知识的专业培训。

2.3不断完善工商管理体系

为应对企业工商管理中存在的问题，企业需要在管理体系上进行全面优化和改进，以确保管理工作更加规范、高效和有效。首先，企业可以建立科学有效的管理流程。通过制定明确的管理流程和操作规范，可以使工商管理工作有序进行，减少冗余和重复的操作，提高工作效率。例如，在采购流程方面，企业可以建立明确的采购计划和供应商选择标准，通过询价和比较选定了性价比最优的供应商，减少了采购成本。同时，引入信息化系统对原材料库存进行实时监控，确保及时补充原材料，避免因库存不足造成生产停滞的情况。在销售流程方面，企业可以优化销售计划和客户接洽流程，销售团队通过市场调研和客户反馈及时了解市场需求，制定精准的销售计划。与客户的谈判更加高效，订单确认后立即通知生产部门，从而减少订单处理时间，提高客户满意度。

2.4管理文化创新

在经济新常态的背景下，企业工商管理需要适应不断变化的市场环境，而管理文化创新成为提升企业核心竞争力的重要策略之一。管理文化创新强调的是在企业内部营造一种积极、开放、创新的文化氛围，以促进员工的参与、创新和发展。管理文化创新要求企业在价值观、理念和行为准则方面进行全新的构建和塑造。首先，企业需要树立以客户为中心的价值观，强调满足客户需求的重要性，从而引导员工更加关注市场需求、产品质量和客户体验。其次，企业需要倡导创新和变革的理念，鼓励员工勇于尝试新的方法和策略，以应对不断变化的市场挑战。最后，企业需要制定公平、诚信的行为准则，强调诚信、责任和合作，以推动员工道德和职业素养的提升。在经济新常态下，管理文化创新还强调团队合作和开放性。企业需要创造一个开放、包容的工作环境，鼓励员工之间的交流、分享和合作。同时，企业还应该鼓励员工参与决策和问题解决的过程，从而培养员工的主动性和创造力。

2.5加大技术创新力度

企业在经济新常态背景下开展工商管理创新的前提就是技术创新。企业的产品和技术创新关系其经营发展能力，所以企业应当对市场产品需求进行全面分析和掌握，借助现代化科学技术创新自身的产品，从而达到与时俱进的发展要求。同时，企业通过创新产品还可以加强自身的市场竞争优势。所以，企业在创新工商管理工作的过程中，应当要求相关工作者重视技术创新工作，全面加大新产品的研究和开发力度，从而有效提升企业产品质量。为加强自身的国际竞争优势，拓展自身的国际市场份额，企业应重视创新工商管理工作，加大技术创新力度，制定协调的发展机制，重视预见内部安全风险，及时找到内部管理中存在的问题，并采用有效的解决措施，明确企业在国际市场中和日后的定位及发展方向。

结语

数字经济时代提高企业工商管理水平具有十分典型的技术性特点，在越来越多的数字新技术层出不穷之际，企业依托数字技术提升工商管理水平更加需要仰赖技术更新与迭代。然而，数字经济时代提高企业工商管理水平并不局限在技术层面。相反，只有切实树立数字化发展意识，技术才能基于观念的转变发挥其应有的优势与作用。

参考文献

[1]杜玉春．经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J]．现代经济信息，2021（12）：44-45．

[2]谢琳．探析经济新常态背景下企业工商管理创新路径[J]．中国科技投资，2021（05）：172-173．

[3]李林林．经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J]．经济与社会发展研究，2020（07）：16．