基于目标成本管理在建筑经济管理中的应用研究

基于目标成本管理在建筑经济管理中的应用研究

唐雨堂

泰安市泰诚投资管理有限公司   山东  泰安   271000

摘要：建筑企业应逐渐强化对建筑经济成本管理重要性的观念认识，提升自身内部建筑经济成本管理发展速度，努力克服成本管理当前存在问题，对现有成本管理方法与工具进行不断改革和创新，实现通过各种渠道来提高建筑经济成本管理质量与效率，努力达到利润的最大化。

关键词：目标成本管理；建筑经济管理；应用

前言：目标成本管理在建筑企业经济管理模式中能够起到降低建设成本的功效，对应的目标成本管理工作在建筑企业内部管控的范围不局限于施工建设阶段，无论是前期的项目设立、项目设计、项目招投标以及后续的项目竣工验收都涉及到大量的目标成本管理内容。总之，在企业经济管理工作中，要实现全过程、动态化的工作管理形式，融入先进的管控策略提高管控效能。

1、在建筑企业经济管理中应用目标成本管理的必要性

我国作为制造业大国之一，具有众多的传统制造企业。目前，企业面对市场逐渐饱和以及产能过剩的矛盾，企业订单不足、市场竞争不断加剧、利润空间被压缩的困境。企业内部受到产品生产工序多、形式不一，成本发生较为分散；各种原材料、在产品和产成品众多，产品成本构成较为复杂；车间、班组管理人员对各生产环节产品质量把关不严格；财务人员对产品成本归集、核算不准确等不利因素的影响。企业面对内、外部环境造成的不利影响和重重困难，上至管理层，下至员工都应当积极转变观念，应用科学、先进的成本管理方法，向企业成本管理要利润，增强企业产品在市场竞争中的优势地位和扩大产品市场占有率。目标成本法，是企业应以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作共同实现目标成本的成本管理方法，被精确定义为“成本企划”。企业设立并应用目标成本法作为成本管理的总体思路和方针指引，对加强企业成本管理具有重要的意义。

2、企业经济管理目标成本管理的主要特点

目标成本对应的是传统的成本管理，综合考虑流程管理和要素管理，就是为使企业获得最大的经济效益而进行的一种成本管理行为。综合起来看，企业经济管理的目标成本管理有四个主要特点：一是面向企业的战略。企业战略是基于企业的长期发展而制定的，注重企业的实际情况和今后发展的需要。目标成本管理只有在战略的指导下，借助于目标成本，把战略目标转移到最小的生产经营单元，才能杜绝各个部门出现各个职位的人利益不一致，确保目标成本管理的正确方向、明确的路径和精细的运作。二是各阶段的目标各不相同。目标成本管理是随着企业生产经营的现实而发展起来的，它和会计过程中的成本核算是相辅相成，不可分割的，由于企业在不同阶段其成本控制目标不同，因此，在不同的阶段，所提目标的费用也存在很大的差异性，目标成本管理的指标体系将随之改变。以人为中心不断提高，以“人”为目标成本管理的实施主体，更是重点考核目标。目标成本管理中，应致力于激发“人”的主观能动性，无论从目标成本管理体系的设计，或者在目标成本管理的实施和监督考核方面均需秉承以人为本的思想，在与企业战略目标不相悖的情况下，进行目标成本的管理过程、指标等作持续性优化，以此来确保目标成本管理能够对企业的经济管理起到其应有的促进作用。

3、目标成本管理在建筑经济管理中的应用

3.1强化目标成本管理意识，建立目标成本管理思想

建筑经济管理重要的应用目标成本管理，通过目标成本管理来提升企业的经济效益，就需要从提升企业基层员工、各级领导的成本控制意识入手，建立目标成本管理思想。一是企业领导要充分意识到目标成本管理的作用，将目标成本管理控制具体到细节、落实到实处；二是在企业中配备专业的目标成本管理人员，其需要具备基础会计职业素养，以高水平的经营意识、竞争意识的效益意识来实现目标成本管理目标；三是转变传统生产管理管理理念。将目标成本管理作为企业的基础工作，注重整体布局，对企业成本管理的内容、方法、手段进行全面研究。包括企业战略建设、方案实施、市场调查、市场营销、售后服务等，通过一系列环节来研将以最低成本获得最高效益。

3.2更新成本管理手段，切实提高成本管理的实际效率

建筑企业目标成本管理方式比较单一也给企业目标成本管理造成了极大的影响，切实提高目标成本管理的实际效率。在进行目标成本管理方法制定的时候，企业需要考虑到的因素也比较多，比如企业面临的外部环境以及企业内部实际情况。在对不同部门和工作环节进行目标成本预测的时候，需要选择不同的方式，对不同部门进行目标成本管理的时候，需要区分开来，只有这样效果才能够真正的提高。

3.3更新理念，强化成本意识

目标成本管理不仅与企业发展有极大关系，同时影响着员工的利益。企业应以此为切入点，宣传成本控制，提高全体员工的参与及主人翁意识，使其理解并积极配合经济管理工作，继而将成本控制在合理范围内。部分企业对目标成本认识不足，成本控制要求较低，大多数员工没有积极参与到成本控制中，达不到应有的效果。因此，企业需制定相应的运行制度，特别是企业的整体运行机制，以便深入探索运营权和所有权，加强各部门间的联系。可以通过互联网共享资源，对不同的工作岗位进行科学探究，科学分配人员，使其能够以制度为依托进行自我约束。强化员工的成本意识，进而提升企业整体的经济效益，达到优化成本、控制成本、协同创新的目的。

3.4增加各部门之间的粘合度，促进企业内部合作交流

企业建立科学的目标成本管理制度以后，该制度的实施便是目标成本实现的关键。企业的各个部门是具体实施目标成本管理制度的重要因素，为了保证各项工作的落实效果，企业必须重视各部门的合作与管理问题。首先，企业必须明确各个部门的工作职能、目标和职责，然后进行科学合理的任务划分，制定各个部门的小任务，通过实现一个个小任务，最终共同实现企业发展的最终任务；其次，企业要调动各部门工作的积极性，确保各个部门的每个工作人员都能够参与实现目标成本管理的任务中，提升企业的人力资源管理工作；最后，企业要加强各部门之间的交流合作，增加各部门之间的粘合度，加强企业内部的交流合作，激发企业的内部协调性，使企业保持长久稳定发展。

结束语：综上所述，建筑开展经济管理中，要有效明确目标成本管理作用和意义，实现目标管理价值。进行管理工作的实际开展中，要建立健全企业管理制度，建立完善的管理信息系统。建筑企业要加强企业全员成本管理意识，要求管理人员进行科学合理预测成本，有效提高企业竞争力，促进建筑企业经营发展，增加企业经济效益。

参考文献:

[1]王为喆. 基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]. 今日财富, 2019(10):2.

[2]目标成本管理在企业经济管理中的应用[J]. 牛艳艳.中国市场,2022(24)

[3]高世磊.对于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析[J].中因经贸，2019(17).