土木工程管理与工程造价控制研究

土木工程管理与工程造价控制研究

黄泽阳 齐守惊

海南核电有限公司 海南昌江 572733

摘要：土木工程作为城市基础建设的核心，其管理效率和工程造价控制直接关系到项目的经济效益和社会效益。本文将从土木工程管理的角度出发，探讨工程造价控制的重要性，分析当前土木工程管理中存在的问题，并提出相应的优化措施，以期提高土木工程管理效率，实现工程造价的有效控制。

关键词：土木工程管理；工程造价

引言

土木工程作为城市发展的重要支柱，其管理水平和工程造价控制能力直接影响到工程质量和投资效益。然而，当前土木工程管理中存在着诸多问题，导致工程造价失控，严重影响了项目的经济效益和社会效益。因此，加强土木工程管理与工程造价控制研究，具有重要的现实意义和理论价值。

1.土木工程施工过程中造价管理与控制的意义

1.1提高建设工程经济效益

建设工程的工程造价管理是一个复杂而重要的过程，它需要综合考虑多个因素。为了确保管理效果，创造一个良好的管理环境至关重要。在这样的环境下，工程造价控制可以贯穿于建设工程的各个阶段和环节，涵盖所有建设要素。在全阶段、全环节以及深入细节的工程造价管控中，可以及时发现从投资决策到竣工各环节中存在的资源、资金使用不合理的问题，并采取及时的纠偏措施。这不仅提高了工程造价的管控效率，还进一步增强了建设工程的经济效益，有助于实现建设工程的投资效益目标。

1.2提高企业市场核心竞争力

在当前激烈的市场竞争中，有效地管理和控制工程造价对于企业来说是至关重要的。这不仅关系到企业的成本投入，更直接影响到其市场定价策略和盈利空间。企业通过实施精确的成本管理措施，可以在确保工程质量和安全标准的基础上，有效地降低成本。这样，企业就能在报价上更具优势，进而在众多竞争对手中显现出来，增强其市场竞争力。

1.3提高资金使用效率

土木工程造价管理的作用在于确保工程项目资金的合理运用，防止资金支出超出预算。在遇到不可预见的情况时，需要迅速对资金分配进行重新规划，以保持项目方案的科学性。这样做不仅提升了资金运用的合理性和科学性，而且为土木工程的顺利进行提供了关键的指导和支持[1]。

2.土木工程施工过程中造价管理与控制存在问题

2.1合同意识淡薄且缺乏规范性

土木工程项目通常涉及庞大的资本投入、漫长的建设周期以及广泛的学科领域。为了确保工程成本的有效管理和控制，必须对施工过程实施严格的合同管理，以保障合同双方的合法利益得到满足。在常规情况下，土木工程的合同内容涵盖广泛，对施工的各个阶段以及成本控制都有具体的规定。然而，在实际操作中，一些地产开发商或建筑公司往往未能充分认识到签订合同的重要性，这表现在缺乏合同签订或签订的合同缺乏科学性和合理性。例如，施工条款可能不够明确和详尽，内容表述可能含糊不清，责任和权利的界定可能不够明确。这种情况下，一旦施工过程中出现争议，可能会导致各方相互推诿责任或维权困难的情况发生。这与地产开发企业或施工单位合同意识淡薄有密切关系，同时缺乏了对合同进行规范化管理，不利于施工过程中的造价管理与控制。

2.2工程造价工作人员整体素质亟待提高

目前，土木工程造价领域的工作人员普遍专业水平有待提高，有着较大的进步空间。观察近年来我国土木工程造价行业的人力资源状况，我们发现从业者数量呈现下降趋势，其中超过70%的从业人员学历低于本科水平。同时，土木工程企业所招聘的具有相关专业背景的毕业生数量也无法满足企业发展的实际需要。鉴于此，土木工程企业应从提升现有造价管理人员的专业素养入手，构建专业化的工程造价管理团队。众所周知，在土木工程的资金投入阶段，预算指标与实际合同指标、最终结算指标之间往往存在显著的差异。因此，工程造价工作人员需要全面掌握动态管理各个阶段的专业知识，确保基础工作的扎实进行[2]。

3.土木工程管理与工程造价控制的优化措施

3.1优化设计方案以降低成本

在项目的初期决策阶段，精心优化设计提案是成本控制的核心。通过选择性价比高的材料和施工技术，可以在保持项目质量和功能的同时，有效减少开支。此外，企业需要与设计师紧密协作，保证设计方案既能满足客户的需求，又能在成本效益上做出合理安排。例如，采纳节能环保的设计不仅可以减少长期的运维费用，而且采用模块化和标准化的设计方法也能降低施工和安装的成本。

3.2借助信息化和大数据手段，提升造价管理能力

在数字经济时代，我们必须认识到数字造价管理的重要性。在过去，由于项目的碎片化和分段式管理，造价的基础数据未能形成系统性规律，从而无法进行大数据分析和应用。因此，工程造价咨询企业需要适应新时代的发展趋势，建立跨阶段的连续性成本控制方法，重视工程造价数据的积累，并通过信息化技术，将数字技术与工程造价紧密结合，探索“造价+”的服务模式。为了满足工程咨询的需求和造价咨询企业的改革方向，企业需要掌握BIM等信息化的软件工具，建立企业的信息化数据平台。企业应以BIM管理为基础，以大数据分析为参考，构建工程造价管理控制体系。通过“造价+BIM”模式提升成本控制效率，通过“造价+大数据”模式深入挖掘工程造价信息数据的价值，优化造价咨询服务的内容，为工程造价工作提供准确的参考依据，从而提高工程造价管理的专业能力。

3.3控制预算外的费用支出

土木工程施工过程中，常常会受到不可预见因素的影响，从而导致成本上升。因此，在全成本控制的过程中，必须严格控制预算外的费用支出，这同样是施工成本管理的一个重要方面。例如，在土木工程施工中，如果施工人员提出设计变更并要求增加费用，那么就需要对变更请求进行细致的审核，确保变更是必要的，才允许相应的成本增加。此外，施工过程中如果出现由于施工材料变更而导致的成本增加问题，就必须对材料变更的必要性进行评估。对于临时性的额外材料采购，也会引起施工成本的增加，因此同样需要对其进行严格的审查。

3.4提高施工质量水平

在土木工程的建造过程中，施工质量是决定工程最终成果和使用寿命的关键因素。为了满足施工质量的标准，承包商必须严格遵循施工规范和施工标准，强化施工过程中的质量监控和工程验收，对每一个施工环节实施精确的管理，确保每一个步骤都满足规定的施工标准。如果在施工过程中遇到不符合标准的施工操作，承包商应立即采取整改措施，并对责任人员给予相应的处罚。通过及时修正施工中的缺陷，提升施工人员的质量意识和责任感。

3.5强化安全生产管理

在土木工程施工中，安全生产的重要性不容忽视，必须被置于首位。承包商需要确立强烈的安全生产观念。为了确保这一原则得到执行，承包商必须建立和完善安全生产的责任制度和管理体系，明确各管理层级和施工人员的安全职责，以确保安全生产措施得到切实执行。在施工过程中，承包商应加强对施工现场的安全检查和监管，及时识别和解决现场的安全隐患。定期对施工人员进行安全教育和培训，提升他们的安全意识和自救能力。此外，还需制定全面的应急预案，以便在安全事故发生时，能够迅速有效地应对，尽量减少人员伤亡和财产损失[3]。

结束语

土木工程管理与工程造价控制是确保工程质量和投资效益的关键环节。通过强化安全生产管理和严格工程造价控制等措施，可以有效解决当前土木工程管理中存在的问题，提高项目管理效率和投资效益。

参考文献：

[1]杨炫.土木工程造价控制的显著特点与有效控制方法探讨[J].四川水泥，2017（3）：216.

[2]冯念石.浅谈土木工程管理过程中造价控制的问题与措施[J].城市建设理论研究：电子版，2017（11）：259.

[3]李捷颖，熊双.新时期土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].智能城市，2016，2（8）：148.