浅谈国有企业医院青年骨干培养分析及对策

浅谈国有企业医院青年骨干培养分析及对策

徐波

身份证号：622821197612090049

西安宝石花长庆医院  陕西西安  710000

摘要：不论是国家发展还是企业建设，青年都是发展建设中的主要力量，是无可替代的生力军。在医疗这个特殊的行业尤其是在国有企业医疗机构中，青年医务工作者的成长成才决定着医院未来的发展走向和实力水平。医院工会组织作为职工的娘家人和贴心人，探索如何促进医院青年人才发展,如何充分发挥青年骨干在医院发展中的作用,对于医院的长期发展具有至关重要的意义。

关键词：医院；青年骨干；人才培养 

根据《集团公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排》要求，西安宝石花长庆医院工会结合工作实际，围绕“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的具体目标，在完成理论学习的阶段后进入调研阶段，调研组深入分析医院现状认真探讨调研课题，普遍认为人才是医院实力的象征，加快医学人才梯队建设，挖掘培养优秀青年、推荐储备青年骨干，促使各学科优秀人才脱颖而出，提高我院医学综合实力和技术水平，是医院可持续发展的根本保障。调研组聚焦在党建＋群团这一要点，以工会为抓手，以促进青年人才培养提升医疗服务水平为切入点，通过分析我院青年职工队伍现况,找出当前医院培养及储备青年人才面临的实际问题和青年职工队伍发展及青年人才培养在医院未来发展中的关键因素，运用科学合理的管理方法和手段,探索健全加强青年骨干人才的培养机制,为构建医院可持续发展提供人才培养战略规划。

一、基础调研资料

队伍现状分析：医院现有员工1263人，男295人（23.4%），女 968人（76.6%）；党员227人(17.9%)，团员292人(23.1%)；45岁以下989人，占78.3%；

     年龄构成：45岁以上274人（21.7%）；40-44岁161人（12.7%）；31岁-39岁419（33.2%）人；30岁以下409人（32.4%）。

    工作岗位分布情况：临床医疗357人（28.3%），护理592人（46.9%）,医技277人（21.9%），其他37人（2.9%）。

    学历及职称情况：硕士及以上16人（1.3%），本科791人（62.6%），大专290人（23%），中专及其他 166人（13.1%）；高级职称 9人（0.7%），中级职称344人（27.2%），初级职称及其他910人（72.1%）。其中科主任4人，科室副主任4人。（见表）

队伍结构优势：医院青年职工队伍是主力军，占总用工78%以上，受教育程度较高，大学本科791人，占62.6%以上。

劣势：技术职称低，高级职称少，仅有9人，占0.7%。管理岗位人数少，仅有8人。

二、实施方法：

（一）召开座谈会

座谈会由调研组组长、医院党委书记主持，9月30日上午十时在医院大会议室召开，第二调研组成员业务副院长、工会主席、医院工会、人事科、医务科、总护理部、青年职工代表共计130人参加了会议。座谈会上调研组对调研的目的及青年人才培养的意义做了说明，列举了目前医院在人才培养成长方面的存在个人没有职业生涯的规划、学习风气不浓、科研意识不强、职称晋升缓慢、青年干部队伍结构不合理等现状，带领与会青年学习了习近平总书记关于青年人才培养的重要论述并提出了思考，对参会人员提出希望并向全院发起了“人才兴院”的号召。座谈会上大家积极建言献策，为医院人才培养工作提建议、谈想法。

（二）发放调查问卷

调研期间对医院各科室中级以下人员进行了重点访谈，了解这部分人员的困难及需求，听取了他们的意见及建议。医院工会结合医院实际情况五易其稿设计了32道问题的调查问卷，问卷重点包含对医院整体满意度、对所从事职业的思想态度、当前面临的压力挑战及个人职业生涯规划、对医院工作建议等五大方面内容。于9月30日发放340 份，10月8日回收问卷339份，有效调查问卷 321份。

二、调研结果及反馈问题

321份问卷中：女性251（78.2%）人,28岁以下158（49.2%）人，未婚187（58.3%）人，工作10年以下者228（71%）人，中级职称71（22.1%）人； 职业倦怠方面：96（29.9%）人选择了非常热爱本职工作，122（38%）人选择了一般热爱，还有103（32.1%）人认为工作就是谋生手段；压力及压力来源方面：222 （69.2%）人认为有一定压力，35（10.9%）人认为压力非常大。压力来源主要集中在两方面，自身业务水平不高183（57%），职业风险128（40%）；职业规划方面：有193（60.2%）的人仅简单规划过但没有执行；学习方面：116（36.1%）人平均每天学习1-2小时，148（46.1）人平均每天学习在1小时内； 学习形式方面：292（91%）人依靠书本及网络，13（4%）人通过参加学术会学习；学习态度方面：有65（20.2%）人认为学习是被动和被迫的； 培训需求方面：288（89.7%）人认为专业技能提升很重要； 自我评价及评价科室、医院方面： 196（61.1%）人认为基本发挥了自身能力，约有40%的人对自身目前状态、薪酬待遇、科室氛围、团队凝聚力、科室整体工作效率一般满意，有13（4%）人对医院发展前景不看好。个人进步方面：241（75.1%）人表示不愿意参加竞聘科主任或护士长。半数以上人员有入党愿望。调查对象对我院改革方面的建议最多的是：同工同酬、绩效考核办法改革、人才引进、外出培训学习等。汇总以上内容归纳反馈出以下问题：

一是调查对象中年轻女性较多，资历低、职称低者较多，团员多，党员少，青年党员更少，这与我院45岁以下人员结构构成情况相符； 

二是调研结果中有三分之一还多的人存在职业倦怠，仅把工作当做谋生手段；70%以上的人有压力，压力来源多集中在业务能力及职业风险，来自家庭的较少；

三是调研对象中大部分人没有很好地进行职业规划，学习态度度不端正，学习时间投入较少，学习形式单一，没有很好地利用医院周边和西安各大医疗学术会等丰富学习资源，学习自觉性、主动性较差等；

四是调研人群中绝大部分对医院发展前景看好，且有专业技能提升方面的培训需求，有极少部分人对医院前景没信心；约60%的人安于现状，认为基本发挥了自身能力，约四分之三的人上进心不强，不愿意参与竞聘科主任或护士长；

五是调查对象对薪酬待遇方面期望值过高；调查对象中仍然存在“负能量”思想。

四、分析与思考

分析医院青年人才及业务骨干培养工作的前期调研结果得出：青年人才培养可以尝试遵循青年职工队伍整体化素质提升和优秀青年个性化培养的双重策略和培养路径，制定医院青年人才质素提升周期性规划，便于加强医院对青年人才的挖掘、培养、管理和发展前景的全盘布局。不仅要保证全体青年队伍和优秀青年个人同时进步，又要在人才培养路径和具体方式方法上凸显个性化定制。在强调实效性、创新性和持久性的基础上体现方式方法的新颖性。此外除了重视医疗专业知识的业务培训，还要重视政治思想方面党务团务培训，既要育才又要树德培养德才兼备的优秀青年骨干，具体归纳为以下几点：

1.提高认识，青年培养和医疗工作同抓同管：医院青年骨干培养在医院发展建设中有着非常重要的意义，医院要把医疗工作和青年培养相结合起来同抓同管。正确引导青年思想观、价值观、人生观，坚定理想信念在精神思想上“强筋补钙”。增强个人自信心及对医院前景的信心，增强“医院靠我发展，我靠医院生存”的主人翁意识。在培养青年人才的过程中要坚决清理嫉贤妒能、遏制打压的陋习陈规，要善于发掘、敢于启用、给与爱护有理想、爱集体、能创新、敢担当、品德优的实干型青年进行重点培养，让充满正能量、想干事、能干事的青年有施展抱负的平台，能有所作为、大有可为。让有能力的优秀青年能感知到激励与努力并重，自我复制、自我完善、自我提升为自己赢得施展才华的机会，逐步在工作中锻炼成长为骨干力量。

2.全盘布局，建全多渠道培养新机制：①以学科发展为重点，制定科室以及个人的短期、中期和长期发展规划。长期外出进修学习与中短期院内、外业务培训结合起来同步开展。对外出进修学习的成果要进行医院或科室汇报及宣讲，医院层面要对科室拟开展的新工作进行扶持、推广随之深入开展，切实达到学成归来为院所用的目的。②立足目前医院学科建设现状对各科室、各专业情况进行分析，掌握医院医疗整体工作未来可发展趋势与各专科发展的个体差异和平衡点，在加大对优势学科关注度的同时，也不忘记提高对弱势学科的帮扶力度，使医疗业务整体不“偏科”，努力做到各学科、各专业共同发展。③加强业务管理与考核，对不主动考取或者屡考不过专业技术资格证书的医务人员进行处理或惩罚，以考促学、以学促建。对完成科研立项、论文发表等人员进行奖励与考核，建立健全正向奖励制度，激励职工积极参与，营造良好科研氛围。④充分提高青年职工的学习兴趣，通过丰富多彩的学习形式（如实践操作、手术观摩、竞技擂台、专题竞赛）、种类多样（如实地考察、参观交流、专题讲座、集中辅导、学习小组）、内容丰富（如前沿技术、先进理念、指南及专家共识、业内先进事迹）的学习培训，最大限度调动青年的积极性、主动性和创造性，促进优秀青年从其中脱颖而出。⑤以点带面分层培养。鼓励医院各科室主任、业务骨干、学科带头人参加更高级别比如省市或全国性学术交流活动，为他们创造更多机会，帮助他们打开思路、开阔视野，汲取养分，及时掌握当前本专业领域的新发展和新动态，再依靠他们带领科室团队开展新技术、新项目、新业务。⑥利用年轻人精力充沛、可塑性强等特点，把青年人思维活跃、善于变通、学习力强、理解接受快等优势发挥出来，做好心理辅导及时化解职业倦怠，鼓励他们静下心来钻研业务，不断在医疗工作中提升自我，在业务实践中增长才干。

3.增加投入，提高“软”帮扶和“硬”帮助：①紧密与医联体等三级医院合作，结合医院未来发展目标，以学科建设为基础引进学科带头人带领医院某学科发展。在此基础上医院工会拨付专款，尝试成立学科建设基金或优秀人才基金用于奖励先进团队或个人，以此拉动学科建设和业务发展。② 加大“侯鸟式”专家的引进和推动，充分利用西安周边丰富的医疗资源聘请各学科专家、教授来我院开展现场教学查房、门诊带教、手术指导、多学科会诊等业务。同时也利用远程会诊、网络课堂、网络手术搭建等网络技术积极搭建与外院专家联动的线上平台，形成不为我有，但为我用的“侯鸟式”专家体系，带领本院职工尤其是青年职工学习成长。③医院制定合理的规章制度，为外出进修学习期间的职工承担交通、住宿等费用。体谅青年职工的工作、生活和学习压力，关注交友婚恋、子女入学、职称晋升等方面的实际困难解决职工急难愁盼问题，营造关心关怀职工的良好氛围为青年职工提供踏踏实实、安心工作的“暖”动力。

4.政治挂帅，以“党建＋”为切入点呵护青年成长：随着医院发展我院社会化用工逐年增多，这支队伍几乎全是青年，是我院医疗工作的主力军，他们思想活跃、精力旺盛、知识结构单一、奉献精神不足，但其中不乏追求进步，入党入会入团愿望强烈者，医院要重点关注把这部分人培养为医院的中坚力量。①把党群组织作为培养青年人的摇篮和熔炉。党群组织要引导和鼓励青年职工积极参加“三会一课”、义诊、志愿者服务、主题教育等党工团活动，会利用微信、微博、公众号等紧贴群众生活的有效载体，展示生动丰富的组织活动内容，打造青年职工思想教育的“微阵地”。② 发展党员精准化，按照把业务骨干发展成党员，把党员骨干培养成后备干部的机制，以“推优”工作为落脚点吸引优秀青年主动向党组织靠拢，积极吸纳优秀青年加入党组织，为医院输送储备后备干部。③积极开展“为党旗增辉添彩”等各类主题活动践行白求恩精神，在亮身份、践承诺、比奉献的实践中展示党员风采，让青年感受到来自党组织的荣耀、标杆的力量，让追求上进的青年知道学什么、向谁学、怎么学，营造风清气正的政治生态氛围。④ 发展优秀青年入党应正确处理好需要和可能的关系、质量和数量的关系、重点和一般的关系，在培养内涵上下功夫，坚持高标准，确保党员队伍的纯洁性。

本次调研只是了解了一些基础情况，探讨和思考还比较表浅也不够深入，青年骨干培养是一个长期且深奥的课题，医院工会下一步将扩大调研范围，争取收集更多信息，分单位、分专业、分层次、分岗位进行分析提出措施；同时借鉴本次问卷不足之处不断完善调查问卷，使其更具科学性、代表性、实用性，成立课题调研组进一步深入研究，争取为国有企业医疗机构青年骨干培养提供更有力的理论依据。

徐波，女，1977年12月出生，汉族，陕西富平人，大学学历，政工师，现供职西安宝石花长庆医院，研究方向：党群工团工作。