建设工程中建设单位工程管理的策略研究

建设工程中建设单位工程管理的策略研究

闵治国

身份证号：420281197903012053

摘要：建设企业在建设中起到了非常关键的作用，施工单位项目管理的好坏，对项目的质量、经济效益、安全和合法性都有重要的影响。随着我国的经济、社会的不断发展，对建设项目的质量提出了更高的要求，因此，如何加强对项目的管理就显得尤为关键。所以，如何使建筑企业对其进行全面的管理，以确保建筑工程的质量，是建筑企业需要思考的一个重要问题。

关键词：建设单位；工程管理；现状；策略

1建设单位工程管理的现状

1.1制度体系系统性不高

在以往的工程实践中，建设单位的管理体制已有了一定的发展，但仍有很多已爆发的问题，还有一些还没有爆发的问题，这些问题在发展恶化，并可能在将来产生严重后果。造成这种情况的原因在于，施工单位的工程管理只追求工程进度、工程效率和工程效益，对由于体制不完善而产生的各种大小问题，都抱着一种敷衍了事的心态，没有能够及时地加以解决。规章制度的存在，一方面，它规定了施工单位在工程过程中应该遵循的规范，让工程能够在精确、科学的管理下展开，同时还能保证施工人员的生命安全。另外，制度的存在对从业人员的行为也起到了一定的制约作用，比如，可以建立一个第三方的监管机构，从而有效地避免了舞弊现象的出现。工程施工过程中的规章制度缺失，形同虚设，不合理或不全面，给施工企业造成了诸多的风险，影响了工程的高效安全施工。

1.2工程管理现场统筹调度能力不高

在施工现场对项目进行统筹调度，保障项目的建设进度，保障项目的安全。施工企业在施工过程中，施工企业在施工过程中的组织与协调能力，是施工企业综合素质与能力的重要体现。首先，很多管理者由于自己的知识和技能水平、对项目的认识和专业程度等方面的不足，在指挥和调度工作中经常无法有效地掌握工作的规律。其次，管理者的职业道德素质较差，在社会上经常出现偏袒和利用公共资源谋取私利的负面消息。有些从业人员不能正确定位自己的岗位，以合法的手段获取工资，反而打着“歪脑筋”，偷工减料等不良行为，对工程质量和施工安全产生了严重的影响，对施工单位今后的发展极为不利，埋下了严重的安全和质量隐患。最后，管理者的责任感不足，安全意识淡薄，不能有效地发挥自己的监督作用，在整个过程中对项目的进度进行跟踪和质量检查。

1.3部门间的沟通合作效率不高

在工程建设过程中，建设单位的管理起到了很大的作用：按照所签订的合同，将原材料采购与设计的工作落实到位，确保工程满足设计预期、预算标准和质量要求。这些工作通常都是非常专业的，仅凭一家单位或一个部门的力量是不可能完成的。因此，必须让所有参与建设的单位和单位中的各个部门共同努力，在自己擅长的领域里，发挥出自己的优势，这样才可以更好地保证工程建设的顺利、高效地进行。参加项目建设的各单位要加强合作和沟通，做到相互了解，实现对项目建设的信息更快、更全面地提供，对于实际工作中存在的信息传递不顺畅，参与项目建设的单位之间的信息不对称，导致了项目间的冲突，以及在建设过程中出现的建设目标或建设方案、细节上的不一致等问题，每个参与项目的单位都要指定专门人员，确保信息的交流渠道畅通。

2建设工程中建设单位工程管理的策略

2.1完善法律法规

标准化的体系是施工企业进行项目管理工作的关键，施工企业要高度关注施工单位的工程管理标准，要充分掌握有关施工项目的法律法规，及时学习最新的相关法律法规，并根据相关的法律法规和产业标准，主动地进行项目管理体系的升级与完善，保证各种项目管理体系的合理性与先进性，为施工企业的项目管理工作提供强有力的支撑。

2.2加强工程图纸的设计管理

图纸是一个工程项目的建造和施工过程中的一项重要文件，它的设计质量直接关系到整个工程的成败，因此，建筑企业在实施项目管理时，一定要加强对工程图纸的设计管理。比如，在《大博医药科技园区》、《大博医药医药材料》等项目中，施工企业对工程图纸的设计管理，主要是从两个方面来进行，一个是技术方面，另一个是经济方面。在技术层面上，建设单位要求设计单位一定要做好现场勘察工作，并根据现场的实际情况，展开合理的设计。此外，还应该使用建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）平台的虚拟建设功能，对设计方案展开仿真建设，以便能够精确地评价设计方案的合理性和可行性。在经济方面，运用定额设计和其他一些管理手段，可以有效地控制设计项目的费用。

2.3构建完善的质量管理机制

第一，事前控制环节。认真审查施工图纸，施工组织计划，质量验收标准，质量通病防治措施，保证施工过程的科学、规范。搭建一个有效的信息传达和交流的平台，为项目各方进行有效的沟通和协作，确保分部和分项项目的技术转移顺利进行。做好物资保证，保证人力物力资源的及时、连续和合理配置。

第二，事中控制环节。要主动引入国际上先进的质量管理思想，将全程质量管理模式和精细化质量管理手段结合起来，全面提升事后质量管理的成效。

第三，事后控制环节。严格实行“三检制”，并根据有关的质量管理规定，对各工序完成后，及时组织对各工序进行质量检查，检查合格方可继续进行下一步的工作。

2.4合理控制工程施工计划

现代建设项目对工期的要求越来越高，因此，在建设过程中，应加强对工期的管理，做好各项工作。施工单位可以将项目进度管理的先进理念、项目进度管理要求、现场条件以及实际情况等因素结合起来，用管理流程来实现对项目进度的有效管理。与此同时，还可以利用对比分析、动态监控以及日常监控等手段，来进一步提高进度管理的质量和效果，从而保证工程项目能够按时完成。

2.5加强安全管理

在安全管理上，建设单位应该根据项目的具体情况，对主要安全风险因素进行综合分析，并制定冬季施工组织计划、雨季施工组织计划、重大突发事件应急预案等管理方案，进一步加强对潜在施工安全风险的防控，为工程项目的有序、高效、安全建设施工提供有力的保障。

2.6提高工程管理团队的整体能力与素质

建设单位对工程项目进行管理的主体是项目经理，项目经理是项目经理，项目经理是项目管理成果的保证。首先，要主动引入新的人才，对于施工企业而言，一支高质量的经营队伍至关重要，其言行举止直接影响到施工进度、质量和效率，并充当着施工企业各个环节之间的纽带，为施工企业建立交流与合作的纽带。所以，引入既有管理思想，又有管理实践的优秀人才，是一种创新管理方式，提高企业管理水平的一种行之有效的方法。但是，在引入方面，也不能一味地盲从，要从其专长和工作内容之间的契合度出发，做出相应的调整。

结语

综上所述，在新时期的背景下，建设单位一定要对自身管理工作的重要性有一个深刻的认识，在对现阶段建设单位工程管理常见问题进行全面的认识的基础上，对各个建设阶段的工程管理要点进行严格的控制，制定并实施一套科学、行之有效的工程管理措施，提高工程管理水平和效果，更好地保证工程项目的建设质量。

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