基于现代理念下的土木工程施工管理研究

基于现代理念下的土木工程施工管理研究

邢慕晗1   陈燕丽2

1.常州市金坛区城市建设发展中心 213200

2.常州市金坛区住房保障和房屋管理中心213200

摘要：随着经济社会的快速发展，人们对土木工程的要求越来越高，对土木工程的施工质量也有了更高的要求。在土木工程施工中，必须要有完善的管理制度，并且要不断创新管理模式。基于此，文章从土木工程施工管理的重要性出发，主要探讨了基于现代理念下的土木工程施工管理路径，旨在进一步提升我国土木工程施工质量，为国家基础设施建设贡献力量。

关键词：现代理念；土木工程；施工；管理

1、引言

土木工程施工管理是保障建筑工程质量的关键，只有管理到位才能确保工程质量。在土木工程施工过程中，需要对施工人员、材料和设备进行合理管理，对整个施工过程进行全面管控，从而保证施工进度、质量和成本得到有效控制。随着科学技术的快速发展，建筑工程的规模和结构不断扩大，土木工程的技术要求越来越高。传统的管理方法已经不能满足土木工程的需求，只有在现代理念下对其进行创新和改革，才能确保建筑工程项目的质量和效率。因此，施工企业必须重视土木工程施工管理，加强对现代理念下的土木工程施工管理进行研究。

2、土木工程施工管理的重要性

土木工程是一项十分复杂的工程，施工难度大、施工环境复杂。可以确保施工质量。在土木工程施工中，通过严格的施工管理，可以有效控制施工质量，避免工程出现质量问题，影响到后续工程的建设。在土木工程施工中，通过严格管理可以确保工程质量，减少出现安全问题的概率，降低工程成本。在土木工程施工中，通过严格管理可以提高施工效率，提升项目投资回报率。土木工程项目的效益与施工管理有着密切关系。在土木工程施工中必须要重视施工管理工作。通过对工程进行有效的管理，可以提高土木工程的效益。

3、基于现代理念下的土木工程施工管理路径探讨

3.1明确土木工程施工管理目标

在土木工程施工中，一定要明确管理目标，然后根据实际情况进行管理。首先，施工单位应该对相关管理人员进行培训，提升其专业素养和施工水平，然后再对其进行考核，确保其符合相关标准。其次，施工单位必须要确保工程质量的合格。在土木工程施工过程中，必须要有严格的施工方案，然后再将设计方案落实到具体的施工项目中。最后，相关部门应该加强对土木工程的质量监督。在土木工程施工中，为了进一步提升土木工程的质量，必须要强化监督管理工作，同时要制定相应的奖惩措施。在土木工程施工管理过程中，必须要严格执行相关管理制度和管理标准。只有这样才能确保土木工程质量合格，进而保证建筑工程的顺利进行。

3.2强化土木工程施工的安全管理

土木工程施工的安全管理是整个工程管理的重点，对保障施工人员的生命财产安全有着重要的作用。所以，在土木工程施工管理中，必须要加强施工安全管理。在具体管理工作中，要制定科学合理的施工安全管理制度，并将其作为主要的管理内容。同时，要加强对施工人员安全教育培训，提高施工人员的安全意识。还要完善应急预案，对各种可能发生的问题进行及时解决。还要建立健全责任制度，明确管理人员和相关工作人员之间的责任划分，确保能够及时解决问题。除此之外，还要制定完善的安全风险评估制度。在制定评估制度时，要结合实际情况来制定合理有效的评估方法。在评估时要重视各个方面因素的影响，并结合土木工程施工实际情况进行综合分析和评价。这样能够及时发现施工过程中存在的问题，避免安全事故发生。

3.3加强土木工程施工技术的管理

土木工程施工技术是工程建设的关键，对于整个工程建设至关重要。在土木工程施工管理中，要重视施工技术的管理，提高技术人员的综合素质，以此来保证工程的质量。在土木工程施工管理中，需要做好技术方案的制定与审批工作，确保施工人员可以按照方案开展工作。在土木工程施工中，需要重视技术人员的培训工作，不断提高技术人员的专业水平。同时还需要重视施工安全管理，制定完善的安全管理制度，保障工程施工的安全性。要按照国家规定的标准进行采购工作，保证采购质量。还需要注意材料的运输与保管工作，避免在运输过程中发生损坏问题。

3.4做好土木工程施工质量的控制

在现代理念的指导下，土木工程施工管理要做好施工质量的控制，加强施工现场的质量控制。首先，要做好施工准备工作，包括材料准备、设备准备、人员准备等，保证施工场地的平整、排水、供电等。其次，要做好施工方案的编制，根据工程实际情况合理制定施工方案，确保施工方案具有较强的针对性和可行性。再次，要做好质量控制工作，在确定好工程项目后，对工程项目进行全面检查和评估，及时发现问题并采取有效措施予以解决。最后，要加强质量监督与控制工作。在整个工程项目完成后，要及时进行质量检查和验收工作，并做好后期的资料收集和整理工作。

3.5注重土木工程施工材料的管理

在施工材料管理过程中，首先要建立健全的材料采购制度，明确采购人员的职责与权限。采购人员要对工程项目的施工材料进行全面地了解，并对材料质量进行严格地把关。在材料采购过程中，要对工程项目的具体要求进行了解，避免出现材料质量不合格、数量不足等情况。其次，在进行施工材料管理时，要做好信息管理工作。要利用现代化技术，实现工程项目信息的有效采集和处理。在采集工程项目信息时，要做好对相关数据的分析与处理工作。还要做好工程项目材料的使用管理工作。要严格控制施工材料的使用范围与数量。通过对土木工程施工中各项材料的统计与分析工作，能够进一步提升土木工程施工质量。

3.6提高对土木工程工程变更的管理

在土木工程施工过程中，由于各种原因的影响，难免会出现工程变更。所以，在土木工程施工中必须要做好工程变更管理，确保工程变更能够得到及时处理，并且能够达到预期效果。因此，在土木工程施工中必须要严格控制工程变更的频率以及规模，及时处理各种变更情况。在土木工程施工过程中，一定要确保施工人员的安全和健康。如果不能保障施工人员的安全和健康，就会影响到工程的施工质量。同时还需要做好内部控制工作。如果内部控制工作出现问题，就会导致各种资源的浪费。为了提升工程建设质量和效率，必须要加强对内部控制工作的管理与监督，只有这样才能不断提升土木工程建设水平。

3.7加强土木工程工程成本管理

在土木工程施工中，成本管理是非常重要的，直接关系到施工企业的经济效益，并且对建筑行业的可持续发展具有重要意义。首先，工程项目成本管理必须坚持以人为本原则，把人放在第一位，明确企业员工的工作职责，对各项工作进行细化和分配，明确每个人的工作任务和责任。其次，制定施工计划时要坚持科学性原则，要有详细的施工方案和预算计划。在施工过程中，要加强监督管理力度，对施工现场进行全过程跟踪管理。工程成本管理是土木工程施工中的一个重要环节，因此必须重视成本控制和管理。企业必须加强对施工人员的教育和培训工作，以提高他们的专业技能和素质水平。

4、结束语

总之，土木工程施工管理的主要目标是确保工程质量和进度，为工程施工的顺利开展提供保障。在实际的土木工程施工过程中，必须要遵循现代理念，按照相关的规定要求，严格管理施工人员以及材料等，从而保证整个土木工程施工能够顺利进行。在土木工程施工过程中，必须要加强安全管理工作，避免安全事故发生，确保整个工程项目可以顺利开展。

参考文献：

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