建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

杨科

北京东方华太建设监理有限公司

摘要：现阶段，随着社会水平的快速发展，人们对生活质量的要求也越来越高。建筑工程项目的数量越来越多、工程规模也越来越大，建筑功能越来越完善。而基于工程管理工作与工程建设进度、施工安全系数、工程总体质量之间的关系，为了避免如人员操作违规、施工工序不合理、制度不完善等问题的出现为项目建设埋下严重的安全隐患，保证工程建设质量，相关工作人员有必要对工程管理工作造成影响的因素进行总结和分析，结合具体的管理问题制定指向性更强的解决对策，提升工程管理水平，助力建筑工程项目高质量地完成。

关键词：建筑；工程管理；影响因素；对策

引言

随着城市规划建设进程的加快，建筑工程项目综合作业和布局设计受到了更多的关注，要在优化工作作业体系的同时，要确保工程管理涉及的内容都能逐步落实和开展，减少隐患问题留存造成的影响。随着建筑行业的不断发展和技术的进步，建筑项目变得越来越复杂，工程管理也面临着新的挑战。为了应对这些挑战，建筑行业需要采取最佳实践来确保建筑质量得到有效管理和控制。

1建筑工程管理的的主要内容分析

为了确保建筑工程管理的有效实施，需明确以下主要内容原则：（1）全员参与建筑工程管理应得到所有相关人员的积极参与和支持。无论是项目经理、设计师还是施工人员，每个人都有责任确保质量目标的达成。（2）持续改进建筑工程管理应持续追求卓越，并不断改进工作方法和流程。通过定期检查和评估，发现问题并采取相应的纠正措施，以提高整体质量水平。（3）风险管理建筑工程管理应注重风险识别和控制。在项目的各个阶段，应对潜在的质量风险进行评估，并采取相应的预防和控制措施，以避免事故和质量问题的发生。（4）资源有效利用建筑工程管理应合理配置资源，以确保其最佳利用效果。这包括人力资源、物资和技术设备等方面的合理安排，以满足项目要求并提高效率。

2建筑工程管理的影响因素分析

2.1生产安全问题

安全管理对于建筑工程来说非常重要，安全事故会影响社会的稳定性，也会导致工程无法正常开展。当前市场竞争比较激烈，大多数企业将注意力集中在经济效益上，忽视了安全管理工作。许多施工单位并未在工程开始之前，对具体的施工环境进行勘察，也没有做好各项安全检查工作，导致操作过程中产生各种意外状况。工作人员和管理人员的安全意识较为薄弱，他们没有严格遵守相关的安全操作要求，也没有做好安全防护措施，导致施工过程的安全性得不到保障。

2.2技术应用管理不到位

施工技术是在建筑工程管理中主要采用的技术，该技术能够对建筑工程管理和施工质量控制起到重要作用。如果建筑工程所采用的施工技术规范、施工技术应用管理科学，会极大地提高建筑工程施工质量。虽然部分建筑工程企业会及时更新自身施工技术，但是由于缺乏对应的培训等工作，导致大多数一线施工人员对施工技术了解不到位、应用不足，无法真正发挥先进施工技术的优势，从而影响到施工质量。

2.3缺少合理的监理管理制度

在开展工程建设时，需要监理单位与施工单位进行协调合作，但由于相关制度体系还比较欠缺，导致工作开展达不到理想效果。例如，缺乏有效的监理监督和考核机制，并且一些监理从业人员的监理能力还比较薄弱，如果不能通过制度对其进行管理和约束，就难以达到理想的监理效果，不能满足业主对工程建设的要求。完善的监理管理制度是保证施工安全和施工质量的重要前提，但是监理行业的出现时间相对较晚，其研究和经验也相对较少，发展速度比较缓慢，因此致使工程监理单位的监理体系和管理制度还不够完善，并且相关管理人员也没有主动对监理工作方式进行明确，只是在工作开展的过程中来进行改进和完善。

2.4工程施工条件恶劣，环境污染严重

在建设工程建设中，往往会出现大量的土地被占、围湖、开垦等情况，从而造成土地生态系统的严重损害，严重影响生态系统的健康发展。一般而言，产生上述问题的主要因素在于对建设项目的监督不力，导致大面积的土地暴露，如果不能保证对建设过程中的土地进行有效的修复，会导致严重的水土流失，不但会对施工过程产生不利的影响，而且会增加施工管理的难度。一定要对上述环境问题给予足够的关注，贯彻执行科学的环保政策，加强在工程建设中的节能技术，在建设项目施工环节中实现低碳环保的目的。

3建筑工程管理的影响因素的对策分析

3.1强化安全管理

企业要加强对施工人员安全意识的管理，减少安全事故发生的概率。首先，建筑企业应该向员工普及相关的法律，让员工了解安全事故带来的影响和后果，以及当事人要承担的法律责任，优化他们的认知水平。其次，企业可以充分利用微信、微博等小程序，发布相关的安全知识和视频，让员工完成安全知识的学习和考核。再次，企业可以定期开展相关的安全知识讲座，要请专业的人员到企业中开展安全教学，通过现实生活中的事例来向员工普及相关防护知识，让他们在施工中自觉做好安全防护工作。最后，企业也要完善安全防护措施，定期对安全防护装置进行检查，确保能够为工作人员提供安全保护。

3.2加强技术应用管理强度

施工技术是确保施工质量的管理，建筑工程企业在施工过程中需要加强技术应用管理强度，确保能够将先进的技术科学、规范的应用到施工过程中。随着技术不断发展，建筑工程施工技术也在不断更新，建筑工程企业需要及时了解最新市场动态，掌握先进施工技术，并将该技术应用到施工过程中。比如说在施工技术方面，当前市场更加倾向于节能、环保的施工技术，此时建筑工程企业就可以派遣专业技术员到科研单位或者是企业内进行学习，掌握最新施工技术，并根据最新施工技术调整施工方案。

3.3建立健全监理制度

随着社会的不断发展，对建设水平的要求也越来越高，因此施工方式也在不断调整，因此监理单位的管理方式也应该基于建筑工程的实际情况进行创新和改进。通过制定科学合理的监理管理制度来保证施工建设质量。在对建立制度进行制定时，要针对建筑工程施工安全和施工质量，来细化监理管理制度和条例。在对监理管理制度进行建立健全时，需要结合建筑施工的实际情况设置具有针对性的解决方案。在工程建筑出现严重质量问题以及建筑施工单位不按标准要求进行施工时，监理工作者可以根据相关规定和要求，让施工单位暂停施工，在需要的情况下，监理单位可以将事件报告给政府部门，然后在政府部门的协助下来进行共同监管，促使施工单位尽快整改。这样，在制度与管理机制的双重作用下，就能对施工过程中出现的安全问题和质量问题进行有效避免。

3.4强化环境管理

在建筑工程的建设中，材料管理是十分重要的一个环节，它跟工程品质有很大的关系，因此，在进行材料管理时，必须要派出1名专门的材料管理人员，将所有的材料管理工作做好。①在采购的时候，工作人员要按照工程的实际状况，对材料的购买种类和数量进行准确的估算，尽量减少在购买时出现的错误，此外，还需与材料供应商签署协议，以保证其能够不断地提供材料;②在物资运输到工地后，要对物资的品质进行检查，并对物资进行归类，以降低物资产生的杂乱;③在材料的运用上，要根据具体的条件制订有针对性的取材方法，以降低建筑中出现的浪费。

结束语

总而言之，建筑工程项目工程管理非常关键，要结合工程项目的实际需求和情况落实更加合理的管理方案，发挥管理手段优势作用的同时，搭建更加完整的工程管理体系，进一步评估进度管理、成本管理、工程管理、安全管理等内容的科学性，维系总体管理水平，为建筑工程项目可持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献

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