绩效考核在事业单位人事管理中的重要作用

绩效考核在事业单位人事管理中的重要作用

王萍

中国电子科学研究院  100041

摘要：随着社会经济的快速发展，社会各个行业内的竞争压力也在不断加大，事业单位要积极对自身的工作进行创新，以求实现自身的进一步发展。事业单位的发展支柱是工作人员，因此，在人力资源管理工作中，管理人员要不断完善绩效考核及激励机制，使其在事业单位人力资源配置及调动工作人员积极性工作方面发挥重要的作用，提高人员管理质量，为事业单位的发展奠定良好的基础。事业单位在实际工作中应注意绩效考核与激励机制的融合使用，使得两者可以在事业单位发展过程中发挥自身的积极作用。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；激励机制

引言：在事业单位发展中，绩效考核与激励机制可以相互融合使用，两者之间具有相互促进的作用，因此，在人力资源管理工作中要加强对两者的改进与创新，保证两者之间融合可以提高人员管理工作的质量。在开展相关工作前，事业单位要加深对激励机制与绩效考核制度合理性的意义进行了解，明确现阶段两者管理之间的问题，以此为基础进行改革与创新工作，进而发挥激励机制与考核制度应有的作用，促进事业单位人力资源管理水平的提升。

一、提高激励机制与绩效考核制度改革质量的意义

（一）推动人力资源的配置与优化

在绩效考核制度及激励机制创新的过程中，有关人员要明确两者对事业单位发展的意义，以此为基础激发人员自身的创新积极性，保证改革工作的科学性。激励机制与绩效考核机制的应用可以帮助管理人员明确工作人员的优势及劣势，认识到其工作能力及思想水平，以此在进行岗位调动的过程中可以根据事业单位的需求及工作人员的具体情况进行人员配置工作，进而提高人力资源配置与优化工作质量[1]。此外，两者可以有效的帮助工作人员通过绩效考核认识到自身的情况，并通过激励机制调动工作人员对自身工作进行改革的积极性。

（二）提高人才安全感

在绩效考核制度与激励机制工作中，管理人员会根据工作人员的工作效率调整工作人员的薪酬及福利，并对工作人员进行精神激励，不断提高工作人员的积极性。这种方式明确了工作人员在事业单位中的职位晋升空间，展示了工作人员的薪酬变化，并且可以指明工作人员改进自身工作的方向，能够在一定程度上激发工作人员的积极性[2]。

二、现阶段我国事业单位中绩效考核与激励机制中存在的问题

（一）缺乏明确的绩效考核目标

事业单位要积极对现阶段的工作进行分析，明确绩效考核及激励机制使用中出现的问题，进而为进一步提高人力资源管理工作的质量奠定良好的基础[3]。事业单位现阶段出现缺乏明确的绩效考核目标，没有认识到绩效考核的真正目的，往往在管理工作中，根据工作人员的工作量对其进行考核，这种方式虽然可以有效的工作人员的工作量，但是工作人员是被迫进行提高工作效率，并未达到绩效考核的目的，限制着人员管理工作质量的提高。

（二）激励手段较为单一

在人力资源管理工作中出现了激励手段单一的现象，这种现象使得激励工作在人力资源管理中无法发挥其积极作用，无法发挥自身应有的作用。事业单位在绩效考核工作后，往往是使用口头激励的方式实施激励工作，并未在经济层面做出调整，使得工作人员在付出后所得到的薪资及福利与以往相同，以此失去激励工作的效用[4]。并且在精神层面，事业单位并未对工作人员进行认可，导致激励机制无法在事业单位中长久的发挥其效用，降低了激励机制在实际工作中的影响力[5]。

（三）两者之间结合使用效率较低

在事业单位中存在着用人制度不灵活的现象，使得绩效管理与激励机制不能结合使用，导致二者融合效率较低，难以提高事业单位工作人员的积极性，不利于人力资源管理工作水平的提升，进而限制着事业单位的发展。在绩效管理与激励机制融合方面，两者是相互促进的关系，激励机制可以根据绩效考核的结果进行实施，有助于激励机制的科学性提高，而激励机制的实施可以促使工作人员完成绩效考核工作，进而保证绩效考核工作的完成质量。但是在事业单位发展中部分管理人员并未认识到两者之间的联系，导致两者之间的协同效应较低，使得两者无法在事业单位发展中发挥其积极作用。

三、提高事业单位人力资源管理中绩效考核与机制应用质量的策略

（一）完善考核体系

在明确相关工作中的问题后，事业单位要根据相关问题采取针对性的策略人力资源管理中的问题，进而提高绩效考核及激励机制工作的使用效率。事业单位要在管理工作中完善考核体系，保证管理人员可以在考核体制下提高绩效考核工作的质量[6]。在完善绩效考核体系中，管理人员要根据事业单位的工作性质完善各项指标种类，对员工进行不同角度的考核，进而提高考核工作的科学性。另外，在完善考核体系的过程中要合理的制定考核标准，不能盲目的制定考核工作的指标，要根据对工作人员近期的工作态度、工作效率及事业单位发展的具体需求制定相关的考核标准，使得考核标准符合企业人力资源管理需求[7]。

（二）加强绩效考核工作的跟进

在绩效考核工作中，事业单位想要根据绩效考核工作的具体情况进行激励工作，完善人力资源管理工作，就要加强对绩效考核工作的跟进，明确绩效考核工作进展的具体情况

[8]。在考核工作中，管理人员要根据企业的发展情况对工作人员进行定期的考核，保证考核具备一定的间断性，要在满足考核的目的同时减少工作人员对考核工作的抵触，帮助人员正确的认识考核工作的目的。并且在进行绩效考核工作中，管理人员要积极进行相关结果分析，并注意这些数据的保存，使得管理人员可以通过分析特定时间段考核工作的结果为事业单位决策提供数据依据，并根据绩效考核结果对工作人员进行鞭策。另外，在绩效考核工作中，事业单位要增加与工作人员的沟通及交流，提高其参与感，进而提高工作人员的积极性，确保绩效考核工作能够在事业单位发展中发挥出自身的积极作用[9]。

（三）根据社会发展及事业单位建设不断创新激励方式

事业单位在完善人力资源管理工作的过程中要根据社会发展及事业单位建设不断的对激励方式进行创新，保证相关工作可以满足事业单位发展的需求。在以往的激励工作中，事业单位会使用引导工作人员畅想未来的方式对其进行激励，该方式较为缥缈，实用性不足，难以有效调动人员的积极性。因此，事业单位要使用精神激励及经济激励两种方式结合的形式对工作人员进行激励，进而提高激励工作的质量。首先，管理人员要根据绩效考核的结果进行工作人员的岗位调整、薪酬调整、提高其绩效奖金的方式，以此加强对工作人员的激励。其次，要积极的进行精神激励，要加强与工作人员之间的感情交流，使得工作人员在情感上对事业单位产生归属感，并且要在其出色完成工作时给予其足够的认可，进而满足工作人员实现个人自我价值的需求。最后，管理人员要根据事业单位的发展不断地调整工作人员的工作内容，使其在不断变化的工作内容中提高自身工作的积极性，进而实现工作效率的大幅提升[10]。

（四）转变思想观念，强化激励意识

想要使得激励机制及绩效考核机制在人力资源管理工作中充分的发挥其作用，事业单位管理人员就要积极的转变思想观念，强化激励意识，进而为后续的工作奠定良好的基础。并且要通过开展相关会议、下达工作指令的方式有效提高工作人员的激励意识，使其可以在工作中加强与管理人员的配合。另外，在实际工作中，事业单位要制定完善的管理机制，保证相关工作可以顺利进行。

结论：在事业单位发展中的过程中推动绩效考核及激励机制的融合与创新，可以有效提高事业单位人员配置及优化工作的质量，可以为工作人员明确自身的发展前景，进而激发人员工作热情，提高人员的归属感，加快企业的发展速度。但是事业单位在工作中存在着不能根据工作人员的需求制定完善的绩效考核及激励机制的目标、用人机制不灵活、人力资源成本投入较少等问题，导致激励手段无法发挥自身应有的作用，在一定程度上影响着事业单位内部各项工作的正常开展。针对这种情况，事业单位管理人员要进一步完善考核体系、加强对绩效考核工作的规范，不断完善激励机制，推动两者之间的融合，保证激励机制及绩效考核工作可以在事业单位发展中发挥积极的作用，促进事业单位的快速发展。

参考文献：

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