建筑工程质量问题及工程质量管理策略探讨

建筑工程质量问题及工程质量管理策略探讨

宋晓康、陈家希、杨明俊

中建八局西南建设工程有限公司，四川省成都市

摘要：随着城市化不断推进，建筑工程项目不断增加，人们对建筑工程的质量也提出了更高要求。因此，建筑企业应不断加强工程质量管理，保证建筑工程质量。这不仅可以提高建筑企业的经济效益，还可以维护公众的生命安全。然而，受多种因素的影响，建筑工程质量管理仍存在一些问题，建筑企业必须针对这些问题采取有效措施，切实提高建筑工程施工质量。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策

引言

伴随社会经济的飞速发展，建筑领域的发展速度越来越快。工程质量管理是建筑工程中的关键内容，对于保证工程质量与施工安全具有极其重要的作用，同时也能有效地推动建筑企业的快速发展，所以，有关人员必须要对其给予足够重视，不断提升工程质量管理水平。本文分析了建筑工程质量问题，同时针对建筑工程质量管理有效策略展开了研究。

1建筑工程质量问题

1.1施工质量组织管理机制不健全

建筑行业缺乏完整的制度，没有明确的行业标准和规范，使得不同项目和不同公司的管理方式存在较大的差异，缺乏一致性和规范性。建筑工程通常涉及多方利益相关者，包括开发商、设计方、施工方等，而这些利益相关者之间的协同工作需要更为严密的质量管理机制，但是，部分建筑工程在管理层面属于薄弱环节，导致项目中的工作人员在执行过程中缺乏明确的指导和监管，使得质量问题的频发。并且，缺乏全面、科学、有效的管理体系，还会导致工程施工过程中出现管理失控的情况。不仅如此，在建筑行业中，缺乏统一的标准和规范，使得不同项目之间质量管理方法存在差异性，导致工程管理面临着更大的挑战，同时，缺乏全面的监管和检测手段，施工现场存在潜在的问题难以及时发现，从而影响到工程的整体质量。此外，由于在前期阶段质量管理不到位，导致问题在完工时才被暴露，增加后期的整改难度，也会引发纠纷和额外的经济成本。

1.2施工人员素质较低

建筑工程中使用的各类机械设备往往具有较为复杂的结构和工作原理，需要操作人员具备一定的专业技术水平，对设备的结构、性能、操作流程等方面都要有深入的了解，并且由于建筑工程中使用的一些设备涉及安全性和技术性的要求，操作人员必须要具备相应的资质和证书，以保障其具备足够的技能和知识来完成操作任务，确保操作的安全性和有效性。然而，在实际情况中通常存在一些设备缺乏许可证的问题，部分施工单位由于管理不善或追求效益等原因，忽视了对设备操作人员的许可要求，导致一些操作人员缺乏正规的培训和资质，在操作中产生错误，导致设备的损坏，进而加速设备的老化和损耗，降低了设备的使用寿命，极易引发设备故障和事故，不仅会增加施工成本，还会延误工程进度，最终影响到工程的整体质量。

1.3工程质量责任机制不健全

工程质量责任机制是指国家对建筑工程实行强制性的质量监管管理，是建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责的制度。目前情况是很多单位的工程质量责任机制不健全、不落实，当工程质量出现问题时，不能第一时间锁定负责人，总包方、分包方或转包方责任不清，推诿扯皮。

2建筑工程质量管理有效策略

2.1建立完善的质量管理体系

在工程施工过程中，建筑质量的稳定和可靠性是整个工程的基石，企业应建立完善的质量监督体系，对施工过程进行全方位的监控，及时发现问题，确保施工质量得到有效控制。同时，要深入调查和研究工程建设场地周边环境、基础条件等因素，更加全面地了解项目的实际情况，有针对性地确定质量管理的具体实施目标，让各部门和人员能够更具方向地执行管理工作，确保项目顺利推进。不仅如此，在建筑工程中，各种工种相互配合，需要协调的环节较多，还要建立明确的责任制度，确保各个工种之间的有效协同，保证工序之间的衔接，实施有序的质量管理，在整个施工过程中形成一套责任分工明确的工作机制。在质量管理工作中，需要组建现场审核小组，及时发现和处理施工过程中存在的质量问题，提高施工过程中对质量问题的敏感度，确保各种潜在问题得到及时妥善的解决，从而保障工程质量的稳定。

2.2创新工程质量管理理念

在进行工程质量管理工作的时候，工作理念直接影响到整个施工过程，对工程的最终质量和效果具有深远的影响。因此，建筑企业应该将工作理念提升到战略层面，作为贯穿全过程的核心思想。传统理念已经无法完全满足当前和未来的要求，因此，建筑企业需要不断创新发展工作理念，以适应行业的发展趋势和社会的变革。为了应对现代建筑环境的复杂性和多变性，建筑企业应该吸收先进的监督管理理念，将其结合实际情况融合到工作中，积极借鉴国际先进的管理理念，并根据国内的实际情况进行调整和优化，形成适合企业自身的管理模式。管理人员在这一过程中扮演着关键的角色，需要积极调节工作理念，引领团队不断进步，实现工作理念的流程化与精细化，确保管理水平得到全方位的提高。

2.3加强人员管理

建筑工程应当遵循“以人为本”的原则，强化人员的管理需要做到以下三个方面的要求：第一，加强相关人员对工程质量的重要性的认识。主要包括建筑施工人员和建设企业领导人员，只有强化思想上的认识，才能合理分配、监督、管理各项工作。领导者的管理能力和组织能力应当做到“两手抓”，一位合格的领导者不仅专业水平高，还应当具有很强的组织能力，使团队具备强大的凝聚力。第二，定期开展相关施工人员的培训工作。施工人员的行为直接影响工程质量，在建筑施工的过程中会遇到专业设备的操作问题，要具体问题具体分析，专业的事就应当找专业的人办理，以避免因施工人员专业不足造成工程质量严重受损。特殊工程环节需要持证上岗，必须要检查相关人员的专业性、合格性，防止混水摸鱼。第三，对施工人员严格要求，统一管理。为了解决施工人员的流动问题，施工单位应当和施工人员签订劳务合同，清晰列明违约条款和施工过程中应当注意的问题，通过合同明确落实双方责任义务，严格依照合同完成工程建设。同时，设立相应的奖惩机制，为工程质量的提升提供保证。

2.4加强材料质量管理

首先，合理选择材料供应商。为了降低建筑工程施工成本，建筑企业在采购材料时应做到货比三家，在符合施工要求和质量标准的前提下，从众多材料供应商中选择性价比较高、信誉良好的供应商。其次，按照相关质量标准采购材料。在采购材料时，建筑企业应充分考虑设计要求和相关质量标准，确保购买的材料规格与质量均符合施工要求。最后，做好材料入场检测工作。在完成材料采购后，建筑企业需将材料运送至施工现场储存，为保证进入施工现场的材料质量合格，检测人员应抽查所有批次材料并进行严格的质量检测。

结束语

综上所述，建筑工程质量的高低，与人们的生命财产安全息息相关。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须要采取合理的工程质量控制措施，最大限度地保障建筑工程的整体质量，同时持续提升自身的社会形象，提升自身的综合效益，推动自身的稳定、有序发展。

参考文献

[1]刘玉涵,李延罡.建筑工程施工质量管理问题及对策研究[J].中国集体经济,2023(7):41-44.

[2]黄瀚.建筑工程项目质量监督管理中存在的问题及对策研究[J].现代物业,2023(20):121-123.

[3]闵红棉.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].城市建筑与发展,2022,3(9):68-70.