现代国有企业经济管理存在的问题与措施探析

现代国有企业经济管理存在的问题与措施探析

朱玥亭 

西南财经大学

摘要：近几年，随着我国经济的快速发展，各方面机制也在日渐完善与提升。传统的国企经济管理模式已经不能适应当前的管理需求，因此，对我国国有企业的经营和发展提出了更高要求，从而保障国有企业的经济发展与运营。基于此，本文对现代国有企业的经济管理问题和解决现代国有企业经济管理问题的方法进行研究，供参考。

关键词：国有企业；经济管理；措施

引言

现阶段我国正处于社会经济转型的重要阶段，社会经济的高质量发展对企业提出了更高的要求，国有企业的经济活动也应当与我国社会经济的发展步伐一致，根据社会经济的发展方向以及市场的需求而逐步调整经济管理模式，掌握我国的经济发展趋势，使国有企业的经济发展与国家的经济发展相互促进，共荣共生。在国有企业发展过程中，经济管理工作发挥着非常重要的作用，然而很多国有企业忽视了企业经济管理的问题导致企业面临经济问题，给国有企业的稳定发展造成不利影响，因此，企业要正确认识经济管理的重要性，充分发挥主观能动性和创造力，转变原有的经济管理方式，在新形势下对企业经济管理模式和制度进行改革和创新，提高国有企业的经济管理能力和核心竞争力，确保国有企业的高质量发展。

1国有企业经济管理的必要性

新时期，国有企业要顺应时代发展的要求，进一步重视经济管理创新，不断提升创新意识，运用系统思维做好国有企业经济管理模式及方法的优化和改革，从而有效提高国有企业经济管理的效益。具体来看，一方面，国有企业经济管理创新发展是适应当前供给侧结构性改革的必然要求。国有企业在经济管理创新中需要进一步丰富经济管理的内容，拓宽经济管理涉足的领域，才能深化对供给侧结构性改革的准确认知，并满足改革的相关要求，推动国有企业在新时期背景下顺利实现战略发展和转型升级。另一方面，国有企业经济管理创新发展也是适应当前快速发展的网络经济环境的必然选择。网络经济给国有企业经济管理带来严峻挑战，国有企业需要不断创新经济管理思维、更新管理理念，并拓宽管理领域，才能更好地适应时代发展要求，提升国有企业核心竞争力。

2现代国有企业的经济管理问题

2.1经济管理意识淡薄

目前，有些国有企业仍未形成系统完善的经济管理意识，其经济管理仅停留在经济购置和经济使用阶段，对资金流、业务流、信息流没有统一的认识和处理办法，未对经济进行全生命周期的管理，导致国有企业经济管理工作与财务工作脱节。有的国有企业领导人和管理人员不重视经济管理，进而导致内部工作人员的相关工作仅停留在账面上，未做到账实相符，缺乏对内部业务流程的优化整合，未能根据经济性质和特点进行有效利用。

2.2经济管理制度体系不健全

当前，大部分国有企业已经开展经济管理工作，但管理模式和管理制度相对匮乏，整个管理体系不健全。管理人员对经济管理的认识和理解不到位，企业对经济管理工作的要求不严谨。一些企业虽然制定了相关的管理制度，但其制度由财务部门全权负责，不仅不适用于企业整体，甚至与本企业发展实际不符。部分企业使用的经济管理制度照搬照抄，直接沿用其他企业管理制度，没有经过调查复核就全面推开，导致制度形式化。各类经济的采购没有按照计划，存在随意性和主观性，不同部门存在重复采购现象，经济采购过程缺乏监督，没有明确各部门的职责，经济到位后缺少后续跟踪使用机制，甚至一些经济采购和使用直接越过财务部门，或不及时向财务部门报备，导致经济管理混乱。

2.3内部管理不善

内部管理的不善一直是困扰国有企业的问题，现代国有企业的组织结构通常较为庞大，管理层级繁多，这使得信息传递和决策执行变得缓慢而复杂。这一问题的核心在于制度的不健全，导致组织机构的僵化和决策效率的降低。为了解决这一难题，国有企业需要进行深化改革，重构组织结构，简化管理层级，加强信息共享和沟通机制。引入先进的信息技术和管理工具也是提升内部管理效能的重要途径。云计算、大数据分析、人工智能等技术的应用可以帮助国有企业实现信息的实时共享和分析，提高决策的科学性和灵活性。

3解决现代国有企业经济管理问题的方法

3.1加强经济管理意识

国有企业需要对经济管理的重要性予以充分认识，明确经济管理的重要性。目前，我国有些国有企业的管理层不重视经济管理，甚至认为其工作与自身经济利益不相关，这导致了国有企业在经济管理过程中存在诸多问题。同时，国有企业经济管理工作人员不具备较高的业务素质与技能水平，进而导致国有企业的经济管理效率偏低。因此，为了提高经济管理效率，国有企业需要定期对相关工作人员进行培训。不仅要对经济管理人员进行业务素质、技能水平的培训，而且要对其思想意识与综合素养进行培训。只有这样，才能确保国有企业经济管理工作的顺利开展。

3.2建立健全的经济管理制度体系

国有企业要建立一套与企业自身配套的经济管理制度体系，要对已经建立的制度进行更新和完善，及时调整不适宜的制度内容，进一步完善经济配置制度。业务部门要严格按照实际需求，依据论证、申请、招标、公示的程序进行经济采购。采购部门要按照公司年度发展计划制定采购指标，建立采购目录库，对有资质的供应商定期进行资格复审和产品质量调查，对没有达到招标要求的采购计划，要采取对比的方式进行询价采购，确保本企业自身发展利益。经济到位后，财务部门、经济管理部门、库房管理部门和业务部门共同核对，确认接收，及时对采购经济进行入库，定期对经济进行盘点，支出经济要及时向经济管理部门登记报告。经济使用过程，管理人员要严格按照审批手续执行，要定期指派专业人员进行维护，避免经济浪费。针对重大项目，要建立独立管理，对经济使用形式和方向进行复核。

3.3强化内部管理

为了确保国有企业的可持续发展，迫切需要致力于强化内部管理。在这个过程中，首要任务之一是建立科学的企业治理结构，确保管理层的合理配置，避免不合理的管理现象。通过建构透明而高效的治理框架，可以有效降低某些人为因素对企业决策的干扰，使管理层更专注于企业的战略发展和运营效率。在强化内部管理的同时，建立健全的内部管理体系也是至关重要的一环。这包括完善的激励机制，通过设定科学的激励政策，激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力。高效的决策流程是内部管理体系中不可或缺的一部分。透明的信息传递渠道也是强化内部管理的重要组成部分。建立畅通的信息流通机制，确保信息在企业内部能够迅速准确地传递，有助于降低信息不对称的风险，提高企业内部各个层面的协同效应。透明度不仅有助于员工更好地理解企业的战略方向和决策原则，同时也有助于建立企业与外部利益相关者之间的信任关系。

结束语

总而言之，新形势下国有企业面临的发展压力越来越大，经济管理创新工作刻不容缓。现阶段国有企业在经济管理工作中仍然存在诸多问题，为了使国有企业在激烈的市场竞争中获得有利地位，国有企业要不断探索经济管理模式，创新适合国有企业自身的经济管理模式，使国有企业各项经济活动有序开展，提升国有企业的核心竞争力，推动国有企业的高质量发展。

参考文献

[1]彭伟．现代国有企业经济管理存在的问题和解决方法探讨［J］．冶金管理，2020(9):188－189．

[2]陈曦.基于混合所有制的国有企业参股股权管理决策流程优化对策研究[J].商讯,2023(20):78-81.

[3]王长琛.地方国有企业公共基础设施资产财务管理优化探析[J].财会学习,2023(27):19-21.