海洋石油工程项目成本控制思考

海洋石油工程项目成本控制思考

丁勇

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摘要：海上油井建设所涉及的各个环节极为繁杂，无论是从其庞大的供应链体系，抑或是从建设周期以及建设环节中所需求的人、机、料来讲，油井建设的复杂性与难度都极为夸张，对于这样一项复杂、风险高、对各类设施要求高的巨型工程来说，成本管理变得尤为重要。对于大型海上油田建设行业而言，能够保持较大市场份额的重要措施之一就是降低成本，提高整体管理水平。这是任何一个组织和公司发展计划实施的关键问题。

关键词：海洋石油工程；成本控制；供应链

引言：

海洋石油钻井机械设备的管理与维护需要结合系统性特点，完善构建海洋石油钻井机械设备的管理与维护平台，应用配套的钻井机械配套设备，积极开展石油资源钻井作业活动，结合实际应用技术，提高整体作业的安全度。但在实际过程中，由于受到传统因素影响，需要对海洋石油钻井机械设备管理与维护工作进行优化创新，以此满足现代社会的发展需求。对此，还需要完善构建海洋石油钻井平台，制定出有效的设备维护与管理方法，同时还需要对资源进行充分利用。不仅如此，还要满足国家的应用需求，不仅能够对石油储量资源进行充分利用，同时还能满足各领域发展应用需求。构建海洋石油钻井机械设备平台，不仅能够对多项部件机组进行充分运用，同时还能促进设备良好运行发展。对此，需要加大对钻井设备定期维护力度，结合实际应有环境，制定出针对性解决方案，全面促进海洋钻井作业良好发展。

1石油钻井机械设备的管理与维护的重要性

石油钻井机械设备的管理与维护对于石油勘探和生产具有多重重要性。首先，通过定期的管理与维护，可以确保设备的正常运行，提高钻井效率和生产效率，进而实现高生产效率。其次，管理与维护可以保障工作人员的安全，减少事故风险和环境污染，保障工作安全。此外，通过延长设备使用寿命，可以降低企业的资金投入和设备更换成本，实现节约成本的目标。同时，通过及时检修和更换关键部件，提高设备的可靠性和稳定性，进一步提高设备的运行效率。最后，管理与维护提供设备使用情况和故障数据，能够制定合理的生产计划和维护计划，优化资源利用和提高生产效率。

2海洋石油钻井机械设备的管理与维护现状

目前，海洋石油钻井机械设备管理与维护主要以预防为主，制定出维修标准，完善半潜式平台维修方法，但是这种方式费用较高，需要优化管理与维护方式，也会存在诸多应用缺陷，无法对随机性故障问题进行有效解决。不仅如此，还会出现严重的浪费情况，需要进行频繁拆卸，无法搭建石油钻井平台，需要进行多次测试，一旦出现故障问题，会对整体维修进度造成影响，需要投入大量资金。

3海洋石油工程项目成本控制策略

3.1通过资源的合理统筹控制项目成本

科学的、系统的作业实施计划可以提前计划各项资源的投入，且合理考虑各工序的先后顺序并设置合理实施计划，可以帮助海洋石油工程项目降本增效。海洋石油工程与陆上石油工程有诸多不同之处，以海洋石油公司所需使用的船舶为例，有拖轮、起重船、驳船、生活支持船等，这些船舶的使用费用要远远高于车辆类施工费用，所以在工程项目中加强对船舶的资源统筹调度工作的规划，对降低项目费用支出以及提高项目成本控制工作质量有重要影响。并且海洋石油工程项目极大程度上受到相应环境、天气的影响，在项目建设过程中，应当结合当时、当地的具体情况，对建设计划中的资源形成动态的管控。例如，渤海湾某油田结合当时建设的各项实地指标，将原本花费双工时的修井机与组块的安装调整为同期出海安装，避免浮吊的二次动用，避免了资源的重复利用，使得其工时成本大幅降低。向项目的关键路径要工期，向项目的非关键路径要成本，达成协同的降本增效。

3.2完善设备维护管理制度并有效落实

海洋石油钻井机械设备管理与维护工作与其他工程不同，需要结合实际施工环境，搭建良好的钻井平台，能够对大量应用设备进行维护与管理，有效降低设备使用性能，以此延长设备使用时间，避免出现严重的安全事故问题。对此，还需要完善构建设备维护管理制度，结合海洋石油钻井设备的特殊性，完善构建应用系统，能够对设备周期维护与管理进行规划，结合设备说明书，完善制定周期性设备维修保养制度，需要落实计划，对存在的问题进行有效分析，制定出有效的解决措施，以此确保钻井设备管理与维护工作顺利开展。

3.3建设海洋石油工程供应链金融体系

与采购过程紧密相关的是付款环节，可以将所采购的物料分类为固定资产类和低耗类。固定资产类一般情况下根据会计中对固定资产的定义所定义，也可以根据公司的实际使用情况来进行界定；低耗类物料则与之相对，是不满足相应金额或是在使用过程中无法满足原有姿态的物料。对于固定资产类，可以设置验收确认时间；对于低耗类，可设置账期，使得付款周期相对延长。同时，在项目建设过程中，项目可成立自身的供应链金融、信息服务，设置相应承兑机构，依托海洋石油工程庞大的产业链条将上游供应商的应收账款等债权关系延顺至下游进行投资、质押等，以进一步开源节流，保证成本控制目标的实现。这种方式还有许多其他的益处，如可以在某些方面协助解决资金链的管理风险问题，使得资金链的流转更加具有计划性，同时也可以设置贴现息，以进一步加大对资金的管控，并起到节流的效果。

3.4完善钻井机械设备管理与维护制度

首先，需要与维修技术人员进行深入的沟通和交流，了解他们在实际维护和管理过程中所面临的问题和需求。他们对设备的磨损情况、故障频率以及维修难度等方面的经验和见解将是制定完善制度的重要依据。其次，可以借鉴过去的管理制度，将其中的有效经验和规定保留下来。这些经验可以包括设备巡回检查的频率和内容、维修记录的管理方式以及维护工作的优先级等方面。这些已经验证过的规定可以作为基础，确保制度的连续性和稳定性。然而，也需要补充更为实际的相关制度条例，以适应当前的钻井机械设备管理与维护的需求。制定明确的培训计划，确保维修技术人员具备必要的技能和知识，能够胜任维护和管理工作。同时，建立相应的资质认证制度，对维修技术人员进行评估和认证。制定清晰的维修流程和故障排查标准，确保维修工作有序进行。明确故障排查的先后顺序和维修的优先级，以提高维修效率和准确性。

4结束语

海洋石油作为国家能源战略发展的重要一环，项目成本控制是关系到海洋石油企业竞争力和项目利润的一项重要工作，更应该受到海洋石油企业的高度关注和研究。特别是在当前国际海洋石油市场环境日益严峻的情况下，海洋石油企业更应该积极面对困难和挑战，推进项目成本控制措施的优化和实施，这不仅需要引入科学的项目成本控制理念，提高员工的成本控制意识，还需要加强对先进项目成本控制方法的研究和应用，合理选择项目工程成本控制的方法以及不断完善成本控制监控体系的实施，强化监控措施。同时，还应在实际工作中不断积累实际成本管理经验，以理论指导工作，以工作更新理论，形成一种行之有效的闭环。只有这样，才能在成本管理工作中不断创新、不断取得优异成绩。

参考文献

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[3]樊志祥,张园星,王辉,等.海洋石油工程项目成本控制措施[J].化工管理,2021,(14):181-182.