人力资源管理工作对高科技人才起到的作用

人力资源管理工作对高科技人才起到的作用

施珂

杭州格林达电子材料股份有限公司  浙江省杭州市  311228

摘要：高科技人才是企业发展的主要原动力之一，在企业的体系中占有重要的地位，也是企业之间竞争的核心力量。人力资源管理工作的过程中，需要对高科技人才进行重点的管理，给予核心人才更多的关注，让人才能够全身心的投入到工作中，加强企业核心产品的创新，促进企业经济的良好发展。但是从目前阶段来看，大部分企业人力资源对高科技人才进行管理的过程中，存在一些不足之处，影响到企业的核心竞争力。基于此情况，此篇文章将从现阶段的人力资源管理工作的现状出发，探索人力资源管理工作对高科技人才起到的作用，并给出具体的改进策略，希望能够给相关的工作人员提供一些有价值的参考意见。

关键词：人力资源管理；高科技人才；作用

在我国经济全球化的背景下，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，尤其对于科技企业而言，高科技人才的人力资源管理对于企业的发展具有十分重要的影响。传统的人力资源管理模式已经不能够满足现在企业的发展需求，需要相关的工作人员转变管理思想，创新人力资源管理形式与内容，构建出更加符合高科技人才情况的人力资源管理体系，以此来提升企业的核心竞争力[1]。因此，企业需要充分发挥出人力资源管理工作的价值，加强对高科技人才的管理，降低高科技人才的离职率，使企业的核心团队呈现稳定的发展趋势，有助于促进企业的可持续发展。

1. 人力资源管理工作对高科技人才起到的作用

1.1影响到高科技人才的离职率

从目前阶段来看，我国大部分企业对于人力资源管理的重视程度较低，没有构建完善的人力资源管理制度，对人员的管理主要依据管理人员的主观意识，使企业的人力资源管理工作质量较低。虽然有一部分企业已经开展注重人力资源管理工作，但只是将其他企业人力资源管理制度照抄照搬到本企业，与本企业的实际情况不相符合，降低了人力资源管理的效率。在这样不健全的人力资源管理机制下，企业员工的积极性容易受到打击，影响到高科技人才的离职率。

1.2影响到高科技人才工作的积极性

人力资资源管理工作不仅仅包括对人才的筛选、考核，更需要为人才制定相关的激励政策、合理的培训以及科学的发展空间。但是从目前阶段来看，大部分企业在开展人力资源管理的过程中，缺乏完善的人力资源管理体系，忽略了为高科技人才制定科学的发展空间、相应的激励政策、合理的培训等，使人才不能够对自身的发展有良好的认知，导致高科技人才的流失几率较大[2]。同时，在实际的人力资源管理过程中，若没有完善的管理体系，对于企业整体的发展会产生较大的影响，也会影响到企业员工的工作热情与忠诚度。

2. 人力资源管理工作对高科技人才起到正向作用的实施策略

2.1创新人力资源管理，完善激励机制

传统人力资源管理工作无法满足现在高科技人才发展需求，所以企业需要对人力资源管理工作进行创新，以此来提升人力资源管理的质量。在整体的人力资源管理工作中，最为重要的部分便是对高科技人才的激励，良好的激励制度能够激发高科技人才的潜能，让高科技人才积极的参与到工作中，为企业带来更大的收益。在此情况下，企业需要从高科技人才的实际情况入手，结合企业的发展需求，为高科技人才制度完善的激励机制，提升高科技人才的工作积极性，增强员工的工作质量，促进企业经济的良好发展[3]。首先，需要对不同高科技人才进行分析，根据不同的高科技人才的需求，为其制定具体的激励政策，调动员工的工作热情。其次，需要为高科技人才制定不同层级的激励制度，提升不同能力员工的工作效率，使员工能够发挥出自身的潜能。最后，需要培养员工的忠诚度，将员工的工作时间因素融入到激励制度中，减少高科技人才的离职率。

2.2创设人性化的工作环境，满足不同高科技人才需求

在一些高科技人才开展工作的过程中，他们需要环境的刺激，使灵感迸发出来，进而完成工作任务。同时，科技工作需要员工之间相互的探讨，高科技人才需要交流的空间，传统的办公室无法满足他们的需求。因此，高科技人才需要更加个性化的工作环境，不能将他们限制在办公室中，影响到高科技人才的工作效率。个性化的工作环境需要企业人力资源管理者的开放管理，使高科技人才能够在一些特定的环境中进行工作，以此来增强高科技人才的工作质量。并且需要对高科技人才的工作时间开放性管理，只要工作人员达到八小时工作时间就可以，不必强求员工在固定的时间进行工作，弹性化的管理能够满足高科技人才的工作需求，使高科技人才感受到被照顾，体现企业的人性化管理。

2.3构建人力资源持续发展的成长规划

对于高科技人才而言，他们更加注重自身的职业生涯规划以及在企业中的成长空间，若没有良好的成长空间他们会选择离职。因此，在人力资源管理工作的过程中，管理人员需要为高科技人才制定科学的成长规划，让高科技人才对于自我的发展有明确的认知，进而能够加强企业与员工之间的粘性，有助于企业核心人才的稳定性。在企业管理人员构建人力资源持续发展成长规划的过程中，需要将高科技人才的个人成长与企业的整体发展建立紧密的联系，让员工能够意识到企业发展与自身发展的重要关联，使员工积极的参与到工作岗位中，促进企业的良好发展。同时，企业需要加强对高科技人才的培训，不断提升员工的专业能力，让员工能够不断的成长。

结束语：

综上所述，在我国社会快速的发展中，高科技人才作为企业发展的核心力量，他们直接影响到企业整体的发展。现阶段大部分的企业已经意识到高科技人才与人力资源管理的关系，积极的对人力资源管理工作不足之处进行探究，对其有针对性的完善，发挥出人力资源管理工作的作用，使高科技人才与企业之间的关系更加的紧密，调动高科技人才的工作热情，进而有助于提升企业的利润。

参考文献：

[1]褚家路,褚洪. 企业科技人才使用、引进策略探究——借鉴美国经验 [J]. 江苏商论, 2023, (06): 110-112.

[2]吴章隽. 隆基股份,人才驱动的光明事业——隆基股份人力资源管理中心总经理郑宪林访谈 [J]. 首席人才官商业与管理评论, 2019, (02): 97-100.

[3]刘晓燕. 牢牢把握人才评价目的 紧紧围绕岗位特点进行评价——专访中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源管理系主任苏中兴 [J]. 中国人才, 2021, (06): 17-19.