建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

卓忠勇

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摘要:隐蔽工程构成了建设项目中一个极其重要的环节，由于其高度隐秘的特质，管理层面面临着不少明确的挑战。考虑到这一点，建筑单位必须采纳现代的信息技术手段，实施目标导向的管理方案，全面地收集和深入分析隐蔽工程中的关键因素，目的是为了能够侦测并即时解决建设过程中可能遭遇的各种问题。在隐蔽的建设工作被完全覆盖之前，必须先彻底地检验工程项目的整体品质，并确保它们满足所设立的标准，这样才能继续进行后续的建设工作。

关键词：建筑工程管理；隐蔽工程；管理要点

引言

在管理隐蔽的工程项目时，建设方必须针对项目的独特结构和环境特性进行定制，从而制定出适合其的管理方案。在这个阶段，建设单位必须持续地更新其管理思想和技术手段，确保项目的顺利进行中这些措施能够起到至关重要的作用。进一步加强，项目建设实体有职责对潜在工程的建设阶段进行全面而严格的监督和管理，同时应借助视频监控系统来增强工程施工的整体安全保障。建设者们应当主动参考国际的先进做法，并为隐蔽项目在新项目管理时设定特定的管理体系，以确保这些规章制度得到完整和高效的实施，从而为管理活动提供必要支持，并进一步提升隐蔽工程的建设水平。

1建设工程中隐蔽工程管理的必要性

考虑到中国当前的发展态势，明显可见建筑投资项目正在不断增加并且规模也在逐渐扩大，这为工程施工公司无疑提供了一个发展的新机会。但是，当在进行建筑项目执行时，确实遭遇了一些需要重视的挑战。详细说来，有些建筑工人和管理团队没有严格按照操作标准行事，在技术方面的理解不深，仅仅依赖个人经验完成工程任务，这导致了工程品质和安全性难以得到有效保障，从而频繁地出现质量问题。在企业执行建设工程的过程中，尤为需要集中精力的环节有很多，包括但不限于土方挖掘、桩基建设、基坑围护工程、钢筋绑扎技术和防水施工项目等。如果施工时这些环节发生故障，那么可能会造成严重的安全问题。

2隐蔽工程管理的现况

在建筑工程执行的过程中，技术信息标注过于简单，且实地情况很容易受到多种外部因素的影响和干扰。由于目前的情况，当人员发生变动或工作交接时，很难精确地获取隐匿工程的核心数据，这也导致这些信息逐渐遗失。在施工团队中，高度流动的工作人员对整体工程的质量稳定性产生了影响，并带来了各种不利的结果。这就需要我们必须要对建筑施工进行有效地控制和管理。因此，在建筑施工现场，技术管理起到了至关重要的作用，它在整个施工过程中都是中心环节，有助于保障工程的整体质量。目前，许多公司都开始关注和采用各种新的施工手段以提高工程施工质量。虽然许多企业在建筑领域已经采用了相当长的技术方法，但这些建筑技术尚未达到它们的最优应用标准。随着科技的进步，人们对建筑施工过程提出了更高的要求，这也促使着建筑工程施工领域不断地探索和创新。对于那些难以察觉的项目，有必要进一步提升其在技术管理方面的专业能力。

3隐蔽工程管理工作的重点

3.1确保进行隐蔽工程的测量和试验

在建设阶段中，为了确保测量结果的准确性和稳定性，并加强对多种物质品质的持续监测，实施针对性的措施是不可或缺的，旨在消除所有存在的风险。考虑到建筑项目的覆盖面广并且涉及多种项目类型，选择合适的技术方法以提升工程品质成为极其关键的一步。尤其是在进行隐蔽工程施工时，如果建筑所用的材料没有经过质量验证就直接应用于建筑项目，这将增加安全隐患，也有可能诱发质量问题，极端情况下甚至威胁到民众的生命和财产安全。因此 在隐蔽的工程中加大测量和检测的力度变得至关重要，这有助于推动管理方面的前进。在开展秘密工程之前，企业必须对所有引入至现场的材料进行详细的检查和验证，确保它们达到质量标准，并保证生产日期、生产公司和材料规格完全按照设计图纸的要求进行。

3.2加强隐蔽工程事前质量控制

当建筑项目开始其初始时期，企业需要通过严格的考评来确定合适的项目经理和施工团队人选。在对特定技能有特殊需求的工作种类中，一定要保证工作人员已经获得相关资质证书，并适当地安排各种职能职责。经过对实地进行深度勘探，并根据真实场地状况，合理地策划了项目的管理策略，拟定了详细的施工组织设计、施工进度的调度计划、物资采购以及入场方法，还有管理的规章制度。在规划和编制的阶段，应当重视具体细节，确保规划及管理手段的全面深入，明晰每一位施工团队成员的责任和义务，并提高对品质控制的认知和意识。企业的质量管理不是由一系列步骤组成，而是一个涵盖多个层次的复杂过程，这包括设定和推行质量目标与政策，执行质量方案，确保质量稳定，以及对各具体工程项目进行持续性的完善。每一个工程项目必须经过全方位的质量监控和控制机制。虽然现在的工程项目质量管理体系仍存在需要优化的地方，但是为了提高工程建设的管理质量，项目的管理者在项目流程中，尤其是在跨部门合作的背景下，有必要构建完善的质量监督体系。

3.3加强对土石方开挖及回填体的管理

在整个建筑工程中，土石方的建设是至关重要的。首先，施工现场的监理和操作人员都必须根据准确的实测数据，确保施工的整体进度得到监控，并确保施工与机械设备的匹配、压实步骤以及各种工艺参数，如松散系数，都满足标准要求。其次，对已建好的土木工程结构进行了仔细的质量验证，并通过评估其液态限制和塑性指标来确保其符合所有相关标准，从而确保隐蔽工程的质量得到了有效监督。在项目施工阶段，对回填工作的管理应当加强，尤其是设计图纸和实际操作中的回填标准可能有很大的偏差，例如沟槽和坑槽的大小与深度的不同可能会增加回填项目的难度。如果只在机械工程施工时严格按照设计图纸来操作，那么可能无法适应真实的工作环境，从而导致在品质和安全上出现隐患。为了规避这种类型的问题，施工中需要根据实际状况进行密切融合，并能够灵活地运用各种各样的施工技术方法，从而保证隐蔽工程整体质量水平得到显著提升。

3.4构建完善的质量责任体制

对于建筑和施工行业来说，确立并进一步优化质量责任制度显得极其关键。该体系确保各施工单位及其成员能够清晰定义自己的工作职责，并对整个工程建设过程进行细致的监管，保障任何因施工错误或造成的损失，由负有责任的一方来承担。建筑公司应当确保执行一系列高效的质量监控手段，这包括对涉及的设计、建设和技术团队进行严格的管理和监督。一旦觉察到存在违反原计划或图纸集的行径，应迅速通过经济与法律措施施以相应的惩罚。这一行为不但为施工企业设定了标准的操作流程，而且还避免了质量上的问题。关于隐秘的项目，它们通常被视作附属项目，这些部分为整体的建筑工程提供支持，并有可能在项目完工之后被移除。

结束语

经过持续和多次的实验探索，认识到，在应用隐蔽工程的前沿科技环境中，仍然有持续优化和性能提升的需求。管理体制迫切需要一种新的模式，这就要求需要从多种不同途径深化研究并不断努力。在施工的实际阶段，必须严格依据具体状况来进行操作，确保所有的施工准备工作都到位，并在各个步骤中有效地监管施工质量。与此同时，需要对管理和监督活动进行深入的拆分，确保它们在施工的所有阶段都得到应用，确保对其进行全面的执行，从而在管理层次上明显提高隐蔽建筑施工的质量。

参考文献

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