浅析建筑工程造价的成本管控

浅析建筑工程造价的成本管控

刘惠

昌吉州建设工程造价服务中心 新疆昌吉市831100

摘要：建筑造价成本管理是一项贯穿整个施工项目的工作，需要专业性、科学性的管理方法才能保证其效果。建筑工程通常开发周期长，投入资金大，因此必须要严格管控成本支出，减少不必要的资源损耗，以此来带动利益增收。在实践工作中怎样科学高效开展好成本管理工作，确保工程项目总成本能够维持在预算范围内，促进工程项目经济效益不断提升，这是必须要深入思考的问题，因此，应当对建筑工程成本的影响因素予以深入分析，结合实际情况制定有针对性的成本管控策略，确保工程顺利竣工。

关键词：建筑工程；成本管控；策略  

近年来，中国路桥、地铁等工程的相关建设实现了飞速发展，在这些建筑工程施工中，施工方不仅要对建筑工程的建设质量有较强的把控，同时也要采取有效的方案与措施保证施工造价成本得到控制，尽可能降低施工成本，建设不必要浪费。也就是说，建筑工程施工方应尽可能在施工中达到“建筑质量提升、造价成本缩减”的双重施工目标，以提高施工项目的经济效益。作为施工方，一定要明晰工程造价成本管控的内容以及其重要性，并在施工中强化造价成本管控，降低成本消耗。

一、建筑工程造价成本管控现状

1、造价成本管控意识不足。由于我国建筑工程造价成本管控工作的开展仍处于初级阶段，因而还缺乏该方面的专业人才，现有的建筑企业造价管理人员大多缺乏相关专业知识，甚至很多企业管理层并不具备管控理念，忽视了对工程造价成本的管控。如部分建筑企业虽然开展了造价管控工作，但在项目立项后，其将重心放在了项目设计方案执行计划的制定中，并未对各个环节所涉及的成本进行审核分析，这就导致项目方案执行中难以完成对工程造价成本的控制，最终造成资源严重浪费，造价成本管控流为形式。

2、造价成本管控体系不完善。就建筑企业工程造价成本的管理及控制而言，其需要相应的管理体系予以支撑，即各建筑单位必须严格依照政府相关部门所出台的法规政策等规范要求开展管控工作。然而，结合我国建筑企业工程项目实际情况来看，很多建筑企业尚缺乏符合其生产实际的造价成本管理及控制的相关体系，这就导致在工程项目具体操作中，并未对工程造价及成本管理信息进行深度分析，即造价成本的管理控制会脱离其他项目而单独存在，这就会严重影响成本管理控制的可行性及有效性。由此可见，现行造价管理控制体系缺陷颇多，仍难以满足建筑企业造价成本管理及控制的需要。

二、建筑工程造价的成本管控策略

1、开发决策阶段成本控制。在工程项目正式开展前，项目还处于信息不完全，情况不明朗的情况，需要建筑企业、项目部对工程可行性进行合理分析，综合分析工程选址、项目规模、预算等内容，让决策更加科学，最终选择合理有效的方案。涉及内容包括项目建议、可研性、项目评估等内容。主要是通过各项调研来分析评估当前项目的可行性，盈利空间等。这个阶段，投资部门负主要责任，然后企业的成本、设计、工程等部门负责配合，综合研究项目的投资机会，并参与到土地竞投当中去。在拿地成功之后就了解市场需求，做出规划。持续对各阶段工作进行分析汇总，如编制方案、扩初设计、施工图纸等。初期的项目销售完毕之后，投资部门就收集相关信息数据，来持续进行项目后评价，总结项目投资过程中的经验教训。

2、设计阶段成本控制。引入竞争机制。项目开发时引入设计招标可以提高成本控制效果，为此就可以开展竞标。这样既可以规范设计公司行为，也有助于创造良好的市场竞争环境，通过合理竞争来筛选优秀的设计公司，确保有多种设计方案可供参考，提升设计方案质量，保证为后期施工奠定基础。设计费用限额。要合理控制造价成本，就需要在项目初期阶段就合理管控成本支出。在对市场境况进行综合分析之后，一般会设计多套方案，经过商议之后，评估投资费用、技术可行性等因素，结合实际情况挑选其中最为科学的一套方案作为实施目标。合理评估降低成本，重点是需要保证设计方案、施工图纸的可行性，明确工程总量，然后在此基础上规定最高限额。前期规划通过加入限额设计办法，来提升设计和规划质量。在以不牺牲工程质量的前提下，来合理决策，严格控制各个环节的成本费用。设计过程中具体明确建筑结构、材料、装修标准等，选择不同，最后的人工、材料、设备成本也会有较大差异。

3、施工、竣工阶段的成本控制。施工阶段也是造价成本最为重要的一个环节，成本费用超支的情况在这个阶段发生得较为频繁。比如施工阶段发生设计变更问题，就需要先修改设计图纸，可能还需要重新采购建筑材料、设备，甚至还可能导致返工，造成大量资金、资源浪费；材料市场波动，原材料价格上涨，或者还是合同执行过程出现纠纷；工程款不能及时到位等情况。这些问题都会影响施工进度、工程质量，增加成本费用支出。因此加强施工阶段的成本管控就显得尤为必要。施工阶段如果出现工程变更，会额外增加施工量，增加费用支出。工程变更的内容可能会涉及材料采购费用、设计变更费用、在建工程返工等多个方面，极大影响了工程进度和质量，也无故导致资金浪费；因此项目施工阶段，就需要严格控制工程变更的问题。如果特殊情况确实需要调整的，就需要与设计单位密切协商，确保技术合理性之后才能变更设计内容，尽量减少变更后的工作量，减少费用支出。严格控制施工周期，科学配置人力资源、材料设备，减少闲置资源。项目经理、监理人员要及时跟进一些分项工程，保证按时推进工程进度。控制好施工周期，合理配置人力、设备，降低闲置资源，并且同时跟进一些子项目工程，尽量缩短施工周期合理规划人工费用支出。施工时项目部按照商议的劳动定额来分配人工，减少无产能用工的支出。如果有外包队伍，要合理制定工资制度。加强人力资源管控，做好各项目施工中的人力协调，保证各项目环节有序推进。施工机械、设备，运输车辆也需要合理规划，能租赁的尽量租赁，谨慎采购机械设备、车辆等，防止施工过程中出现设备闲置而导致资源浪费。最后，要严格控制施工安全，强化施工现场的安全管控。既要保证文明施工，同时也要保证人员、设备的安全。减少高危操作和不规范操作行为，尤其是建筑施工中的一些高危岗位，如塔吊、电焊、钢筋工等，要加强现场安全巡视，减少风险因素。避免风险事故发生所带来的停工整顿、罚款、赔偿等问题。要重视施工阶段的各个环节，做好成本管理。加强建筑材料的管理。管理的重点需要放在材料采购、存放、使用等方面。提前预估材料使用需求，然后制定采购计划，并定时定点存放材料，减少库存积压。材料入库之后要安排专人管理，防止出现材料丢失损坏的情况发生。施工中的材料使用，应该要严格管控，合理控制用量，减少材料浪费情况发生。可以采用限额领料的措施，使用多少领多少，要让施工人员树立起成本节约的意识。

竣工阶段成本管理要审核资料真实性、完整性，避免出现施工方乱报多报的情况。资料要进行二次审核，不能随意修改。开发商要安排经验丰富、专业能力强的财务人员负责签证、设计变更的费用管理，落实好竣工结算的细节问题，把控好最后的成本管理环节。

综上所述，在建筑工程项目管理中建筑工程造价发挥着重要作用，科学合理的工程造价管理策略不仅能够提高资源利用效率，降低项目运营成本，而且能够提高建筑工程企业的管理效率，实现风险的有效规避。因此需要高度重视造价控制与成本控制工作，在多个方式的配合作用下来提升建筑工程成本管理质量，为建筑工程的长远化、稳定化、可持续化发展提供有力的支持。

参考文献

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