关于县级烟草现代化建设的思考--以B县烟草专卖局为例

关于县级烟草现代化建设的思考--以B县烟草专卖局为例

徐银祥

盐城市烟草公司滨海分公司

摘要：烟草行业日新月异，市场竞争日趋白热化，县级烟草局作为该行业的基石，正面临转型升级与现代化的迫切挑战。本文以B县烟草专卖局为蓝本，对县级烟草现代化建设的必要性、当前形势及存在的问题进行深入剖析，并提出切实可行的对策与建议，旨在为县级烟草局的现代化建设提供坚实的理论支撑与实践指引。

关键词：基层；现代化建设；县级烟草

引言：

习近平总书记在党的二十大报告中科学擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，为中国式现代化建设指明了前进方向、提供了重要遵循。烟草行业作为国民经济的重要支柱产业，其现代化建设对于推动行业高质量发展具有重要意义。县级烟草局作为行业基层单位，承担着落实国家烟草政策、服务地方经济发展的重要职责。然而，当前县级烟草局在现代化建设方面仍存在诸多问题，如技术装备水平不高、信息化程度不足、人才队伍建设滞后等。因此，探讨县级烟草现代化建设的路径和对策，对于推动县级烟草局实现高质量发展具有重要的现实意义。

1  县级烟草现代化建设的必要性

1.1  落实习总书记关于国有企业要求的必由之路

习近平总书记的重要论述为县级烟草的现代化建设提供了根本遵循。他强调国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。这就要求县级烟草在现代化建设中坚决贯彻落实习近平总书记的思想坚持党的全面领导加强党的建设确保企业始终沿着正确的方向前进；同时要深化企业改革完善现代企业制度激发企业活力和创造力；此外还要加强人才培养和引进提高员工素质和能力为企业发展提供有力的人才保障。通过这些措施的实施可以更好地发挥国有企业的优势和作用为经济社会发展做出更大贡献体现国有企业的责任担当和使命担当。

1.2  提升行业竞争力的关键所在

在当前全球化经济的背景下，烟草行业面临着日益激烈的市场竞争。县级烟草局作为行业的基层单位，其现代化建设水平直接关系到整个行业的竞争力。同时，现代化建设还有助于加强品牌建设和市场营销力度，提升品牌形象和市场影响力，进一步增加销售收入并为行业的可持续发展提供有力支撑。因此，对于县级烟草局来说，现代化建设是实现高质量发展的关键所在。

1.3  推动高质量发展的重要途径

推动高质量发展是当前中国经济社会发展的主题也是满足人民日益增长的美好生活需要的必然要求。县级烟草局作为地方经济发展的重要力量其现代化建设是推动高质量发展的必然选择之一。通过现代化建设可以优化产业结构推动烟草行业向高质量方向发展；加强科技创新和成果转化提升企业的科技含量和附加值增强企业的核心竞争力；加强环境保护和资源节约利用推动烟草行业绿色发展实现经济效益和社会效益的双赢。这些举措将有助于提升县级烟草局的可持续发展能力和社会形象从而更好地满足人民群众对美好生活的向往和需求。

2  县级烟草现代化建设的现状及问题

2.1  发展基础薄弱

B县县委在第十三届四次全会上指出，对标中国式现代化的深刻内涵，发展不充分仍是B县最突出的问题。这是B县发展面临的严峻外部环境，同时，B县烟草还需要应对企业内部基础不牢、上级机关高标要求、兄弟单位持续发力和外部监督愈发严格等多重挑战。回顾近年来的发展，B县烟草在综合业务、专卖业务以及营销业务上的表现均未能达到理想水平，处于全市中下游水平，这也证明了B县烟草的基础工作仍显薄弱、竞争力有待提升、发展步伐亟须加快。

2.2  人才队伍建设动力不足

在B县烟草现代化建设的征途上，人才队伍的建设无疑是企业腾飞的核心引擎。然而，现实中却存在着人才队伍建设动力不足的困境，这成为制约B县烟草进一步发展的瓶颈。其中人才培养机制的不健全是制约B县烟草人才队伍建设的关键因素。B县烟草的内部培训和教育体系亟待完善。尽管企业已经开展了一些培训课程，但培训内容往往缺乏针对性和实效性，难以满足员工专业成长的需求。同时，企业在培训资源投入、培训方式创新以及培训效果评估等方面也存在不足，这直接影响了员工的学习积极性和培训效果。

2.3  工作作风急需转变

在B县烟草现代化建设中，工作作风的转变也是一个亟待解决的问题。当前，B县烟草在工作作风方面存在以下问题：首先，创新意识不强。部分员工在工作中缺乏创新意识和开拓精神，习惯于按照传统模式和方法进行工作，难以适应现代化建设的需要。其次，服务意识不足。B县烟草作为服务性行业，应该高度重视客户服务。然而，在实际工作中，部分员工的服务意识不强，对客户需求不够敏感，影响了企业的服务质量和客户满意度。

3  县级烟草现代化建设的对策建议

3.1  对标找差、加快补短，持续夯实基层基础

持续夯实思想基础。将全员思想统一到县局党组的决策部署上来，统一到干事创业中来，全体干部职工要“心往一处想，劲往一处使”，提高政治站位，增强大局意识，确保思想观念有质的转变、岗位贡献度不断提高、团队凝聚力进一步增强，全体员工要主动作为、善于作为。

持续夯实工作基础。将PDCA循环贯穿到各项工作，深入到每一个环节，实现部门职责更清晰，岗位标准更明确，各项制度、标准、质量等管理体系有序落实，确保管理流程简洁高效、管控过程严谨顺畅、规章制度扎实执行、部门员工沟通高效，精细化管理水平显著提高。持续夯实市场基础。牢牢把握“市场基础建设促高质量发展”的工作主线，要从强化政策宣传、加强违规大户监管、紧盯卷烟非法流通、狠抓营销网建等方面入手，围绕市局烟草打造“全省系统最规范地市级市场主体”这一目标加倍努力，全力营造规范有序卷烟市场秩序和群众放心消费环境，有效提升零售客户和消费者满意度。

3.2  敢为善为、干事成事，持续提升员工素能

市局在会议中多次强调，坚持人才引领，重点围绕队伍素能提升，着力加强专业化人才队伍建设，将人才放到现代化建设的新任务、新挑战中去锻炼和培养，为市局烟草现代化建设提供强有力的各类专业化人才支撑和保障。因此B县烟草更要培养选拔出政治过硬、业务精通、顺应新时代要求的优秀人才，建设一支在全市有竞争力和影响力的B县烟草干部员工队伍，为市局烟草现代化建设提供接续不断的强大生力军。提高“善学”的本领。行动力首先是思想力，思想力取决于学习力。要把加强理论武装作为全体干部职工的首要政治任务，增强本领恐慌的危机感和紧迫感，时刻保持“海绵汲水”状态。实践是最好的“课堂”，让员工在实践锻炼中增强党性、改进作风、磨砺意志、提升境界、增长才干，努力使能力素养跟上新时代发展节拍，契合盐烟现代化建设的需要。提高“善谋”的本领。决策是工作的起点，很多工作是从脑海里先“开局”。学会“双向思维”，把每一件事放在市局烟草现代化建设整体布局中去谋划，立足当下、着眼未来、找准定位，从系统和长远的角度思考问题、解决问题。提高“善做”的本领。要运用好辩证法，善于抓主要矛盾和矛盾主要方面，而且要用心去抓，于细微处见真章，才能收到“一子落而满盘活”的效果。只有抓好无数“小中见大”的具体事，才能在推动市局烟草现代化建设新征途上“趟出一条路子来”。提高“善成”的本领。干事如同赛跑，“不看起跑看撞线”，要用结果来检验。我们B县烟草的同志历来吃苦耐劳、踏实肯干，但有些同志在做精做细做出特色和领先上还要加强。我们要加大对班组的管理、培养力度，使员工不仅要胜任当前岗位，还要具备冲击下一个岗位的潜力和能力，力争在各类竞聘、竞赛中能取得突破性成绩。

3.3  只争朝夕、阳光实干，不断转变工作作风

近年来，B县烟草的发展取得了一些成绩、收获了相当多的肯定，但事业发展永无止境，奋斗之路未有穷期，更未知的挑战、更艰巨的任务正在前方等待着我们。当前，市局烟草现代化建设的战略目标已经确立，我们要在现代化建设的征程中贡献出B县力量，这是一个长期、动态的过程，我们只有坚持一张蓝图绘到底、一鼓作气干到底、一门心思抓到底，才能将蓝图变成美好现实。有乐观的心态。“心若晴朗，人生处处皆阳光”。乐观就是要自信、善良和包容，自信来源于能力，善良来源于初心，包容来源于修养。全体干部员工要自觉践行市局烟草企业理念，做到对党、国家和企业要心存感恩，对个人学习、工作和生活要乐观向上，对社会及他人要甘于奉献，在快乐中工作，在阳光下前行。有实干的状态。“要迎着晨光实干，不要面对晚霞遗憾”。实干就是要认真、务实、实绩，认真来源于态度，务实来源于坚守，实绩来源于行动。要立足自身岗位，瞄准“走在前列”，发扬实干作风，面对任务不拈轻怕重，面对问题不推诿扯皮，面对矛盾不绕道回避，挺起担当之脊、尽好担当之责。有奋进的姿态。“犯其至难而图其至远”。奋进就是要创新、担当、追求，创新来源于实践，担当来源于信念，追求来源于热爱。当前，市局烟草现代化建设的冲锋号角已经吹响，全体干部员工要“坐不住、等不起、慢不得”，以一往无前的奋斗姿态、一以贯之的工作作风，紧盯既定目标、落实各项任务，挂起“作战图”、紧盯“工期表”，坚决扛起B县烟草人的使命担当。

3.4  以人为本、接续奋斗，持续争一流是目标。

市局烟草现代化建设的战略目标已经确立，我们要立刻将自身放在全市系统现代化建设和地方经济社会发展的各个重大机遇中去谋划考虑，找准目标定位、放大格局，铆足“比”的劲头，激发“赶”的动力，强化“超”的追求，以走在全市前列的魄力和追求，打造特色亮点，在推动市局烟草现代化建设各项工作中提质增效，彰显滨烟优势。按下争先进位“快进键”。立足新起点，重整行装再出发。要主动对标对表，强弱项、补短板，不断打破自我局限；要紧盯各项关键指标，落实落细具体举措；要聚焦重点领域，敢想敢干敢突破，以实绩实效助推市局烟草现代化建设脚步不断前进。坚持把创新作为第一驱动力，在市场监管、客户服务、企业管理方面融入新理念、用好新技术、搭好新平台，向优者学、与快者比、跟强者争、朝高者攀，在谋划上胜人一筹、落实上先人一步，努力跑出“后发先至”的加速度。

吹响干事创业“冲锋号”。成功的事业绝不是轻轻松松就能实现的，每一名干部都是顶梁柱，每一名员工都是主力军。各部门要主动担当、专心成事，打破“还没起跑，先说不行”的自我设限，聚焦制约B县烟草发展的痛点难点问题，千方百计将“看似不能”变为“完全可能”。要雷厉风行拼命干、撸起袖子加油干，用一年优于一年的目标追求、一年高于一年的工作标准，一年好于一年的发展质效，为市局烟草现代化建设注入更多滨烟动力。提升干部职工“幸福感”。要以一点一滴的关心、一枝一叶的用心，让干部职工感到组织的温情暖心。努力为干部职工排忧解难，解决好后顾之忧，进一步完善各类关怀激励帮扶措施，有效调动干部职工的积极性、主动性、创造性。不断丰富“团结、实干、奋进”企业精神，切实用优秀的企业文化温暖人、鼓舞人、成就人，形成干部职工与企业共成长、同进步的良好局面，凝聚起推动烟草现代化建设的强大力量。

参考文献：

[1]刘方.国企改革三年行动收官后国企改革重点方向思路研究[J/OL].当代经济管理,1-14[2024-04-12].

[2]赵崔莉,杨杰.中国式现代化背景下党建引领国有企业高质量发展研究[J].中共石家庄市委党校学报,2024,26(03):24-29.

[3]刘兰星.青岛新一轮国企改革：增强核心功能核心竞争力[N].青岛日报,2024-03-14(003).

[4]何彦锋,许有志.探索现代新国企建设之路[J].国资报告,2024,(03):93-96.

[5]沈潼.坚定发展信心保持战略定力续写行业高质量发展和现代化建设新篇章[N].东方烟草报,2024-01-25(001).

[6]刘大伟.持续巩固拓展主题教育成果推动高质量发展和现代化建设取得新成效[N].东方烟草报,2024-02-08(001).