交通公路运输工程成本管理探讨

交通公路运输工程成本管理探讨

王震张姗姗

邓州市公路事业发展中心  河南省邓州市  474150

邓州市公路事业发展中心  河南省邓州市  474150

摘要：成本管理是交通公路运输工程项目建设的要点，会在较大程度上影响我国现代化社会经济水平。随着公路交通运输行业的发展步伐逐渐加快，越来越多交通公路运输单位开始投入更多精力和资金开展交通公路运输工程建设施工。为了实现新时期的全面协调发展要求，在优化工程项目质量和安全管理管理成效的同时，还需要加大成本管理力度，提高工程建设中的资金利用率，加强交通公路运输工程的综合管理效果。基于此，管理人员需要了解工程实际管理中存在的问题，结合相应的管理原则，优化成本管理的措施，为从业人员的综合发展和工作能力的提升提供思想感悟。

关键词：交通公路；运输工程；成本管理

引言

公路工程施工成本是指在施工过程中发生的各类费用，市场竞争不断加剧，只有加强控制成本，把工程费用控制在比较合适范围内，才可以很好的保证施工质量，获得经济效益。所以，一定要加强施工成本控制和管理工作，结合每个角度和综合情况，对施工企业管理能力进行评判，得到最大的经济效益，提高公路工程业的发展速度。

1.交通公路运输工程成本管理存在的问题

1.1忽视事前事中控制

就当前的交通公路运输工程施工单位成本管理实际情况来看，大多数管理人员都将管理要点放在了事后控制方面，只是在完成工程建设施工作业之后，核算实际工作当中利用的资金成本。实际上，这种管理方法很难从根本上控制工程施工中利用的资金，甚至无法起到控制成本支出的作用。管理人员对于交通公路运输工程施工中存在的成本压缩和上涨现象缺乏关注，没有做好各个细节的核算工作，最终呈现的工程项目建设施工方案也会产生不合理的现象。

1.2控制制度存在缺陷

交通公路运输工程施工单位在组织管理人员执行成本管理工作时，大多会制定相应的管理制度和条例，约束管理人员的行为操作，同时对施工人员的操作进行监督管理，以便达到成本管理的目的。纵观目前的交通公路运输工程建设施工单位的发展情况，绝大多数单位使用的成本管理制度都是我国统一的财务管理制度，但是不同的工程项目建设施工场地的条件和环境存在显著的差异，国家统一的法律法规并不能完全适用于各个单位的交通公路运输工程成本管理当中。从法律层面上讲，存在缺陷的成本控制制度会使得成本管理工作流于形式，管理人员也很难按照具体的标准指导施工人员节约成本，最终形成的成本管理体系不适用于现场施工管理当中。更重要的是，在缺乏具体的成本控制制度的基础上，施工人员容易产生随意性行为，很难完全为单位综合效益的产生着想，给这项工作的开展形成了一定的制约。

1.3人员素养有待提升

工作人员的素质会直接影响交通公路运输工程成本管理效果，交通公路运输工程成本管理的主体包括管理人员和施工人员，管理人员存在的专业素养问题在于其专业理论知识水平不高，在参与成本管理工作时会受到自身专业发展的限制，导致交通公路运输工程成本管理达不到预期目标。施工人员作为工程建设施工的直接操作人员，在执行每一个环节的工作时，缺乏成本控制意识，没有考虑企业的综合效益。还有部分交通公路运输工程施工人员属于农民工，施工单位为了节约人力资源成本，会招聘较多农民工，组成建设施工队伍。虽然可以在短时间内解决人力资源不足的问题，但是农民工对于交通公路运输工程施工质量、安全、成本等管理工作缺乏了解，只是一味地按照施工单位提出的要求和自身的工作经验开展相关作业，没有做好其与管理人员之间的有效沟通，难以胜任岗位工作。

1.4信息化管理不足

信息化管理是交通公路运输工程项目成本管理常用的一种方法，但是在现阶段的工程项目建设中整体应用比较滞后，并且在行业发展中信息化管理依旧停留在运输业务本身，而非交通公路运输工程项目建设施工。管理人员在控制交通公路运输工程施工中的成本时，还是会从纸质资料中查找相关的数据信息，这种资料查找的速度较慢，会给工程项目决策和部署带来影响，难以及时提供全面的参考依据。施工单位在发展当中表现出来的交通公路运输工程建设施工管理理念并不成熟，管理人员缺乏对信息化技术和管理方法的了解，降低了成本管理效率，还会影响整个运输行业与科学技术之间的融合发展。

2.交通公路运输工程成本管理的优化措施

2.1完善控制体系

交通公路运输工程成本管理需要以成本控制体系的完善作为基础，规范施工管理人员的行为，使其可以保持端正、严谨的工作态度，根据具体的工程项目建设经济管理的要求完成每一项工作任务。施工单位需要在组织施工人员和管理人员了解现场施工条件和自然环境等状况之后，让设计人员完善工程施工方案，协同优化项目组织计划，以成本管理作为要点，做好各个环节工作之间的有效衔接。控制体系当中需要确定每一个工作人员的职责，将成本管理制度与责任制度相互融合，确保施工管理人员都能够在自身的责任范畴之内体现自身的职能。施工单位还要对工程项目施工结束之后的验收工作提出相关的控制体系，在保障施工质量的前提下，达到成本管理的标准。

2.2建立成本核算体系

成本核算在交通公路运输工程成本管理中尤为重要，这是工程项目建设前期和中期的重要工作内容，管理人员在全面控制施工中的成本时，需要提高成本核算水平，按照现有的成本核算体系精准计算工程建设施工的成本。管理人员要确定成本核算的对象，收集与交通公路运输工程建设施工相关的资料信息，协同施工人员掌握各个方面的数据，对施工中的各种费用进行分类，及时发现某个环节中的成本控制问题，减少成本浪费问题的产生。根据交通公路运输工程施工的特点来看，管理人员在成本核算当中可以将工程建设成本划分为直接费用、间接费用和其他费用，对直接费用中的材料费用、机械费用、人工费用和间接费用中的企业管理费及规费等进行精细化管理，提高资金利用率。

2.3重视材料成本管理

施工材料成本占据交通公路运输工程建设施工总体成本的 60%左右，尽管很多工程项目中都需要利用大型机械设备，但是部分机械设备可以采取租赁的方式节约成本，并且在机械设备产生故障之后可以通过维修养护再次利用。而在利用施工材料的过程中，一旦产生材料质量问题就需要将施工材料返厂，如果施工人员和管理人员没有对其进行处理，直接将施工材料应用于项目施工当中，就会影响整体项目施工质量和安全性，在后期验收工程时要耗费更多的时间成本和资金成本予以弥补。所以，施工单位要加大材料成本管理力度，明确施工材料的规格、参数、种类、数量等。在采购施工材料时，管理人员要跟踪管理采购人员，审核供应商的资质、信誉度和供货能力等，在明确材料市场价格的波动规律之后，制定严格的采购计划，确保其可以完全应用于项目建设施工当中，提高工程建设经济效益水平。

2.4加大现场管理力度

施工现场是最容易产生问题的地方，现场施工阶段也是最繁杂的工作阶段，在优化工程项目施工成本管理形式时，管理人员需要适当加大现场管理的力度，坚持以人为本的原则，将工程建设施工成本与现场质量管理相互结合，提高资金利用率。管理人员需要不断加大自身的施工现场管理力度，提高管理能力和水平，排除施工现场安全和质量隐患，从经济管理方面着手制定严格的管理制度和组织计划形式，防止施工中产生不必要的经济损失。其在现场管理当中要经常观察是否存在与施工方案不符的内容，一旦存在不相符的情况，就需要做好施工变更管理工作，组织专业技术人员调整施工方法，提高成本管理实效性。

2.5推动成本信息化管理

信息化管理已经成为了我国各个领域常用的管理方法，在实施交通公路运输工程成本管理工作时，施工单位需要推动成本信息化管理的发展步伐，借助网络信息技术构建成本管理平台，组织施工人员、管理人员及其他人员共享工程项目建设成本信息。管理人员要收集与施工现场相关的资料数据，做好数据信息整理工作之后，将其导入到信息数据库当中，如果在后期工作当中需要利用相关资料就可以直接检索，提高信息资源利用率，加强成本管理的准确性。施工单位需要构建信息化管理体系，将工程项目建设与运输环节的工作相互结合，给客户提供多元化的服务方式。

结束语

交通公路运输工程建设施工对于行业的建设发展及区域经济之间的沟通交流有较大的促进作用。管理人员在实施工程项目建设管理工作时，要以成本管理作为要点，采取专业的管理方法优化管理模式，实现成本管理的目标。施工人员要全力配合管理人员做好成本管理工作，利用现代化信息技术构建全新的交通公路运输系统，完善成本管理制度和体系，充分利用施工中的各类资源，为推动行业建设效益水平打好基础，推动行业长期可持续发展。

参考文献：

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[2]于洋.交通工程与公路运输技术管理研究[J].住宅与房地产,2019,0(18):279-279.

[3]陈静.交通工程与公路运输技术管理研究[J].工程技术研究,2019,4(23):117-118.