项目化实施电力企业"党建+"工程的探索与实践

项目化实施电力企业"党建+"工程的探索与实践

许凤霞1孟凡诺2

1内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒供电分公司  内蒙古锡林郭勒盟二连浩特市 011100

2内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒超高压供电分公司 内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市 026000

摘要：随着电力体制改革的深化和市场竞争的加剧，电力企业面临着前所未有的挑战。为提升企业核心竞争力，许多电力企业尝试将党建工作与业务工程相结合，即“党建+”工程。本文旨在探讨电力企业在实施“党建+”工程过程中遇到的问题，并提出相应的解决措施，以期为电力企业的可持续发展提供有益参考。

关键词：项目化实施、电力企业"党建+"工程、探索与实践

引言:在新时代背景下，电力企业作为国民经济的支柱产业，肩负着保障能源安全、服务社会经济发展的重任。为适应市场变化，提升企业管理水平，电力企业纷纷探索创新管理模式。其中，将党建工作与业务工程深度融合的“党建+”工程成为一种新的管理理念和实践路径。然而，在实施过程中，电力企业也面临着一些问题和挑战。

一、项目化实施电力企业"党建+"工程的概念

项目化实施电力企业"党建+"工程是指电力企业将党建工作与企业的各项业务工程相结合，通过项目化管理的方式，将党的建设融入到企业的日常经营和管理活动中，实现党建工作与业务发展的有机融合。这种模式强调以项目为载体，以解决实际问题为导向，以提升党组织的凝聚力和战斗力、促进企业发展为目标，通过具体的项目实施来推动党的组织和党的工作全覆盖，进而提高企业的整体竞争力和市场适应能力。在项目化实施"党建+"工程过程中，电力企业通常会设立专门的项目团队，明确项目目标、任务分工、时间节点和责任主体，确保党建工作与业务工程的有效对接。同时，通过科学的项目管理方法，对党建项目进行全程跟踪和监督，确保项目的顺利实施和目标的达成。此外，电力企业还会注重项目的创新性和实效性，鼓励在党建工作中探索新思路、新方法，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

二、电力企业“党建+”工程实施中存在的问题

（一）思想认识不到位

部分电力企业对“党建+”工程的内涵和意义认识不足，将党建工作简单地视为业务工作的辅助或附庸，缺乏整体规划和系统思维。这种片面的认识导致党建工作与业务工作脱节，无法发挥出应有的协同效应。

（二）体制机制不健全

电力企业在实施“党建+”工程过程中，往往缺乏完善的体制机制支撑。一方面，党建工作与业务工作的融合程度不够，缺乏有效的沟通协调机制；另一方面，党建工作考核评价体系不完善，难以激发基层党组织和党员的积极性。

（三）人才队伍建设滞后

电力企业在推进“党建+”工程过程中，对人才队伍建设的重视程度不够。一方面，缺乏既懂党建又懂业务的复合型人才；另一方面，现有人才队伍的专业素质和综合能力有待提高，难以满足“党建+”工程的需求。

三、电力企业“党建+”工程实施的措施

（一）提高思想认识，明确目标定位

为了提高思想认识，明确目标定位，电力企业在实施“党建+”工程时，要通过组织丰富多彩的主题党日活动，如红色教育基地参观学习、党员先锋岗创建等，让党员在实践中深刻领会“党建+”工程的内涵和意义，增强党性修养和责任感。利用企业内部网站、微信公众号等新媒体平台，建立“党建+”工程学习交流平台，定期发布相关政策、理论文章和实践案例，促进党员之间的交流互动和学习借鉴。在实施党建工程之前，组织党员干部深入基层一线开展调研摸底工作，了解员工需求和企业实际，为制定切实可行的实施方案提供依据。实施“党建+业务”工程过程中，要明确各级党组织和党员的责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要建立责任追究机制，对未能完成任务的单位和个人进行问责处理。针对“党建+”工程实施过程中出现的问题和困难，组织专家学者或经验丰富的党员干部进行培训指导，帮助基层党组织和党员解决实际问题，提高工作能力和水平。要注重总结提炼好的经验做法和典型案例，及时进行宣传推广，形成可复制、可推广的成功经验，为其他单位和部门提供借鉴和参考。电力企业可以进一步提高全体员工对党建工程的思想认识，明确目标定位，推动企业党建工作与业务工作的深度融合，为企业的可持续发展提供坚强保障。

（二）完善体制机制，加强沟通协调

完善体制机制能够持续加强沟通协调，电力企业在实施党建工程时，可以制定详细的“党建+”工程管理办法和操作流程，明确各级党组织和职能部门的职责权限，形成高效运转的工作机制。建立线上线下相结合的沟通平台，如定期召开党建工作例会、业务工作协调会，以及利用信息化手段实现信息共享和即时通讯。打破部门壁垒，鼓励跨部门合作，通过成立联合工作组或项目组，共同推进“党建+”工程项目的实施。建立健全监督检查机制，对“党建+”工程实施情况进行定期或不定期的监督检查，确保各项工作得到有效执行。将“党建+”工程成效纳入企业绩效考核体系，建立科学合理的考核指标，对党组织和党员进行量化考核，以此激励大家积极参与。针对党建工程实施中的人才需求，开展专项培训，提高党员干部特别是年轻干部的业务能力和党建工作水平。鼓励各单位之间开展“党建+”工程的经验交流，通过互访、研讨会等形式，分享成功经验，互相学习借鉴。根据“党建+”工程的需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利推进。电力企业可以有效地完善体制机制，加强内部沟通协调，从而更好地推进“党建+”工程，实现党建工作与业务发展的深度融合。

（三）加强人才队伍建设，提升专业素质

为了加强人才队伍建设，提升专业素质，电力企业可以明确企业未来发展的人才需求，制定长期和短期的人才发展规划，包括人才引进、培养、使用和激励等方面的策略。针对不同层级和岗位的员工，设计差异化的培训计划。包括新员工入职培训、专业技能提升培训、领导力发展培训等。鼓励员工参加各类在职教育和继续教育课程，提升学历层次和专业技能，支持员工取得相关资格证书。为年轻员工配备经验丰富的导师，进行一对一的指导和帮助，加速其职业成长和技能提升。通过项目实践、轮岗交流、挂职锻炼等方式，让员工在实际工作中锻炼和提升专业技能。通过校园招聘、社会招聘、海外引才等渠道，吸引和引进行业内的高端人才和紧缺人才。建立与人才发展相匹配的薪酬体系和晋升机制，通过物质和精神双重激励，激发员工的工作热情和创新能力。构建积极向上、开放包容的企业文化，为员工提供一个良好的学习和工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。鼓励员工参与国际交流项目，学习国外先进的管理理念和技术，提升国际化视野和跨文化交流能力。与员工共同规划职业生涯发展路径，为员工提供必要的支持和资源，帮助员工实现个人职业目标和企业发展目标的双赢。电力企业能够不断提升员工的专业素质和综合能力，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。

总结:电力企业在实施“党建+”工程过程中，应充分认识到其重要性和紧迫性，明确目标定位，完善体制机制，加强人才队伍建设。只有这样，才能推动“党建+”工程取得实效，为电力企业的可持续发展提供有力保障。

参考文献:

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