建筑工程造价管理全过程控制策略研究

建筑工程造价管理全过程控制策略研究

魏一凡

天津市泛亚工程咨询有限公司    天津市  300000

摘要：建筑工程作为人类社会发展的重要组成部分，对于推动经济社会发展、满足人民群众日益增长的居住、生产和文化需求起着重要作用。然而，由于建筑工程复杂多变的特点，工程造价管理全过程控制难度较大，容易出现成本超支、进度拖延、质量问题等各种风险。因此，建筑工程造价管理全过程控制是建筑企业保证工程质量、控制工程成本和进度、提高竞争力的重要手段。本文将深入阐述建筑工程造价管理全过程控制的关键措施和要点，为建筑企业实施全过程控制提供参考和指导。

关键词：工程造价；管理；全过程控制

引言

近年来，建筑行业整体发展形势相对良好，为保证建筑行业市场竞争力得到有效提升，必须要顺应时代发展要求，对现有管理模式进行改革和创新，以此实现经济效益的稳定增长。为实现该目标，必须要加强对各环节的造价管理和控制力度，在保证项目整体建设质量的同时，对施工材料、设备以及各施工环节等进行有针对性的管理和控制。只有加强对各施工环节的管控力度，才能够保证建筑工程全过程造价管理水平的提升，对实际的成本投入以及具体支出情况进行合理的设计和规划，促使建筑工程项目的全过程造价管控工作落到实处，以此推动建筑企业的稳定、可持续发展。

1全过程造价内涵分析

所谓全过程造价，是一种新型的管理理念和管理方式。全过程造价能够有效提高工程项目的建造质量，并帮助企业节约成本、控制工期，提升工程的施工效率。企业之所以要开展全过程造价管理和控制工作，其最终目的就是为了实现工程建造的最低总造价和最大经济效益。全过程造价需要建立一个完善、全面的工程造价管理体系。在整个管理体系中，以项目经理为核心，综合项目管理、进度控制、风险管理、技术控制等多项工作内容，进而实现整个工程造价和费用的管理控制工作，从而降低工程造价，在保障工程功能实现的基础上，提升工程的经济效益和社会效益。根据全过程造价控制的实际开展情况来看，可以发现其覆盖范围包括但不限于工程设计、材料采购、工程施工等多个环节。同时，整个工作流程可以分为确定目标、具体执行和纠正这三个部分。同时，全过程造价还肩负着提前干预、事中控制和事后弥补的责任。从具体的执行情况来看，全过程造价控制具有明显的整体性、阶段性和不稳定性的特征。考虑到建造工程通常需要花费较长的建造时间，同时需要投入大量的人力和物力。因此，全过程造价要想充分发挥作用，就必须坚持主动性、全面性和预见性的原则。所谓主动性，指的是在工程建造管理的各个环节中，工作人员应主动开展造价管理控制工作，及时发现实际施工情况与预算之间存在的差异。同时，要详细分析成本差额产生的具体原因，以此寻找并制定缩小甚至消除差额的方法，实现有效的成本控制工作。而全面性，则是指全过程造价控制应从工程建造整体出发，对施工费用进行深入分析。同时，还需要充分考虑不同因素可能对工程成本造成的影响，从而制定相关措施提高资源的利用效率，有效控制成本。预见性，则是指工作人员应从图纸设计入手，尽可能减少图纸与实际施工的矛盾。同时，对施工过程中可能产生的影响因素进行分析和预测，并以此调整或修改图纸，降低后期工程变更的几率。通过这种方式，不仅可以提高工程的施工质量，还能够减少施工材料和成本的浪费，避免工期延期的情况出现，实现高效的全过程造价控制工作。

2建筑工程造价管理全过程控制策略研究

2.1建筑工程BIM进度管理与造价控制框架

建筑信息模型（BuildingInformationModeling,BIM）是以建筑工程项目详细数据为基础建立建筑工程项目虚拟模型，通过该模型获得建筑工程项目仿真真实信息，为建筑工程项目管理提供数据基础的模型，通过建立建筑工程项目BIM模型，可建立建筑工程进度管理和造价控制体系。

2.2建筑项目决策阶段的控制措施

项目进入决策阶段意味着项目立项和启动实施，待土地规划建设要求确认后，完成决策资料的收集与整理，合理定位项目的建设目标、规模和建筑标准，并进行技术经济分析和测算投资估算，编制项目建议书和工程可行性研究报告。投资决策中的各项方向性决策直接影响项目的工程造价，主要有项目地址选择、设计目标规模及方案确定、建设标准和档次确定、筹资方案选择、建筑材料和设备选用等。根据投资决策作出投资估算，主要包括土地费用、项目前期费用、建筑安装工程费用、工程其他费用、预备费和建设利息等。投资估算应考虑全面，涉及的相关费用应根据项目经验完整列项，做好事前控制，以保证项目实际实施不超过估算。项目决策阶段的造价控制主要是对投资估算的合理评估。项目决策阶段控制过程中，合理定位是一项重要的影响因素。例如，近年来，不管办公商业楼还是小区，都对车位数量有较大需求，但由于土地绿化率的限制，地上车位数量有限，不能满足基本需求，需要建设较多的地下车位。一般情况下，与地上车位相比，地下车位的投资较大，大多地下车位是不盈利的，甚至是亏损的。为此，政府专门出台强制性车位配建指标，根据、商业、办公等建筑类别，分别建立了最低配比要求，在此基础上，为提升建设档次，需要增加车位数量等，这也是项目定位决策阶段影响造价控制的重要因素。

2.3完善材料标准化信息库

建筑工程需应用多种材料，材料规格与用途多种多样，减少材料种类规格，推进通用材料的标准化，可以减弱甚至消除建筑结构隐患，间接实现工程造价的精准控制。因此，在建筑工程设计阶段，相关人员可以参照“规格少、组合多”的方针，综合考量若干结构组件性能、组合情况，创建通用性材料协调标准，跟随材料尺寸规律与用途，预先探明提高材料组合效率的渠道。在施工前期，相关人员可以落实材料标准系统化、统一化方针，借助BIM技术搭建建筑材料标准化信息库以及标准材料使用场景，完善不同材料编号、尺寸、材质信息，辅助现场材料入库及库存管理，缓解材料损耗压力，实现材料成本的有效控制。在基于BIM的建筑材料标准化信息库的支持下，相关人员可以结合施工合同，进一步细化建筑材料技术标准与参数，对比投标厂家材料基本参数与信用额度，优选供货速度快、信誉度高、价格低廉、质量优异的材料供应商。在现场库存管理期间，相关人员可以落实限额领料原则，控制材料特别是原材料消耗量，定期统计辅助用料消耗量，以辅助用料消耗情况表为载体，针对性优化辅助材料管理方案。在施工阶段，相关人员应定期统计主要材料成本，特别是预埋件、混凝土、钢筋等，依据材料型号差异独立计算价格，精准控制造价。在精准控制主要材料成本的基础上，相关人员可以依据标准的材料管理规范手册与质量监督标准化流程，结合建筑工程所需材料应用特点，有序推进操作提示看板、质量检查记录、质量检查表格等活动。

2.4做好项目设计阶段的造价控制

在工程全过程造价控制工作中，还需要做好项目设计阶段的造价控制。为了做到这一点，需要从以下几个方面出发。首先，需要进一步完善档案管理机制。管理人员需要充分利用信息技术和通信技术来收集更多与工程相关的资料，并进行实地考察，以确保信息资料的准确性和可靠性。这样一来，在编制造价方案时，才能确保内容的完整性，并使其符合工程的施工需求，推动工作的有序进行。其次，造价人员需要充分调查市场情况，主要是建筑材料市场。在工程施工建设过程中需要耗费大量材料，因此如果忽视对材料市场的了解，很有可能会导致材料成本控制的失控，给工程经济性造成极大的负面影响。因此，造价人员需要充分了解不同材料的价格、性能和有缺陷，并结合往年材料市场价格的变化来总结价格的变化规律，以此挑选出更加合适的建筑材料。再次，造价人员还需要充分了解不同施工环节存在的难点以及注意事项。这样一来，才能确保材料类型和用量的准确性，以提高材料的利用效率，尽可能避免出现材料浪费的情况。最后，还应加强与各个部门之间的沟通交流，包括施工部门、管理部门、财务部门等，让他们也能参与到工程设计环节，以此挑选出更加科学合理的施工方案，并计算出不同环节的造价，为工程全过程造价控制以及施工效率的提升提供巨大帮助。

2.5施工阶段造价控制

由于建筑工程项目在规划和建设时涉及的环节比较多，尤其是在施工过程中，很多因素都会带来一系列的不良影响，比如材料、设备以及人力等，都有可能会造成成本的过度支出，对项目的建设质量也会造成不良影响。建筑工程项目投资通常是在施工阶段进行，也是整个项目在造价管理和控制中的重点环节，成本投入消耗普遍比较大。该环节成本的浪费问题也会越来越严重，必须要对施工阶段的造价成本管控工作给予重视。必须加强对施工阶段的造价管理和控制力度，从组织结构的角度着手，保证各施工环节能够严格按照规范化的流程进行施工处理，将各自的责任落到实处，安排专业人员跟踪每一个施工环节。这样不仅有利于保证各环节施工的有序开展，而且可以对各施工环节涉及的成本影响因素进行有效监督和管理，避免出现成本过度支出的情况。除此之外，在成本管理工作开展中，成本控制人员要将自身的主观能动性充分发挥出来，针对隐藏的风险提前做好预防，避免引起不必要的支出。

2.6项目竣工阶段的控制措施

（1）系统整理项目的各类文件资料，将不同类别的文件资料进行合理分类。（2）严格审查工程变更内容的真实性、材料单价及各类税费的准确性、签证单结算的合法性等。（3）与各方协商工程价款的总数目。（4）合理计算工程内容是否多余、竣工造价是否真实、工程量中不符合实际的签证是否需要重复计算等问题。（5）编制规范、真实、准确的项目竣工结算书。（6）竣工并完成财务项目决算后，收集、积累已完工工程造价资料数据，建立项目造价指标数据库，以为下一个项目的工程造价管理提供条件，为项目建设提供有效的投资决策信息。

结语

本研究深入探讨了建筑工程全过程造价控制的关键性和多元策略。研究指出，在工程的每一个阶段，包括前期决策、设计、材料采购、招标和施工，都需要实施精确和全面的造价控制措施。这种全方位地控制不仅能够提升项目的经济性和质量，而且可以有效应对和解决前期决策阶段的忽视问题和造价管理的常见误区。特别是采用创新技术如BIM和基于进度链的成本核算，可以为项目带来更加明显的效益提升。本研究也提出了持续研究和改进造价控制策略的必要性。未来研究可以进一步探索数字化技术在造价控制中的应用，例如利用大数据分析、AI算法提高工程量计算和成本分析的准确度，以及运用5G和移动网络技术提升现场监控和管理的时效性。同时，应该鼓励项目综合管理和全生命周期理念的推广，以促进参建各方超越传统思维，实现从碎片化管理向系统化、全局化网络化管理的转变，形成更为高效和协同的造价管理新格局。通过这些方式，可以进一步提高造价控制的效率和效果，为建筑工程的可持续发展贡献力量。

参考文献

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