建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

张涛

 身份证号码：371502198508216031，重庆  401120

摘要：随着国内经济的快速发展，人民对生活质量的要求也越来越高。在这一背景下，受市场供需关系的影响，建筑工程项目的数量越来越多、工程规模也越来越大，建筑功能越来越完善。而基于工程管理工作与工程建设进度、施工安全系数、工程总体质量之间的关系，为了避免如人员操作违规、施工工序不合理、制度不完善等问题的出现为项目建设埋下严重的安全隐患，保证工程建设质量，作为建筑工程项目的管理者有必要对工程管理工作造成影响的因素进行总结和分析，并基于其所掌握的专业知识和丰富的工作经验，结合具体的管理问题制定指向性更强的解决对策，提升工程管理水平，助力该建筑工程项目高质量地完成。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

1建筑工程管理的影响因素

1.1人员素质问题

施工人员的素质水平会直接影响施工的质量，当前施工人员以及管理人员的素质水平都存在缺陷，阻碍了建筑工程的发展。第一，部分施工人员缺乏专业的知识，他们没有接受过专业的培训，对于新技术以及新机械的掌握程度较弱，在操作过程中很容易出现失误，实际工作的效率也较低。其次，部分施工人员为了谋求私利，在施工过程中会出现偷工减料的行为，或者在工作过程中较为随意，严重影响了工程整体的进度，增加了企业运行的成本。第三，部分施工人员的责任意识较为薄弱，在操作过程中没有遵守相关的施工要求，也没有做好相关的防护措施，很容易引发一系列的安全问题。这不符合现代建筑施工的要求，也会阻碍我国建筑行业的进步，影响我国城市化进程。

1.2材料问题

部分施工单位对于材料的管理存在缺陷，导致材料的质量存在问题，影响了建筑工程的质量效果。部分采购人员在购买建筑材料时，为了尽可能的降低成本，获得更大的经济效益，没有严格遵守采购的标准，导致材料的质量存在问题，不符合建筑的基本标准，也无法达到国家要求的建筑质量。在对材料进行存放时，施工单位没有选择合适的存放场所，导致材料在存放过程中受到了影响。施工现场的环境非常混乱，涉及到了大量的人员、车辆和机械，很容易对材料造成破坏，这不仅会在一定程度上增加建设支出，也会限制建设的质量效果。

1.3技术应用管理不到位

施工技术是在建筑工程管理中主要采用的技术，该技术能够对建筑工程管理和施工质量控制起到重要作用。如果建筑工程所采用的施工技术规范、施工技术应用管理科学，会极大地提高建筑工程施工质量。但是笔者在实际观察中发现施工单位对施工技术应用管理不到位，这是因为随着建筑行业不断发展，施工技术在不断更新和升级，而建筑企业的工作人员无法及时掌握最新施工技术，降低施工质量。除此之外虽然部分建筑工程企业会及时更新自身施工技术，但是由于缺乏对应的培训等工作，导致大多数一线施工人员对施工技术了解不到位、应用不足，无法真正发挥先进施工技术的优势，从而影响到施工质量。建筑工程企业对施工技术更新不及时、先进技术培训不到位等技术应用管理问题，这都会导致企业所采用的施工技术无法适应现代建筑发展需求，降低建筑工程项目施工质量。

2优化建筑工程管理的有效对策

2.1强化管理队伍

在创新建筑工程管理模式的过程中，强化管理队伍是至关重要的。施工工作人员对建筑工程的质量、效率和经济效益都有一定的影响，因此对管理工作人员的能力提出了严格的要求。建筑企业不仅需要创新管理观念和管理技术，还需要不断优化管理队伍，提升管理队伍的综合素养和能力。对施工工作人员来说，由于缺乏专业知识，管理工作人员应定期对一线施工工作人员进行培训，并根据具体情况制定考核制度，确保奖罚方案科学有效，这不仅可以提升施工队伍的能力和素质，同时也能进一步提高工程质量。同时，建筑企业需要专门培养管理队伍，给管理工作人员提供学习先进管理技术和管理观念的时间，最终提高管理效果。

2.2加强设备与材料管理

考虑到工程材料与机械设备这类生产资料对施工进度、工程总体质量等方面产生的重要影响，因而，要想确保工程顺利进行，在优化工程管理、提升工程管理水平的同时必须加强对设备与材料的管理。首先，是强化对工程材料的管理。第一步，工程管理人员应基于工程项目的总体建设目标制定完善的施工计划，根据施工计划细化工程材料管理。第二步，根据细化后的方案开展工作。在工程材料的采买环节，应按照设计规划中的要求选择有信誉保障的供应商，综合价格、质量等因素选购符合质量要求的材料。在材料的运输和存储工作中，应根据不同工程材料的运输条件和存储要求选择适宜的场地，控制好存储条件。在使用材料时，应严格按照施工计划审批用料，避免材料的浪费，在使用前还要对产品进行二次检测。唯有如此才能保证工程质量和施工进度。其次，是强化对工程机械的管理。第一步，在施工辅助机械入场时，应结合使用要求选择型号符合项目建设要求的工程辅助机械，并在入场前进行质量检查，确保其可以正常工作。第二步，在施工过程中，应注意机械操作人员的专业水平是否满足工程建设要求，保证该辅助施工机械能够真正的发挥“辅助”作用，避免因操作失误而造成设备损坏进而影响施工进度，降低工程质量。第三步，工程机械在使用完毕后要做好设备的养护工作，第一时间对其进行检修，对应当更换的零件及时地进行更换，从而为工程整体质量提供保证。

2.3及时更新施工技术

随着技术不断发展，建筑工程施工技术也在不断更新，建筑工程企业需要及时了解最新市场动态，掌握先进施工技术，并将该技术应用到施工过程中。比如说在施工技术方面，当前市场更加倾向于节能、环保的施工技术，此时建筑工程企业就可以派遣专业技术员到科研单位或者是企业内进行学习，掌握最新施工技术，并根据最新施工技术调整施工方案。在施工材料选择方面，建筑工程企业还需要通过货比三家的方式对不同企业的建筑材料生产技术进行对比，选择技术性较高、性价比合适的施工材料，并根据施工材料优化施工机械设备和施工人员配置。

2.4强化信息化管理体系建设

信息技术作为推动现代社会发展的重要力量，其与工程管理工作的紧密结合，为建筑企业带来了诸多显著的优势。因此，建筑企业必须清晰认识到这种结合的重要性，并在转型和升级过程中，不断强化信息化管理体系的建设。首先，建筑企业应当明确信息技术与工程管理工作的结合所带来的优势。信息技术能够极大地提升工程管理的效率和准确性，帮助企业在项目规划、设计、施工、监控等各个环节实现精细化管理。例如，通过运用先进的项目管理软件，企业可以实时掌握项目的进度、成本、质量等信息，从而及时发现问题、调整策略，确保项目的顺利进行。其次，建筑企业应当加强与专业科技公司的合作，共同推动信息化管理体系的建设。专业科技公司拥有先进的信息技术和丰富的行业经验，能够为建筑企业量身定制符合其需求的工程管理系统。这些系统不仅具备高度的信息化、智能化特点，还能够紧密围绕建筑工程管理工作的各个要点，帮助企业实现全方位、全过程的精细化管理。

3结语

综上所述，基于建筑市场的诸多变化，作为建筑工程项目的管理人员首先要明确工程管理工作与施工安全、工程建设进度、项目总质量之间的关系，了解工程管理内容的变化，树立新的管理理念，通过学习不断提升自身的管理能力，在工作中献计献策完善管理制度，构建更加完善的管理体系，唯有如此，才能保证工程的顺利完成。

参考文献

[1]李光.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].四川水泥，2021（5）：198.

[2]高毅昕.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].四川水泥，2021（4）：156.