建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析

建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析

赵杰

新疆生产建设兵团第六建筑工程有限责任公司

摘要：在建筑工程项目的成本管理中需要对全要素进行考虑，如材料成本、工程进度和风险控制等，这些要素对工程施工有着直接或间接的影响，综合考量才能切实维护建筑施工企业效益目标的实现。建筑施工企业在开展工程项目建设过程中成本问题是首要关注的问题，做好成本投入控制对企业效益的获得有着关键作用。但是在全要素成本管理的具体实践中，建筑施工企业还存在诸多问题，表现在制度、人员、控制等方面，很大程度上制约着建筑施工企业在现代市场经济环境下的发展。

关键词：建筑工程；造价成本；管控现状；优化措施

引言

随着科技的进步，各公司相互间的较量越来越激烈。进行科学、合理的财务预算管理不仅能保证公司的发展和效益，还能增强公司的竞争能力，建筑工程的造价管理是后续建筑工程顺利实施和推进的基础。是否对工程造价工作进行了详细、系统的分析和评估，是否在整个过程中实施了动态管理和控制策略，直接影响工程造价工作的结果。传统的造价管理方法过于僵化，缺乏灵活性。一旦出现问题，就会导致工作滞后，无法实现对工作的有效控制。在造价控制下，企业投入的人力物力将得到更高效的利用，确保项目的总体预算平衡，满足项目高质量、高水平的建设需求。另外，工程造价工作具备便捷性与灵活性，须实时针对造价工作中的重点及难点调整工作方针，充分发挥其综合价值。

1工程造价成本控制研究意义

通过不断优化建筑工程造价的成本控制，有利于形成企业竞争力，在建筑行业占有一席之地。通过有效控制建筑工程造价，企业可以提高各阶段建设成本的合理性，降低企业在建筑工程中使用的建设成本，提高整个工程的经济效益，从而提高了企业的经济实力。企业通过不断优化工程造价的成本管控，在一定程度上也能够提高自身的管理能力，为企业之间的竞争打造坚实的管理基础。通过实施有效的造价控制，企业可以清楚地确定可支配流动资金的数额，并在制定工程计划时更准确地安排每个阶段的可支配资金数额。这使得工程方案更加可行，也容易避免在施工过程中出现资金链断裂的现象。由于企业可用于工程建设的流动资金有限，而且在工程规划过程中每个环节可获得的资金数额明确，施工人员将在施工过程中重点节约材料，充分提高每种建筑材料的使用效率，有利于改善资源配置，避免资源浪费。

2 建筑工程造价成本管控现状

2.1造价成本管控意识不足

由于我国建筑工程造价成本管控工作的开展仍处于初级阶段，因而还缺乏该方面的专业人才，现有的建筑企业造价管理人员大多缺乏相关专业知识，甚至很多企业管理层并不具备管控理念，忽视了对工程造价成本的管控。如部分建筑企业虽然开展了造价管控工作，但在项目立项后，其将重心放在了项目设计方案执行计划的制定中，并未对各个环节所涉及的成本进行审核分析，这就导致项目方案执行中难以完成对工程造价成本的控制，最终造成资源严重浪费，造价成本管控流为形式。

2.2 工程造价控制未落实各环节

建筑工程造价控制与管理工作的实施，应确保造价控制和管理理念能够合理地融入各方面，使建筑工程的综合效益不断提高。然而，从实际研究中可以看出，造价控制工作的许多方面无法有效实施，这使得建筑工程造价控制体系的构建变得困难。具体来说，这方面的问题主要体现在以下几个方面：在建筑工程造价控制中，不同环节各自为政，不能正确理解彼此之间的关系。造价控制过程中的相互监督与合作机制很难构建，这也会对建筑工程的总成本产生负面影响。如果多个部门参与建筑工程的造价控制和管理，但没有协调机制和权责划分，导致造价控制脱节。在许多建筑项目中，建筑公司在早期阶段没有对造价控制进行投资。无论是设计还是招投标阶段的造价，设计部门都不能从整个项目的实用性角度出发。从这个角度设计的图纸和成本计划往往并不理想，所做的投资决策也会影响项目的经济效益。在招投标过程中，对招投标方案过于重视，忽视了施工图的招投标。设计单位的竞争力相对较差，这也会对参与造价控制的积极性产生负面影响。还有在工程竣工的环节，造价控制管理也容易被忽视，事后造价控制方式的效益也被低估，这样也会影响到建筑工程造价控制和管理工作的有效性。

2.3 建筑工程造价控制方式比较落后

建筑工程造价控制方式比较落后，也是客观存在的事实。需要看到的是，建筑工程准备阶段、设计阶段、建设阶段，牵涉到的内容比较多，项目建设成本中不同的环节，工序也比较复杂，这就注定了建筑工程造价控制是一项浩大的工程，在此期间造价人员要能够使用科学的信息收集、处理和分析工具，采取有效的管控和核算方案，才能够使得实际的造价控制渐入佳境。但是从实际调研来看，多数还是依靠个人经验去研判，不能很好地将造价控制系统或者信息技术融入进去，信息化管理的程度比较低，很多先进的造价控制信息化平台不能引入到日常业务中去，使得建筑工程造价控制和管理工作效益处于比较差的状态。

3 建筑工程造价成本管控优化措施

3.1 设计阶段造价成本管理

建筑工程造价成本管理中最为关键的阶段是设计阶段，建筑工程项目完成决策工作后需要做好相应的设计工作。初步设计主要包含建筑工程建设标准、建设规模、施工方案和工程建设结构。根据建筑工程实际情况做好工程预算工作。若工程设计和实际施工出现差异，会直接影响建筑工程的整体成本，因此，甲方单位需要加强建筑工程设计管理工作。此外，设计人员在对建筑工程进行图纸设计时，需要以设计图纸为基础来进行施工预算，与工程造价部门加强沟通，最终确定出建筑工程的总造价。在对建筑工程设计过程中，设计人员将工作重点放在工程质量管理中，忽略了成本管理，这样就会给建筑企业造成一定程度的损失。因此，建筑工程在进行施工时，甲方单位需要借助建筑工程造价成本管理相关机制来对设计内容进行审核，并对其中存在的问题进行解决。此外，还需要对施工技术、资金分配等进行及时调整，避免出现资金浪费现象。还需要做好细节设计工作，确保建筑工程方案的准确性。

3.2 施工阶段

建筑工程施工阶段，也是造价控制和管理的重要节点。在此环节，需要注意的有：其一，高度重视建筑工程材料的成本管理，采购人员要能够结合市场变动情况、建筑工程材料质量要求情况、建筑工程进度情况，合理地实现采购方案的设定，保证在质量达标的基础上，合理地控制其价格，确保实际的材料成本处于预期的状态。其二，高度重视建筑工程有限人力资源的优化配置，确保可以结合施工人员的专特特点和经验，合理地将其安排到合适的岗位，不断采取措施激发他们的潜能，确保人力资源可以最大化地发挥自身效能，这样人力资源激励机制才能够与成本控制管理关联起来。其三，建筑工程施工的过程中，需要针对设施设备要素采取针对性的控制措施，引导造价控制和管理工作进入到更加合理的状态。也就是说，要以精细化管理的理念，对于设备设施采购、设备设施管理过程进行优化，确保在此版块的投入处于可控的状态。

3.3 竣工阶段

在竣工阶段，需要对项目的决算进行造价控制。在竣工阶段，施工企业需要组织各种施工材料并出具最终结算。将这些材料提交相关部门进行验证，并对所有内容进行验证。本着实事求是的精神，按照国家有关规定，对施工企业提交的材料进行核实，确保其真实有效。在这项工作中，特别是为了核实施工决算，将确认额外的补充，并找到合理的依据，进而确保决算的合理性和科学性。通过开展严格的审计工作，对施工过程的各项成本进行严格审查，促使建筑工程造价在建筑工程全过程得到有效控制。

结束语:

综上所述，建筑工程造价控制和管理，是一项综合性的工作，要能够理性地认识造价控制和管理的原理，坚持理论联系实践的原则，合理地实现造价控制管理方案的设定，继而使得造价控制和管理工作效益得以不断发挥。工程造价贯穿于建筑工程的全过程，任何不确定因素都会对工程造价产生不同程度的影响。为了有效控制建筑工程的施工成本，使建设工程经济效益最大化，提高项目施工管理能力和质量安全，建筑企业必须严格控制工程造价。此外，当前中国建筑业的市场竞争十分激烈，建筑行业应当在激烈的市场竞争中不断完善自身，使自身的价值得到充分发挥，促进建筑行业的长远发展。

参考文献：

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