高级经济师人力资源管理发展的现状及对策分析

高级经济师人力资源管理发展的现状及对策分析

唐玉霞

甘肃省兰州公路事业发展中心 甘肃兰州 730087

摘要：高级经济师是企业事业单位同样也是事业单位人力资源的重要组成部分，相比一般职工在业务能力以及职业素养上有着更为明显的优势，可以说高级经济师是决定一个企业单位发展高度的重要基础。现阶段，企业公路养护单位高级经济师人力资源管理仍存在着一些问题与不足，本文就高级经济师人力资源管理展开全面探讨和研究，旨在为相关领域从业者提供参考。

关键词：高级经济师；人力资源管理；发展现状；对策

从专业角度来看，高级经济师人力资源管理工作具有以下几方面价值和作用：其一，优化企业公路养护单位人事部门上层建筑。高级经济师一般就职于企事业单位的管理岗位，承担着经营管理职能，同时其合理使用也能够对企业本单位的组织架构进行优化。其二，提高企事业单位经营效益。高级经济师利用专业知识和管理能力能够提高企业单位经营决策水平，同时在资源利用方面更加科学与合理，并最终实现经营效益的提升。其三，发挥人力资源价值。高级经济师是企业事业单位最为核心和重要的人力资源，通过人力资源管理工作能够将高级经济师的功能与作用发挥到实处，进而更好的发挥出企业事业单位人力资源的价值。

1 高级经济师人力资源管理现状

1.1人力资源管理理念落后

一直以来，得益于市场经济的飞速发展，我国各领域企企业事业单位实现了数量和规模的高速增长。从发展水平来看，企业事业单位更多的呈现出一种粗放型发展模式，也就是基于市场经济红利来实现自身的发展，由此也导致了企业事业单位管理层面的滞后性。在此背景下，企业事业单位人力资源管理工作并未得到充分的重视和关注，特别是高级经济师这一重要的人力资源无法得到科学利用，从而影响了其功能作用的发挥。总而言之，人力资源管理理念落后是制约高级经济师人力资源价值挖掘开发的重要影响因素。

1.2人力资源管理被动保守

与一般性人力资源不同，高级经济师在企业事业单位的功能和定位更加特殊，因此相关人力资源规划更多的出现在企业事业单位业务层面调整时才会开展。然而受市场因素的影响，企业事业单位业务调整更加频繁，因此对于高级经济师人力资源管理需求也大幅提升。然而当下企业事业单位普遍存在高级经济师人力资源管理被动保守的情况，也就是在相关需求提出后方才进行相应的人力资源管理，这种缺乏前瞻性和主动性的人力资源管理工作也降低了高级经济师的价值和作用，因此需要对此管理模式进行转变和革新。

1.3人力资源管理效益低下

高级经济师作为一种十分稀缺的人力资源，对于企业事业单位发展而言有着十分重要的价值和作用，而当下企业事业单位在高级经济师人力资源管理方面则存在着效益低下的问题。具体而言，企业事业单位对于高级经济师的规划个定位不够合理，无法做到相关人才的优化配置和利用，从而制约了其功能作用的发挥。另一方面，企业事业单位的高级经济师人力资源培养机制不够完善，不能持续性提升高级经济师人力资源质量，从而不利于企业事业单位的长远稳定发展。总而言之，高级经济师人力资源管理效益低下是当下企业事业单位亟待解决的问题之一。

1.5薪酬待遇体系有待完善

薪酬待遇是人力资源管理的重要内容，因此薪酬待遇体系的构建对于人力资源管理质量有着十分重要的影响。高级经济师作为一种特殊的人力资源，目前人才市场上仍十分稀缺，为此需要具备完善的薪酬待遇体系才能保障高级经济师的人才队伍的稳定。现阶段，由于企业事业单位人力资源管理层面的局限性和滞后性，高级经济师的薪酬待遇体系构建并不成熟和完善，例如绩效激励机制不够合理，亦或待遇标准与高级经济师价值不相匹配，从而极大的抑制了高级经济师的积极性，甚至出现人才流失问题。

2 提升高级经济师人力资源管理水平的有效对策

2.1革新人力资源管理理念

在我国企业事业单位现代化转型的关键时期，为凸显出高级经济师的价值与作用，首当其冲的便是要加快企业事业单位人力资源管理理念的革新。首先，企业事业单位要积极推进人力资源管理的专业化和规范化转型，并构建现代化人力资源管理模式，以确保相关工作能够实现人力资源价值的挖掘。其次，加大高级经济师人力资源理念的宣传力度，使企业事业单位对高级经济师的职能定位有更加清晰的认识，特别是在企业事业单位现代化转型中的价值和作用，如此才能确保企业事业单位高级经济师人力资源管理工作的科学有效开展。

2.2主动开展人力资源管理

鉴于高级经济师在企业事业单位发展中的重要作用，为满足企业事业单位的改革发展需求，企业事业单位在高级经济师规划使用过程中还要开展主动型人力资源管理工作。具体而言，企业事业单位要以更具战略性的眼光来组织和筹划高级经济师人力资源管理工作，并做好人才规划、招聘以及培训等工作内容。这里要求企业事业单位一方面结合自身组织框架、战略制定以及经营管理等方面的现状问题来确定高级经济师人力资源需求，另一方面则是结合经营发展战略调整以及全新业务拓展等需求来提前做好人力资源储备，从而为

企业事业单位的经营发展奠定坚实的人力资源基础。

2.3深度挖掘人力资源价值

高级经济师是企业事业单位现代化转型的重要契机，不仅能够实现市场经营水平的全面提升，同时还促进了企业事业单位组织结构的优化和调整。在企业事业单位市场竞争压力不断增长的今天，为充分发挥其功能和作用，还需要采取积极措施来提升高级经济师人力资源管理工作的效益。一方面，企业事业单位要做到高级经济师人力资源的优化配置，将相关资源分配到财务、业务部门的管理岗位，从而促进企业事业单位经营管理水平的提升。另一方面，则是强化高级经济师人力资源培养工作，通过人才的内部挖掘来降低用人成本，从而提升企业事业单位高级经济师的人力资源管理水平。

2.4创新完善薪酬待遇体系

为提升企业事业单位对高级经济师的吸引力，以及强化高级经济师对于企业事业单位的归属感，还需要企业事业单位创新和完善薪酬待遇体系。首先，企业事业单位在高级经济师薪酬待遇设置上要做到科学合理，例如薪酬待遇标准持平或高于市场水平，从而避免人才流失问题。其次，企业事业单位还要完善绩效考核机制，并设置足够的绩效待遇，如此才能激发高级经济师的工作态度。最后，企业事业单位还可以通过合伙人或股份分配机制来进一步优化薪酬待遇体系，而这种模式也更能够拉近企业事业单位与高级经济师的联系，并最终实现理想的高级经济师人力资源管理效果。

参考文献：

[1]张爱霞. 新时代高级经济师人力资源管理战略研究分析运用[J]. 现代经济信息,2023,38(18):158-160.

[2] 耿丽君. 高级经济师人力资源管理探讨[J]. 合作经济与科技,2021(21):126-127.

[3] 孙澜,王全伟. 高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J]. 中国市场,2022(20):116-118.

[4] 单素萍. 企业企业高级经济师人力资源管理研究[J]. 现代企业企业文化,2023(20):125-128.

[5] 呼延璐. 新时期高级经济师人力资源管理战略研究[J]. 全国流通经济,2021(28):97-99.