建筑工程造价全过程管理及其控制

建筑工程造价全过程管理及其控制

周天慧

身份证号码：420106199307211626

摘要：建筑企业要正视传统造价管理体系中存在的漏洞，并科学评价全过程造价管理在提升自身发展内动力和提升品牌影响力方面所起到的作用，通过调整管理目标，创新管理手段，注重人员培养来提升建筑工程全过程造价管理，从而在确保施工速度和工程质量的前提下实现建筑企业与国家经济的协同发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价全过程管理及其控制。

关键词：建筑工程；工程造价；全过程

中图分类号：TU723   文献标识码：A

1、引言

建筑工程全过程造价管理涵盖了决策，设计和施工几个环节，在对项目建设成本进行合理控制的同时，也能够为有关企业建立起竞争优势。为此，从重视成本管理和建设完善监督制度两方面入手，切实做好本项目全寿命周期内造价动态管理，确保整个项目圆满完成的同时，还推动了每个企业经营利润提升，帮助每个企业持久发展，使整个建设工程实现共赢。

2、建筑工程全过程造价管理的范围

（1）项目规划阶段的造价管理。建筑企业将对项目可行性进行施工难度，盈利情况，规模大小等几个层次的科学评价，并通过历史资料查阅，实地考察和综合探讨，制定出初步施工方案和设想，指出了建设中可能会出现的难点及突发情况，在综合考虑企业总体实力的基础上，制定出经济、科学的对策，需要各个部门严格执行施工方案进行具体建设，才能确保工程有序、优质地建设。

（2）具体施工环节的造价管理。建筑项目具体施工环节比较复杂，所涉及到的部门与人员也较多，在管理上也存在着一定的困难。建筑企业投标时应全面综合考察承包商资质，信誉等情况，努力挑选资质齐全，信誉良好的承包商作为建筑工程质量的基本保证。建筑企业允许专业人员编制标底，以免标底过高导致成本提高或者标底过低导致工程质量不过关。具体建设中，建筑企业应通过对不同建筑材料价格、品质等进行比较，筛选出物美价廉的材料，并根据运输成本、保管费用等因素进行综合测算，筛选出建筑材料供应商和采购方案以减少建筑材料总体成本。

（3）竣工后的造价管理。建筑企业要对项目进行细致的考察，将与工程项目有关的各项数据材料如建筑材料采购和使用登记表进行整理，并对工程项目施工图纸进行保管，明确工程项目中可能发生破坏的部位，如管道漏水等，制定针对性维修方案。

3、建筑工程造价全过程管控现状

3.1、细节把控不严

当前，全过程造价管控往往忽略了和工程造价波动有关的其他因素，比如进度，质量等等，因此很难从细节上着手，促进全过程造价管控精细化，把所有涉及造价的要素都融入到管控中，又会影响管控效果甚至会和其他管理要素产生冲突，导致进度较慢，不能有效制约服务支出。

3.2、控制力度不足

全过程造价管控需要将管控工作渗透到工程建设的整个过程中去，不能够忽略任何一环发生的费用消耗情况，不能够忽略可能会导致费用增加的任何一因素。当前的实际管控，投资决策，设计阶段还存在薄弱点，管控措施较少且针对性不强，因此很难加大管控力度。

3.3、预算考量不到位

预算准确性对于造价管控效果所产生的作用是不容忽视的。而要想确保预算内容的准确性和全面性，就需要在展开工作之前充分收集资料，并形成可靠数据基础才能做出精准预算。这一过程非常复杂，涉及到太多的因素和干扰，如果预算人员考虑不周全，预算的准确性就很难得到保障。

4、建筑工程造价全过程管理及其控制

4.1、前期决策阶段科学进行造价管理

为了提升造价管控的成效，要做好可行性研究报告的准备。在技术和经济的双重视角下，筛选出科学可行的项目建设方案并持续优化，制定出优质投资估算。另外，经过市场调研和需求分析，项目构思，项目识别和初步可行性分析等4个环节，应该做如下工作:①结合建筑项目特性，站在项目全过程造价控制的高度聘请专业顾问或者专家、签订服务合同、对企业的造价管控进行全过程的咨询服务、提供专业的建议；②对工程的具体位置及设计要求的特殊规定进行分析，在此基础上编制审计方案估计，并通过方案比选和优化来确定最佳方案以确定工程造价控制的具体目标。

4.2、设计阶段科学进行造价管理

它是全过程造价管控中将设计阶段的关键控制节点。其中主要涉及三项重点控制内容，即投资限额分配、设计方案优选与优化、设计概算与施工图预算编制及审查。

在对投资额的分配进行管控的过程中要对项目利益相关者的诉求进行分析，对设计专业的投资限额进行分配这两个要点进行研究。以限额设计为依据，以价值工程为手段，结合国家相关法律规定，并参考以往同类工程技术指标体系，确保限额得到合理配置。

在进行设计方案优选和优化控制时，要立足于价值管理的视角来完成设计方案优选工作，同时要立足于可施工性来完成方案优化工作，这一工作的展开需要从价值工程，相关法律等方面进行、设计规范和规程，项目建议书，可行性研究报告，设计规划方案是在此基础上编制的。

在设计概算与施工图预算的编制与审核时，管控人员需要按照国家的相关法律规定，概算定额，有关取费标准，地区材料价格，可行性研究文件等进行、设计任务书，设计图纸及说明书，地勘资料，初步设计生产意见，类似工程技术经济指标，采用概算定额法和指标法进行计算、采用综合单价法和全面审查法完成工程量，计价依据和供料价格制定工作，同时对各设计专业按投资限额进行了检查，评审时发现未按规定进行设计的，并进行了合理的调整。

4.3、招投标阶段科学进行造价管理

首先，主要问题确保招投标全过程公平公正，以避免围标，串标和其他违法违纪现象。所以，必须合理安排具有专业能力的监理及审查人员严格监督招投标现场，才能筛选出资质等级较高，施工技术过硬，成本合理的施工企业，才能将每笔投资资金发挥到极致。

其次，需针对不同标段施工要求科学选择有效评分策略，加强评分方式与评分标准制定的科学性与准确性，继而提升评标工作完成效率，从而能够显着提升相关项目综合效益。

最后，需科学编制招标文件，逐一注明工程概况，工程款支付方式和合同条款等主要内容，才能有效地减少索赔事件发生的可能性，以免投资资金超预期。

4.4、施工阶段科学进行造价管理

第一，是需着重考虑施工阶段发生费用支出超预期的部分，根据具体情况详加考察，然后采取相应调整措施，为保证建设各阶段资金支出达到预期范围。

第二，项目在具体建设过程中需严格遵守设计方案，造价管理当然不能例外，因此需注重造价管理和设计方案的紧密衔接。主要体现在施工过程中的造价管理需严格按照设计方案展开有关工作，当遭遇不可抗拒因素造成设计方案不得不修改，应及时与有关设计师及管理人员取得联系，进而依据新设计方案重新开展新一轮造价计算和详细审核工作，力求最大限度地减少设计变更所带来的影响，以确保企业综合收益。

第三，按照有关要求精确地记录了施工过程的重要内容，完整地保存了施工图纸，有关文件及其他重要材料，为以后在施工环节中发生相应争议提供了强有力的佐证。

4.5、竣工结算阶段科学进行造价管理

竣工结算作为造价管理的一个重要环节，因此要从多方面做好这一阶段造价管理。一是要严格按照既定合同有关条款，认真全面地分析考察项目各环节。具体表现在安排有专业能力和实操经验的造价人员将项目中涉及到的物资，人力费用以及其他资金支出逐一进行核算，以保证账本中的数据与真实情况保持一致。二是建设健全监督制度并安排专人严格把关工程量，着重检查有无重复计量和数字格式错误，以保证工程量符合现场实际情况。5、结束语

造价管理工作完成的好坏关系到建筑工程管理实际成效，它既决定项目整体建设成本又关系到施工计划能否有序开展。有鉴于此，造价管理所具有的巨大价值是不言而喻的，有关企业在开展工程建设的时候，一定要给予高度的重视，并通过科学地管理好工程中各个环节，合理地开展投资估算和限额设计，以保证项目综合投资总是小于核定造价限额，以合理降低不必要资金花费，还确保了施工任务可以如期进行，推动了企业高效率发展。

参考文献：

[1]杨淑钰.建筑工程造价全过程管理与控制研究[J].中国设备工程,2022,No.496(08):233-234.

[2]高延生,徐楠.建筑工程管理及其全过程造价控制路径[J].砖瓦,2021,No.408(12):130+132.