中车沈阳机车车辆有限公司,辽宁 沈阳 110142
摘要:在当今企业中,固定资产管理的重要性不言而喻。国有企业作为国家经济的重要支柱,其固定资产管理一直是一个备受关注的问题。固定资产的有效管理对于企业的稳定运营和持续发展具有重要意义。加强固定资产利用率,优化投资,并重视人才队伍的建设,全面提高国有企内部固定资产的利用效率,为国有企业的经营发展提供更多的流动性资金以及投资机会,促进国企的长足进步。国有企业不仅要追求自身利益,还要承担必要的社会责任,对此加强固定资产的管理具有一定的必要性,本文主要研究了国有企业固定资产管理存在的问题及解决思路。
关键词:国有企业;资产管理;监督机制
中图分类号:F276 文献标识码:A
引言
国有企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,其资产管理是内部管理的核心内容,也是其经营发展的基础。目前,我国国有企业数量多、规模大,不仅在经济社会发展中发挥着重要作用,也在实现中华民族伟大复兴的道路上发挥着不可替代的作用。本文围绕国有企业发展探讨企业资产管理的重点,分析当前国有企业资产管理存在的问题并据此提出建议,以期助力国有企业实现转型升级。
1加强国有企业资产管理的重要意义
国有企业资产管理是指对所有权属于国家的各类资产的经营和使用,进行组织、指挥、协调、监督和控制的一系列活动,即对国有资产的占有、使用、收益和处置进行管理。固定资产是国有企业的重要经济资源,也是国有企业得以再生产和持续经营的物质保证。加强国有企业资产管理具有以下重要意义:一方面,有利于保护固定资产完整无缺,挖掘固定资产潜力,从而促进国有企业增加产品产量,扩大产品品种,提高产品质量,降低产品成本,而且有利于节约国有企业的基本建设资金,用有限的建设资金扩大固定资产规模,进而促进国有企业健康持续发展。另一方面,有利于增强国有企业抵御风险能力,有效防范化解各类风险隐患,为我国经济发展提供强大支撑。
2加强国有企业资产管理
2.1加强资产管理意识
国有企业需要对资产管理的重要性予以充分认识,明确资产管理的重要性。目前,我国有些国有企业的管理层不重视资产管理,甚至认为其工作与自身经济利益不相关,这导致了国有企业在资产管理过程中存在诸多问题。同时,国有企业资产管理工作人员不具备较高的业务素质与技能水平,进而导致国有企业的资产管理效率偏低。因此,为了提高资产管理效率,国有企业需要定期对相关工作人员进行培训。不仅要对资产管理人员进行业务素质、技能水平的培训,而且要对其思想意识与综合素养进行培训。只有这样,才能确保国有企业资产管理工作的顺利开展。
2.2加强固定资产信息化管理
为了解决固定资产管理效率低下的问题,企业应该加强固定资产的信息化管理。通过引入先进的固定资产管理软件,实现资产信息的数字化管理和自动化处理。这不仅可以提高资产管理效率,还可以减少人为错误和信息失真的风险。同时,通过与财务软件的集成,可以实现资产管理与财务数据的无缝对接,确保资产信息的准确性和完整性。此外,企业还可以通过数据分析与运用,为企业的决策提供有力支持。具体来说,企业可以采取以下措施加强固定资产信息化管理。(1)应用固定资产管理软件。企业可以引入先进的固定资产管理软件,实现资产信息的数字化管理和自动化处理。软件应具备资产采购、使用、维护、报废、盘点等全流程管理的功能,并支持多维度资产查询和报表分析。通过引入固定资产管理软件,企业可以提高资产管理效率,减少人为错误和信息失真的风险。(2)集成固定资产软件与财务软件信息。企业应将固定资产管理软件与财务软件进行集成,实现资产管理与财务数据的无缝对接。这样不仅可以确保资产信息的准确性和完整性,还可以提高财务核算效率和准确性。在集成过程中,企业需要制定相应的接口规范和数据传输标准,确保两个系统的数据能够正确地传输和转换。(3)启用信息化移动设备管理技术。企业可以引入移动设备管理技术,例如扫码枪、移动终端等设备,方便员工进行固定资产的实时管理和盘点。通过移动设备管理技术,员工可以随时查询和更新资产信息,并实时上传数据到固定资产管理系统中,提高数据采集和处理效率。(4)建立数据分析与运用机制。企业应建立数据分析与运用机制,通过对固定资产数据的集成和分析,为企业决策提供有力支持。例如,通过对资产使用效率的分析,企业可以优化资产配置和调度;通过对资产报废数据的分析,企业可以制定更加科学的报废标准和流程。此外,企业还可以通过对同行业的资产管理状况进行分析,为企业制定更加具有竞争力的资产管理策略提供参考。通过以上措施的落实和执行,企业可以加强固定资产信息化管理,提高管理效率,减少人为错误和信息失真的风险。同时,通过对数据的分析和运用,为企业决策提供有力支持,实现固定资产的有效管理和优化配置,提高资产的使用效率和质量。
2.3 规范资产核算方法
资产核算是加强国有企业资产管理的重要环节,对实现国有资产保值增值具有重要作用。因此,在资产管理过程中,国有企业必须规范资产核算方法。首先,在实际工作中,要加强对固定资产的清查工作,严格按照国家相关规定进行会计处理,准确反映固定资产的价值。其次,在固定资产核算中,要严格按照国家规定进行固定资产折旧,并提取折旧费用。最后,在实际工作中,国有企业需要完善固定资产核算办法,加强对固定资产的清查、核实工作[12]。
2.4加强固定资产利用率
第一,对于国有企业来讲,想要从整体上提高企业的固定资产拥有量,并增强资产的利用率就需要管理单位对企业内部正在使用的固定资产以及闲置的固定资产进行科学分类和有效汇总。在实践中,首先要求固定资产管理部门,能够将企业每年需要应用的固定资产数量计算清晰,并与固定资产使用部门进行业务核对,做好大规模的清查和盘点工作。盘查完毕之后要填写规范的明细报表,方便后续核对。例如针对已经破损的固定资产,需要列出清单,标明破损的位置以及程度等,算好折旧率,从而维护国有企业内部的公共财产安全。第二,针对大量闲置的固定资产,要求管理部门能够在大规模盘点后对闲置资产进行集中且统一的处理和科学分类,同时将一部分完好无损的固定资产保存好,并做好规格数据的上传工作,确保后期再开启新项目时,能够第一时间为使用部门提供专业对口的生产设备或其他器具。而针对一些确认无需使用的固定资产,可以进行销售处理。整个过程中也要做好监督工作,防止出现财产流失或支出不明的问题。
2.5建立健全的资产管理制度体系
国有企业要建立一套与企业自身配套的资产管理制度体系,要对已经建立的制度进行更新和完善,及时调整不适宜的制度内容,进一步完善资产配置制度。业务部门要严格按照实际需求,依据论证、申请、招标、公示的程序进行资产采购。采购部门要按照公司年度发展计划制定采购指标,建立采购目录库,对有资质的供应商定期进行资格复审和产品质量调查,对没有达到招标要求的采购计划,要采取对比的方式进行询价采购,确保本企业自身发展利益。资产到位后,财务部门、资产管理部门、库房管理部门和业务部门共同核对,确认接收,及时对采购资产进行入库,定期对资产进行盘点,支出资产要及时向资产管理部门登记报告。资产使用过程,管理人员要严格按照审批手续执行,要定期指派专业人员进行维护,避免资产浪费。针对重大项目,要建立独立管理,对资产使用形式和方向进行复核。
结束语
综上所述,资产管理是提升国有企业经营水平和管理能力的必要举措,面对与日俱增的竞争压力,国有企业要通过增强国有企业管理者的意识、建立健全资产管理制度体系、完善资产监督体系、建立信息化资产管理系统等方式,进一步加强资产管理能力,推动国有企业实现高质量发展。必须结合国有企业实际情况,采取有效措施,解决国有企业资产管理中的问题,提高国有企业资产管理水平,进而提高国有企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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[4]胡严戈.国有企业资产管理探讨与研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020,(12):1-2.